これまでに出会ったEMから学んだエンジニアリングマネージャーの仕事がレベルアップした３つの視点 - EMConf2025 / levelup my em work three perspectives- EMConf2025

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これまでに出会った EMから学んだエンジニアリングマネージャーの仕事がレベルアップした３つの視点 EMConf 2025 2/27 株式会社Datachain Shinden Tomohiro 1

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この資料は後ほど公開します　　　写真OK 積極的なXへの投稿も嬉しいですハッシュタグ #emconf_jp 資料として読んでいただくために文字多めのスライドもあります最初に EMの仕事がレベルUPした３つの視点 2

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EMの仕事って難しくないですか？大変じゃないですか？突然ですが EMの仕事がレベルUPした３つの視点 3

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EMの仕事は難しいが自分なりになんとかやってきたできないなりに頑張ってきた EMの仕事がレベルUPした３つの視点 4 たくさんのEMとの出会いでもっと上手くやる方法を知ったたくさんの失敗をしながらエンジニアリングマネジメントを理解してきた

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今日お伝えすること EMの仕事がレベルUPした３つの視点 5 失敗と出会いを通じて少しレベルアップしたと感じたことを３つの事例を通してお伝えします

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今日お伝えすること EMの仕事がレベルUPした３つの視点 6 EMの仕事を"こなす"のではなく EMの仕事を"主体的に進める"ための知識と経験の共有仕事を"こなす" = なんとかやる "主体的"に進める = 上手い進め方

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My History 2001 アドテクノロジー広告配信システム Engineer 開発責任者、技術責任者子会社CTO 2014 スマートフォン決済 Engineering Manager Technical Program Manager 2018 薬局向けSaaS スタートアップ開発ディレクター Engineering Manager 2020 2024 複数の顧客先でシステム開発 Engineer TechLead ブロックチェーンを実社会に適応するスタートアップ Engineering Manager Proﬁle EMの仕事がレベルUPした３つの視点 CyberAgent Kakehashi Small SIers Merpay Datachain 7 now student

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My History 2001 2014 2018 2020 2024 Proﬁle EMの仕事がレベルUPした３つの視点 CyberAgent Kakehashi Small SIers Merpay Datachain 8 now student SIer メガベンチャースタートアップエンジニアエンジニアリングマネージャー

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最近は難しいEMの仕事が増えている最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 9

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ドメインの深い知識ミッションクリティカルなシステム開発クラウドのモダンな開発知識の活用変化に対応する柔軟な開発と運用複数の事業の同時立ち上げエンジニア需要の爆増による採用難最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 10

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EMに期待されるものが多い最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 11

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なぜ期待が増えているのか？時代の変化のスピードが加速している DXでBtoBの重要なシステムが増えている専門性が高まり役割の細分化が進んでいる労働人口低下による労働者需要の増加最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 12

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― by shinden どんな状況になっても対応できるようにもっとEMのスキルをレベルアップしたい最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 13

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技術を身に着けたときの経験 x たくさんのEMとの出会い x 実践による学び EMスキルのレベルアップ結論 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 14 ＝

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本編 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 15 エンジニアの技術の事例から学ぶマネジメントのレベルアップ

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エンジニアのときの大変な経験 01 | オレオレフレームワークの厳しさ３つの事例 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 16 02 | 頻繁に発生する障害対応の辛さ 03 | 作ったものが使われない悲しさ

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新しい選択肢を持つことを目指す 01 | 自分なりにやってみた以外の選択肢３つの事例 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 17 02 | 課題対処型のアプローチ以外の選択肢 03 | システム領域以外の選択肢

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ムダなコストになりやすいコモディティ化された領域は差別化しづらい学びのためなら良いときもあるオレオレフレームワークの厳しさ学習時間を投入しても他の場所で使えない新しい機能追加のコスト未知のバグ結果、負債化しやすい他で使われていない差別化されたものであれば価値がある多くのWeb系の取り組みはコモディティ化しているため差別化した価値になりにくい実践ではなく、学びを優先するのであれば有用であるオレオレフレームワークの全てのケースを否定するものではない３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 18

