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2 会員管理・予約・振替・キャンセル・決済・請求管理・売上管理・債権管理 入退館・EC・POS・本人認証カメラ・QRリーダー ・総合フィットネスクラブ ・ヨガ・ピラティス ・パーソナルジム ・24時間ジム フィットネスクラブ ・屋外運動場 ・屋内運動場 ・体育館 ・水泳プール ・学校 ・レジャー施設 公共運動施設 ・Jリーグ（サッカー） ・Bリーグ（バスケットボール） ・野球チーム・サッカーチーム etc スポーツチーム ・スイミングスクール ・ダンス・バレエスクール ・ゴルフスクール ・テニススクール ・カルチャースクール ・空手・体操スクール ・サッカースクール 運動スクール ウェルネス施設の手続きをすべてデジタル化 ウェルネス産業を、新次元へ。 

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宇宙船は出発してしまった。しかし、さいき ん起きている数々の「⾒当違いなこと」が私 に勇気をくれる。私はスペースシップ演算⼦ を初めてみた時のように微笑んだ。 

プロダクトエンジニアの役割 「Why思考」の深化 本⽇は、エージェント型AIの台頭によって変わりゆくプロダクトエンジニア の役割と、私たちが持つべきマインドセットについてお話しします。 

「Why思考」の深化 弊社がプロダクトエンジニアに求めるマインドセットの中核に「Why思 考」という概念があります。従来、この「Why思考」は、物事を深掘りす ること、あるいはクリティカルシンキングのように、思考の深度や⽅法論 を指す⾔葉でした。 しかし、昨今の技術的環境の変化の波の中で、この⾔葉は新たな意味合い を帯び、「私はなぜここにいるのか」のような、存在論的な問いへと深化 しつつあります。 

AIによる⾃動開発の衝撃 先⽇弊社では「開発合宿」と称する社内イベントを実施しました。そ こでは、AIエージェントを利⽤した、ほぼ⾃動化されたアプリケー ション開発のデモンストレーションを⾒学しました。 わずか5分で、100⾏程度の仕様書から「特急列⾞の座席予約システ ム」が完成。驚くべきことに、仕様書に明記していない機能まで実装 されていました： • ⽇本の電話番号形式に対応したバリデーション • 適切な予約可能⽇付の設定 • 利⽤規約への同意チェックボックス 

不要論のパラドックス エンジニア不要論 コードを⾃動⽣成できるなら、コーディングを⾏うエンジニアは不要です。 PM不要論 100⾏程度の仕様書から気の利いた実装にまでたどり着けるなら、プロダク トマネージャーも不要になります。 デザイナー不要論 標準的なUIが⾃動⽣成されるなら、デザイナーもまた不要でしょう。 誰もが開発の現場から去るべき？ いいえ。不要なのは⼈間ではなく、固定化された役割です。役割分担 に閉じこもる思考こそが課題です。 

⼼理的アップデートの必要性 弊社の開発合宿の真の狙いは、⼼理的な部分のアップデートに ありました。まずは「これを作るにはこれくらいの時間がかか る」という旧来のコスト感覚を破壊し、サンクコストの誤謬 （時間をかけて作ったものを無駄にはできない）、このような 認知バイアスから⾃らを解放することです。 

問いの再定義 「エンジニアとしてプロダクトにどう関わるか」ではなく「私が私とし てプロダクトにどう関わるのか」 私にとってこのプロダクトが何であるかを問うことこそが、深化した 「Why思考」の出発点であり、同時に到達点でもあるのです。プロダクト があなたを規定するのではなく、あなたがプロダクトとの関わり⽅を通じ て、あなたにとってのプロダクト、そしてエンジニアという⾔葉の意味を再 定義していくのです。 

プロダクトエンジニア養成プログラム ⽬的は万能な⼈材の育成ではなく、 多様な専⾨性を理解し最⾼のコラボレーションを設計できるリーダーの育成です。 

スクラムによる「Why思考」の実践 内省のフレームワークとしてのスクラム 私たちのスクラムボードには、このスプリントで創出すべき 「価値」が鮮やかな⾊で記されています。毎朝、私たちはこの 価値をチームで確認します。 2週間というスプリント期間は、投資効率を最⼤化せよという メッセージとしても機能します。この制約の下では、最も効率 的な⽅法は何かという問答を毎⽇繰り返す必要があります。 反復的な内省、すなわち深化した「Why思考」がチームメンバーの 能⼒と感性とを、アップデートし続けています。 

取り組みのまとめ 開発合宿 ⼼理⾯のアップデート。従来のコス ト感覚や役割意識の破壊と再構築。 ロードマップを描くための共通認識 を獲得。 プロダクトエンジニア 養成プログラム 全社的な協⼒のもとで、役割の境界 線をダイナミックに変更するプログ ラムです。 スクラムの活⽤ 内省のフレームワークとして活⽤。 惰性による判断を排除して、価値創 造のための最善の⽅法を探求。 

⾃⼰再定義の時代へ 問うべきは常に「私にとってプロダクトとは何か」であり、その逆では ありません。 AIが⼈間の「かつての」知的労働の多くを代替する時代において、「エンジ ニア」という⾔葉や、既定の役割定義、慣習的に繰り返されてきたプロセ スは私たちにアイデンティティを提供しません。その問いを深く、繰り返し ⾃らに投げかけることによってのみ、プロダクトエンジニアとしてのあな たの、私の輪郭が、明らかになってくるのです。 本⽇事例としてご紹介した⼀連の取り組みの成果は、私の⼒によるものではなく、 多くの仲間の知恵と努⼒の結晶です。特に、私のチームの勇敢なメンバーたちに、 ⼼から感謝します。 

株式会社hacomono 開発本部 フィーチャー部 フィーチャーグループ リーダー ⼭本 啓介 （Roger） ⼤⼿ゲーム会社、スタートアップ、外資系⾦融機関での勤務、そしてフリーランスとし ての活動を経て、現在は株式会社hacomonoで開発チームのリードを務めております。 LinkedInからお気軽にご連絡ください。