DX推進室を作るときの3つの落とし穴 / dx-3trap

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3つの落とし穴推進室を作るときの DX

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DXってなんでしょう？

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デジタルトランスフォーメーション＝ DX

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今日は DX推進室を作るときにつまずく 3つのポイントにいて話します。

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を説明するために、シチュエーションとしてありそうな人物に登場してもらいます。 DXをどうやって会社に導入するのか？

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東証一部上場企業に勤務する循環太郎はある日社長に呼び出され、突然特命を受けることになる。循環太郎(じゅんかんたろう) ・東証一部上場企業勤務・45歳・エンジニア設定名前が適当過ぎる

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ある日彼は社長にこう命じられるのであった会社としてデータビジネスに取り組むから環太郎くん、来月から異動ね社長

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ある日彼は社長にこう命じられるのであったそうそうDX！！！環太郎くん、 3ヶ月以内に方針作ってね社長それって DXですよね？

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えっ

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ええ？！

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ええええええ?!?!

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そりゃそうですよね。ええええええ?!?!

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環太郎は悩んだ。 News Picksとかで時々ちょっと見るだけやで・・・ DXなんて全然知らないし何をしたらいいのかさっぱり分からない・・・

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環太郎はとりあえず調べてみることにした。とりあえず本でも読んでみるか・・・

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未来 DX の

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未来 DX のできる!! DX

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未来 DX のできる!! DX DX 革命

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その結果・・・

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色んなキーワードが出てくるけど結局何がDXなの?!?! Computing Cyber Security Cloud Data IoT 5G AI

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DXの概念が広すぎて実態が掴みにくい DXの落とし穴 1

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POINT-1 DXの概念を整理解説します

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DXの概念を整理 DXには 3つの概念があります。 POINT-1

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Digital Transformation (デジタルトランスフォーメーション) DXの概念を整理 POINT-1 まずDigital Transformationがあります。

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Digital Transformation (デジタルトランスフォーメーション) Digitization (デジタイゼーション) DXの概念を整理 POINT-1 その中にDigitizationがあります。

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Digital Transformation (デジタルトランスフォーメーション) Digitization (デジタイゼーション) Digitalization (デジタライゼーション) POINT-1 DXの概念を整理もう1つDigitalizationがあります。

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Digitization (デジタイゼーション) POINT-1 DXの概念を整理

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Digitization (デジタイゼーション) デジタル化 POINT-1 フィルムカメラデジタルカメラ本電子書籍など DXの概念を整理 =

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フィルムカメラデジタルカメラ本電子書籍など Digitization (デジタイゼーション) デジタル化 = 純粋なアナログ➡デジタルの変換 POINT-1 DXの概念を整理

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Digitalization (デジタライゼーション) POINT-1 DXの概念を整理

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Digitalization (デジタライゼーション) デジタルトランスフォーメーション(DX) POINT-1 車の所有カーシェア写真 SNS など DXの概念を整理

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車の所有カーシェア写真 SNS など新しい利益や価値の創出デジタル化による Digitalization (デジタライゼーション) デジタルトランスフォーメーション(DX) POINT-1 DXの概念を整理

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つまりDXとは POINT-1 DXの概念を整理

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POINT-1 単純なデジタルへの置換ではなくデジタル技術を利用してビジネスモデルの変革や新しい価値を提供することを指すもの DXの概念を整理

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・・・

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なるほど！

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データを使ったビジネスを思っていたがちょっと違うのねとりあえず納得した環太郎なのであった。

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じゃあ、デジタライゼーションに取り組もう！

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でも

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「デジタル技術の利用」は何をするべきだろう？ ?