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最初から自分なりに対応するのではなく体系的な技術の知識を学ぶフレームワークを活用する OSSやベストプラクティスを活用するオレオレフレームワークに対応する３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 19

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最低限の動作に問題がないことが基準とされ、「今後の障害が起きにくくすること」に工数を掛けることが難しいバグ対処の後手の対応によるコスト増大開発時間の減少による機能開発スピードの低下根本原因の解消の難しさ要求仕様を1の場合設計段階 5倍結合テスト 10倍 βテスト 15倍リリース時 30倍の工数が掛かる ※IBMの資料から参照頻繁に発生する障害対応の辛さバグが発生すると障害対応のための大きな時間を取られるバグの調査、データの復旧、復旧コミュニケーション設計本来的には不要な開発工数が消費される３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 20 ※ Minimizing code defects to improve software quality and lower development costs. 　https://public.dhe.ibm.com/software/rational/info/do-more/RAW14109USEN.pdf

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アーキテクチャパターンやツールを活用する頻繁に発生する障害対応に対応する理想とする内部構造を定義する (変更容易性など ) ３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 21 障害が起きてから対応するのではなくシステムの理想状態を描いた上で実装する

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最速で作ることに注力し過ぎることで高速でムダなものを作ってしまう作ったものが使われない悲しさ作ったことは計測しやすいが、価値が発揮されかは計測しにくい無駄かもしれないと感じたとき、誰が作ることを止めるのだろうか？測りやすいものを測って、見えやすいものを作ってないか？３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 22

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実装の仕方を決める価値を最大化し工数を最小化する方法の検討作ったものが使われないことに対応する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 23 言われたものを作るだけではなくシステムが実現する価値を理解する

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実装の仕方を決める価値を最大化し工数を最小化する方法の検討作ったものが使われないことに対応する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 24 言われたものを作るだけではなくシステムが実現する価値を理解するシステムの中の構造

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実装の仕方を決める価値を最大化し工数を最小化する方法の検討作ったものが使われないことに対応する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 25 言われたものを作るだけではなくシステムが実現する価値を理解するシステムの外の出来事

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実装の仕方を決める価値を最大化し工数を最小化する方法の検討作ったものが使われないことに対応する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 26 言われたものを作るだけではなくシステムが実現する価値を理解する全部含めて技術力

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様々な体系的な技術知識を学んだシステムと価値をつなぐために技術を深く広く理解したエンジニアとして 27

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システムを作る技術の考えがマネジメントにも活きるエンジニアリングマネージャーとして 28 様々なEMと出会って気がついた

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他のEMが見ている視点を学ぶ先人の視点を得る EMの仕事がレベルUPした３つの視点自分は凡人マネージャーなので、多くのEMの知識が学びになった先人が発見した知識を知ることで新しい視点を学んだ自分のエンジニアとしての経験をマネジメントに当てはめて理解できたことがあった 29

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他のEMが見ている視点を学ぶ先人の視点を得るジョシュアツリーの法則「名前を知ればそれを認識できるようになる」「名前を知らないと認識できない」といった現象のこと開発の現場では様々な事が起きており、その視点がなければ気が付かなかった課題が、先人がそんな「現象」や「事象」に名前が付けられ、課題の解消や共有していることがあるまずは名前を知ることで認識することが大切 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 30

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ジョシュアツリーの法則今日は観点の名前だけ覚えれば OK 他のEMが見ている視点を学ぶ先人の視点を得る EMの仕事がレベルUPした３つの視点 31

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オレオレフレームワークに対応する３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 32 マネジメントの体系的な知識を学ぶ技術の体系的な知識を学ぶ技術での学びマネジメントへの活用活かすより良いシステムを作るためフレームワーク、ライブラリ、デザインパターン、ベストプラクティスなどを学んだマネジメントでも体系的な知識があることを知ったマネジメントには色々な種類と先人の深い知識がある

