スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの/Scrum and Deadlines

by KAKEHASHI

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スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの株式会社カケハシ　IKUOODANAKA 2024.01.11

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小田中育生(おだなかいくお) 2009年に株式会社ナビタイムジャパン入社。研究開発部門に配属。プロダクトや開発プロセスのカイゼンを推し進め、アジャイルとの出会いから社内ではスクラムを積極的に導入し、VP of Engineeringを務める。 2023年10月、エンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハシにジョイン。テクノロジーとドメインに関する深い知識や経験をもって高速に仮設検証のサイクルを回すチームづくりとチームを起点にした事業価値最大化に確約・集中・公開・尊敬・勇気している。著書に『いちばんやさしいアジャイル開発の教本人気講師が教えるDXを支える開発手法』（2020年、インプレス、共著）がある。ブログ: dora_e_m｜note

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デッドライン

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　　　　　　　スクラムチーム

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デッドラインとスクラムチーム

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© KAKEHASHI Inc. スクラムで陥りがちな罠24個より “押し付け型の締切りとリソース：スクラムは現実をベースにしている。もし外部のステークホルダーがスコープと締切りを押し付け、チームのリソースが十分ではなかったら、品質を犠牲にするだろう。これはスクラムの原則に反している。現実として、誰も未来を見通すことはできないし、そのようなことは幻想に過ぎない” https://www.ryuzee.com/contents/blog/4509

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© KAKEHASHI Inc. “タイミングが適切かどうかを体系的に知るためには、「なぜ今か」と自問してみましょう。〜中略〜「なぜ今か？」「もう少し待った場合、何か違いは生まれるだろうか？」「時機を見る場合、具体的には何を待つのか？」” 意義を問うガブリエル・ワインバーグローレン・マッキャン：著 / 小浜杳：訳(2020) 超一流が実践する思考法を世界中から集めて一冊にまとめてみた。 SB Creative 第9章「市場支配力」を行使するための思考法　より引用

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© KAKEHASHI Inc. “ソフトウェア構築は、本来システム的な作業ー複雑な相互関係における作業の遂行ーであり、コミュニケーションを図るための労力は大きく、分担によってもたらされた各個人の作業短縮時間をすぐに上回ってしまう。だから、要員を追加することが、スケジュールを長引かすことはあっても、短くすることはないのである。” なるほど完璧な作戦っスねーーーっフレデリック・P・ブルックス,Jr.著滝沢徹・牧野裕子・富澤昇訳(2010) 人月の神話　新装版丸善出版第2章人月の神話より引用

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デッドラインとデッドラインとデッドラインとスクラムチーム

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ケーススタディ1 ナビゲーションアプリ

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ケーススタディ2 ヘルステック

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© KAKEHASHI Inc. ふたつのケーススタディからの学び ● 守るべきデッドラインは存在する ● けれどケイパビリティを超えて開発することはできない ● そういうときに個別対応への誘惑がある ● でも、チームがいつものやり方でやれば結果的にパフォーマンスが出る。だって一番慣れているやり方だから ● だから、必要なら勇気をもってステークホルダーと調整しよう。時には何かを止めることを提案する必要がある