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環太郎はひとまずシステム部にデータビジネスについて相談してみることにした。

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データビジネスをやりたいんだけど手伝ってくれませんか？

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手伝うのは良いけど、データビジネスで何かやりたいことやアイデアあるの？データビジネスをやりたいんだけど手伝ってくれませんか？

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・・・！

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確かに！

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DXをやらないととばかり思い活動していたが、そもそも何をしたいのかまだ考えていなかった

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・・・！ DXで何をするべきかもう一度考えてみよう

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環太郎は DXで何をするべきか考えてみることにした。

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しかしこれも陥りやすい間違いなのであった。

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施策から考えると DXの本質にたどり着きにくい DXの落とし穴 2

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POINT-2 DX推進の順序解説します

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POINT-2 DX推進の順序 DXは施策から考えてしまいがち

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POINT-2 DX推進の順序しかしそれでは真のイノベーションは起こりません

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POINT-2 DX推進の順序なぜか？

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POINT-2 DX推進の順序ビジネスモデル変革の流れモデル変革業務効率化顧客価値向上プロセス変革

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POINT-2 DX推進の順序ビジネスモデル変革の流れモデル変革業務効率化顧客価値向上プロセス変革ビジネスモデル変革はプロセス・基盤の変革から起きる

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POINT-2 DX推進の順序つまり

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POINT-2 DX推進の順序 DXは既存事業の構造を変えてしまう可能性があります。

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POINT-2 DX推進の順序 DXは既存事業の構造を変えてしまう可能性があります。なので、会社がどうあるべきかというビジョンが必要です。

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POINT-2 DX推進の順序参考：経済産業省DX推進ガイドラインの構成経済産業省のDXガイドラインでも、DX推進の最初の順序として経営戦略・ビジョンの提示が挙げられています。

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・・・

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な、なんだってー！

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DXを推進するには全社を横断したビジョンが必要・・・

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DXを推進するには全社を横断したビジョンが必要・・・つまり経営トップのコミットメントが必要！

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社長に掛けあうか！

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トップコミットメントの重要性を知った環太郎は社長に掛け合うのだった。ヤルゾー！

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環太郎はDXにおけるビジョンの重要性を社長に説明した。・・・ということで社長、DX推進には最初にビジョンを作ることが重要です！社長

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環太郎はDXにおけるビジョンの重要性を社長に説明した。なるほど。ではビジョンは早急に進めよう。社長

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環太郎はDXにおけるビジョンの重要性を社長に説明した。で、そのあとは具体的にどうやって進めるの？社長早急にまとめて報告します！

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1歩前進したものの具体的な進め方はまだ掴めていない勘太郎なのであった。ドウシヨウ

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具体的な進め方をネットで調べてみることにした。

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調べてみた結果、DXにはいくつかフレームワークがあることがわかった。

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調べてみた結果、DXにはいくつかフレームワークがあることがわかった。指針は掴めそうだな。

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調べてみた結果、DXにはいくつかフレームワークがあることがわかった。指針は掴めそうだな。けど、具体的にどれを使えばいいかはイマイチよく分からない・・・

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調べてみた結果、DXにはいくつかフレームワークがあることがわかった。実際に取り組んでいるサンプルが知りたい！

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リアルな事例からヒントを得たいと思った環太郎は DX関係のウェビナーに参加してみることにした。

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ウェビナーは盛況で、同業他社が結構いた。やっぱりみんな関心あるよね

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懇親会で挨拶した他社のDX関係者に聞いてみた。 DXってどんな活動していますか？

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懇親会で挨拶した他社のDX関係者に聞いてみた。 DXってどんな活動していますか？弊社は現在DXの仕組みを構築中です。おお！

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環太郎はDXの進め方を聞いてみた。どんな感じで進めましたか？！

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環太郎はDXの進め方を聞いてみた。ウチは外部人材を活用して進めてます。

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環太郎はDXの進め方を聞いてみた。ウチは外部人材を活用して進めてます。進め方的には…会社の状況によってやることが変わるので一概には言えないみたいですね。

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環太郎はDXの進め方を聞いてみた。なるほど・・・ DX推進といっても一括りに進め方を定義できなさそうですね。。

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他社の情報を仕入れてみたものの、進め方は会社の状況によってそれぞれ変わる。環太郎は決定打を得ることができなかった。・・・

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世の中に事例はあれど自社にそのまま適用できない DXの落とし穴 3