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マネジメントの体系的な知識を学ぶ３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 33 EMコミュニティで広木さんとの出会い、Qiitaの記事を読んだ　(とある勉強会で、書籍にサインももらった！ ) エンジニアリングマネージャ /プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド https://qiita.com/hirokidaichi/items/95678bb1cef32629c317 https://amzn.to/3E1etsi

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EMのマネジメント領域マネジメントの体系的な知識を学ぶ３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点マネジメントは沢山のマネジメント領域がある「マネジメント」でまとめてしまうと解像度が粗い個別の専門性のマネジメント領域に踏み込んで理解を深める 34 プロダクトマネジメントピープルマネジメントプロジェクトマネジメントテクノロジーマネジメント

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マネジメントの体系的な知識を学ぶ３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点マネジメントの領域ごとに沢山の手法がある 35 新しい知識や考えもどんどん出てきている大規模スクラム、ＥＢＭ、チームトポロジー、ダイナミックリチーミング、採用手法の多様化スタッフエンジニアの役割、 Management 3.0 など

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マネジメントの体系的な知識を学ぶ３つの例題 - 01 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 36 自分なりに一生懸命こなしていたマネジメント先輩EMから得たマネジメントの視点はマネジメントの専門家としての体系的な知識が無限にあるエンジニアが専門家として技術を学ぶようにマネージャも専門家としてマネジメントを学ぶマネジメントの体系的な知識を得てオレオレフレームワークを卒業しよう

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頻繁に発生する障害対応に対応する３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 37 理想チーム状態を描いて進むアプローチ内部品質を担保する理想の構造を想定して作る技術での学びマネジメントへの活用活かす事業の目標や誰かからの依頼に反応的に対処していたどんなチームにしたいのか構造や文化を先に考えるより良いシステムを作るため内部品質の高めるための内部構造の設計やCI/CDの仕組みづくり、レビュー文化などの取り組みを行った

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頻繁に発生する障害対応に対応する３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 38 カケハシで笹尾さんや小田中さんとの出会い、理想を掲げることの大事さを知った人が交わった時に妥協のアイデアになるのではなく 2つの知識と価値を実現する価値を紡ぎ出すアウフヘーベンにつながる考えを生む画像は「スプリントゴールにチームの状態も設定する背景とその効果」の資料より抜粋 https://speakerdeck.com/kakehashi/team-state-in-sprint-goals-why-and-impact

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頻繁に発生する障害対応に対応する３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 39 カケハシで笹尾さんや小田中さんとの出会い、理想を掲げることの大事さを知ったチームの理想状態を具体化するワクワクする目標づくり目標はつまらないものではないこなすものではない https://amzn.to/3WpOvoq

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頻繁に発生する障害対応に対応する３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 40 EMになりたての頃は起こる出来事に対処するだけで精一杯だった。飛んでくるボールをひたすら打ち返す。時間があったとしてもマネージャーの仕事ではなく、目の前の課題を倒す仕事に時間を使っていただけだった。

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頻繁に発生する障害対応に対応する３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 41 上手く打ち返せるようになって満足していたつまり、発生型課題の対処で終わっていたレベルアップしたマネージャは設定型課題でチームを導く設定型課題チームの理想状態はどんな状態かシステムがどうなると嬉しいかみんなが楽しく働くには発生型課題やって欲しいといわれたこと自分ができそうなことからやる今起きている課題から考える

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頻繁に発生する障害対応に対応する３つの例題 - 02 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 42 自分なりに一生懸命に問題に対処したマネジメント先輩EMから得たマネジメントの視点は課題に対処するだけの場当たり的なチームを作るではなくチームの理想状態を具体化して進むチームの理想を目指しながら進むために反応的に問題に対処するだけのチーム活動を卒業しよう

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作ったものが使われないことに対応する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 43 "チーム"が実現する価値を理解する "システム"が実現する価値を理解する良いシステムとは何か何の価値を実現するためか理解することで、最小のシステムで最大の効果を作るチームは単純なリソースではない。ケイパビリティだチームを越えた大きな課題を解決し、価値を発揮することを推進する技術での学びマネジメントへの活用活かす