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用解説します

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用 DXの推進方法は会社によりそれぞれ変わります

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POINT-3 会社規模業種アセットの有無課題 DX推進室の有無 DX推進フェーズビジョンなど… 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 会社規模業種アセットの有無課題 DX推進室の有無 DX推進フェーズビジョンなど… これらの要素を複合的に鑑みて、推進方法を考えなければならない。自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 会社規模業種アセットの有無課題 DX推進室の有無 DX推進フェーズビジョンなど… これらの要素を複合的に鑑みて、推進方法を考えなければならない。これがDX推進の難易度を上げている要素の一つです。自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 ではどうするか？自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 会社の状況別に 4つのフレームワークに分類します。自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 DXビジョンから考える活動内容を活用したフレームワーク使いたいアセットから考えるアセットを活用したフレームワーク解決したい課題から考える課題例を活用したフレームワーク会社組織から考える組織課題を活用したフレームワーク A B D C 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 DXビジョンから考える活動内容を活用したフレームワーク使いたいアセットから考えるアセットを活用したフレームワーク解決したい課題から考える課題例を活用したフレームワーク会社組織から考える組織課題を活用したフレームワーク A B D C 具体的に見ていきましょう。自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 DXビジョンから考える企業理念を活用したフレームワーク A 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 新しい企業形態や事業展開へ自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 新しい企業形態や事業展開へ特徴企業理念を生かした DXの推進が可能自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 使いたいアセットから考えるアセットを活用したフレームワーク B 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用特徴自社アセットを生かした DXの推進が可能

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POINT-3 解決したい課題から考える課題例を活用したフレームワーク C 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 特徴課題から検討し、効率的なDXの推進が可能自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 会社組織から考える組織課題を活用したフレームワーク D 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 特徴全社のアセット(組織や社員)を最大限活用したDX推進が可能自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 これらのフレームワークを自社ではどれを適用するか？次のチャートを使用すると分類しやすいです。自社にあった推進フレームワークを活用

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POINT-3 自社にあった推進フレームワークを活用

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・・・

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ウチの場合はAだな！

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よし！方向性は見えたぞ！

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ん？

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んんんんんん?!?!

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環太郎は改めて気がついた気がついたけど…

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環太郎は改めて気がついた気がついたけど… DXのこと、方向性は作れたが具体的にどこから手をつけたら良いんだろう。。

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問題も山積みだ…

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推進しようとしても人材がいない

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推進しようとしても人材がいない他部署と業務プロセス変更の合意形成が進まない

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推進しようとしても人材がいない他部署と業務プロセス変更の合意形成が進まないシステム開発の予算獲得ができない

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推進しようとしても人材がいない他部署と業務プロセス変更の合意形成が進まないシステム開発の予算獲得ができない事業計画の書き方がわからない

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やることも沢山ある

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やることも沢山ある人材調達部署間調整システム開発予算確保業務プロセス改善事業計画作成ビジョン検討などなど…

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やっぱりDXって難しい…

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うまく外部の力も使わなくては…

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DXは簡単ではない。しかし環太郎の挑戦は続いていくのであった。ヤッタルデー！

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最後に… DX推進室設置後に使える推進ポイントを紹介します！

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DX推進者には権限を付与 DX推進ポイント1 DX推進の理解がされない DXは他部門との調整が多く、一定の権限がないと進まないそのため、DX推進者には役職など権限をあげましょう役員が主導となり進めるケースも多いです

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経営計画作成経験者のアサイン DX推進ポイント2 どんな人材を調達すれば？新しい価値やビジネスを作るのが DXです。 10年後の会社ビジョンを作れる人材が必要になります。 ※誤って戦略を作りがちなので、ビジョン構築の経験者が必要です。 ※外部の人材を活用の場合は経験者を入れた方がよいでしょう。

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アイデア人のアサイン DX推進ポイント3 どんな人材を調達すれば？ビジョンを作るためにはアイデアが必要です。異質な人材かもしれませんがこのような人材を DXでは必要です。 ※外部の人材を活用の場合は事業を作った人を入れた方がよいでしょう。

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Thank you!

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DX人材にお困りの際はサーキュレーションの ProSharingまでお問い合わせください！

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DX人材にお困りの際はサーキュレーションの ProSharingまでお問い合わせください！ https://bit.ly/2TepH2m inquiry@circu.co.jp