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チームが実現する価値を理解する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 44 EMコミュニティで佐藤さんとの出会い、開発生産性のLvの違いを知る開発のアウトプットが低ければ、もちろん価値が出せないがアウトプットが高まっても役に立たないものを作っていたら意味がない。開発速度より開発生産性を求める。 (EMFMではなく、筋肉 CTOで登壇し始めた頃からインパクトで覚えていました ) https://amzn.to/40CYkC1

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チームが実現する価値を理解する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 45 カケハシの上司の海老原さんとの出会い、何のためにシステムを作っているのかを常に見て発信する様子を体験した「ミッションの提示と “決めかたの決めかた ”を定めるメタ視点でのディレクション」を示し、ボトムアップでの価値の実現を信じていたシステムの作り方ではなく、売上ではなく、システムを利用するユーザーがどのような価値を得るのかどのような世界を実現したいのかを考えることを常に提起

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チームが実現する価値を理解する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 46 開発生産性 Lv1 - output 開発生産性 Lv2 - outcome 開発生産性 Lv3 - impact 開発生産性にはレベルがあるアウトプット量だけではなく、価値の生産性を高めることを目指す必要がある

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チームが実現する価値を理解する３つの例題 - 03 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 47 自分なりに開発スピードを上げようとしたマネジメント先輩EMから得たマネジメントの視点はチームの中を見て開発項目をこなすマネジメントから価値にフォーカスして、チームを超えた課題解決を通してチームの価値を最大化すること価値を逆算することで壁を意識せずに超えるチームの開発 "量"だけを上げることを卒業しよう

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３つの卒業 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 48 エンジニアリングマネージャーの仕事がレベルアップした３つの卒業ここまでで半分

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３つの例題 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 49 この３つの例題は階層構造になっている

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Why EMのマネジメントを更にレベルアップさせる３つの視点 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 50 What How 壁を作らず価値を捉える理想を描いてチームを導く体系的な知識に学ぶ

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EMのマネジメントを更にレベルアップさせる３つの視点 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 51 壁を作らず価値を捉える理想を描いてチームを導く体系的な知識に学ぶなぜこうやるかなぜこれを扱うかどうやって価値を実現する何で価値を実現する Why What How

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実践を経験する中で気がついた EMは広く深い視野が必要になっている３つの例題 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 52

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ドメインの深い知識ミッションクリティカルなシステム開発クラウドのモダンな開発知識の活用変化に対応する柔軟な開発と運用複数の事業の同時立ち上げエンジニア需要の爆増による採用難最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 53

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― Irene M. Pepperberg ドメインの深い知識ミッションクリティカルなシステム開発クラウドのモダンな開発知識の活用変化に対応する柔軟な開発と運用複数の事業の同時立ち上げエンジニア需要の爆増による採用難最近のEMの仕事 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 54 広さと深さの両立は大変では？

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エンジニアリングマネージャはジェネラリストではなく技術がわかるマネジメントのスペシャリストになることを求められている３つの例題 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 55

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３つの例題 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 56 実践と知識と理論を合わせ現実に適応するための更にレベルアップする必要がある

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EMのマネジメントを更にレベルアップさせる３つの視点 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 57 壁を作らず価値を捉える理想を描いてチームを導く体系的な知識に学ぶなぜこうやるかなぜこれを扱うかどうやって価値を実現する何で価値を実現する Why What How

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実践に向き合う手法を学ぶ状況にあわせて活用する Howをレベルアップする３つを更にレベルアップする EMの仕事がレベルUPした３つの視点 58 LVアップ LVアップマネージャとして現場に向き合う新たな役割を知る先人の力を活用し最大限の効果を作り出す知識を得る手法に振り回されず、課題に合わせた知識の活用をする

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状況にあわせて活用する Howをレベルアップする新しいフレームワークやライブラリ流行りの言語やデザインパターンを知るとそれが正解のように思えるが解決したい課題や状況がマッチしていなければ、有効なツールにならない EMの仕事がレベルUPした３つの視点 59 ３つを更にレベルアップする

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状況にあわせて活用する Howをレベルアップする知識の引き出しを多数持った上で、先に課題が何かを考えた上で適切な手法を活用する必ず複数の手法の選択肢の中から根拠を持って選ぶ新しい手法を覚えるとそれが正解に思えてくるが、銀の弾丸の手法はない EMの仕事がレベルUPした３つの視点 60 ３つを更にレベルアップする

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課題に対処する理想を描く実現する中間点の道を示す Whatをレベルアップする理想の状態を定義して在るべき価値を目指す設定型課題のアプローチ次々に発生する課題に対処する発生型課題のアプローチ課題と理想をステップで繋いで示す今やるべきことにフォーカスする状態を作る EMの仕事がレベルUPした３つの視点 61 LVアップ LVアップ３つを更にレベルアップする

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実現する中間点の道を示す Whatをレベルアップする理想を話しているだけで実現不可能と思われていたら意味がない一歩ずつでも理想に近づく必要があるスケジュールを細かく区切ることが中間地点を示すことではない新しい機能開発で触るコードからリファクタリングを進めるなど小さくでも理想に向けて前に進む方法を考えることが必要 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 62 ３つを更にレベルアップする

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実現する中間点の道を示す Whatをレベルアップする短期の目標を越えた、中長期の状態を目指すマイルストーンを作る今の課題を解決しなければ誰にも見向きがされない。今の課題と未来の課題を繋げた、今と未来を同時に解決する施策を考えるなぜこの選択が良いのかを考えた上で適切な中間地点を定義する必要になってから組織を変えようとしても組織の変化は簡単に変化は起こせない組織の課題が発生してからの対応では、課題が１年継続することもよくある EMの仕事がレベルUPした３つの視点 63 ３つを更にレベルアップする

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システムを実現するチームの価値を実現するチームを超えた持続可能な仕組みを実現する Whyをレベルアップするシステムを実現する力を身につけるアウトプット量を増やすシステムの実現の得られる価値を最大化するアウトカムの最大化 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 64 LVアップ LVアップ３つを更にレベルアップする価値の発揮が持続可能な状態を作る価値を発揮する土台となる循環を最大化

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持続可能な仕組みを実現する Whyをレベルアップするシステムを作るだけではシステムを作る力は上がらない CI/CD、リポジトリ戦略、レビューフロー、テストフロー、リリースフロー、障害対応フローなどの開発プロセスを高めることでシステムを作る力がチームに備わり、価値実現の力が高まっていく EMの仕事がレベルUPした３つの視点 65 ３つを更にレベルアップする

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持続可能な仕組みを実現する Whyをレベルアップするシステムを実現してユーザーに提供する価値を実現するが、システムを作る外側にある仕組み化で継続的な価値の提供レベルを高めることができる生産性の向上を行う改善の仕組みそのものを作り出す持続的な改善に必要なことは仕組み化による活用や学びのサイクルを実現すること EMの仕事がレベルUPした３つの視点 66 ３つを更にレベルアップする

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EMのマネジメントを更にレベルアップさせる３つの視点 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 67 壁を作らず価値を捉える理想を描いてチームを導く体系的な知識に学ぶなぜこうやるかなぜこれを扱うかどうやって価値を実現する何で価値を実現する Why What How

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更にレベルアップするときにもシステムを作る技術の経験と考え方が活きるマネジメント知識の LVアップ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 68 技術の学び方の経験を活かす

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何から学ぶか EMの仕事がレベルUPした３つの視点 69 マネジメント知識が重要なのは分かっただが、何から学ぶかは難しい

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何から学ぶか難しい EMの仕事がレベルUPした３つの視点 70 ● 体系的な手法のHowを知らないと、良いwhatが出せない ● 良いwhatがないと、正しい手法 Howを選べない ● Whyを考える時に何を注目すべきかHowがあるとやりやすい ● どのWhatに注目すべきかWhyがないと一貫性がない

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鶏と卵の問題があるどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 71

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何から学ぶか EMの仕事がレベルUPした３つの視点 72 マネジメントの知識は色々あり広さも深さもある何から学ぶかどのように選べばいいのか？

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何から学ぶか EMの仕事がレベルUPした３つの視点 73 そういえばエンジニアとして学ぶときも技術の知識も色々あって何から学ぶかは難しかった

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何から学ぶか EMの仕事がレベルUPした３つの視点 74 新しい技術を学ぶとき基本的な知識を学び (学習) 実際に動かしてみて学び (実践) によって理解を進めた

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どう学んでいくか？分からないことがあったらやってみるしかない技術も触ってみながら理解したマネジメントも同じ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 75

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１．やってみて、失敗しながら学ぶどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 76

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２．体系的な知識を学ぶどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 77

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最初からできる人などいないどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 78

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新たな学びを得る実践のために今の自分ではできないことが存在する挑戦がある環境に身を置く 2001 2014 2018 2020 2024 My Proﬁle EMの仕事がレベルUPした３つの視点 CyberAgent Kakehashi Small SIers Merpay Datachain 79 now student 一歩一歩着実な実践事業会社での開発責任者複数チーム立ち上げ複雑なドメインスタートアップ世界ターゲット複数事業立ち上げ自分のできる範囲の技術秒間10万リクエスト 100人超のエンジニアとマイクロサービスレガシーデータと個人データとAI技術ブロックチェーンと実社会への適応

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強くなるためのサイヤ人理論どう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 80 メルペイでの上司 VPoEのhidekさんとの出会い "強い人"は、苦しい状況を乗り越えて強くなっている「サイヤ人理論」私はマネジメントができないなりにやったことがない領域に取り組み続けここまで学びを得ることができた

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学び → 実践 → 学び → 実践のループどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 81 体系的な学び実践による気づき

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もっと学びを大きくするどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 82

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コミュニティへの還元どう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 83 EMコミュニティとカケハシで湯前さんとの出会い自分がコミュニティから沢山のことをもらっていた、学んでいたことに気がついた https://blog.kakehashi.life/n/n5af6c5c42255 ※ 今、エンジニアが「働きたくなる会社」ってどんな場所なんだろうの記事より

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● マネジメントの体系的な知識を学ぶ ● コミュニティに参加してEMに出会う ● 実践で得た知識を発信して循環する実行する３つのこと EMの仕事がレベルUPした３つの視点 84

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This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections. 学び → 実践 → 交流 → 学び → 実践 → 発信 → 交流 → 学び → 実践の大きくなったループで学びを広げながら深化するどう学んでいくか？ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 85 体系的な学び実践による気づき経験的な学び発信での気づき交流で他者の知識を得る交流で知識を深化する

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学びを実践し実践した学びを還元し循環して大きくする実現したい世界 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 86 EMが生み出す熱が、より大きく、より広がっていく中で循環の中にいると自分の能力が飛躍的にレベルアップする

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どこを活かすか、変えるか EMの仕事がレベルUPした３つの視点 87 個人経験会社の外の世界コミュニティ日常の環境会社・チーム

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EMレベルアップの３つのまとめ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 - 個人・経験 - 技術の学び方をマネジメントの学び方へ活用しよう - 会社・日常・仕事 - マネジメントも挑戦することでもっとレベルアップできる - コミュニティ・会社の外の世界 - 学びの循環の中に入ろう 88

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最後に宣伝があります最後に宣伝 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 89

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最後に宣伝 Datachainではエンジニアリングマネージャ(事業部VPoE候補) を募集しています開発した新技術で業界を金融変革を実現する国際送金は190兆円ドル (2京8000兆円)が動く市場特定の国ではなく全世界ターゲットのスケール会社はまだ小さな組織。まだまだ実現する組織をつくるフェーズ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 90

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募集中です世界レベルでの業界の変革を目指しているそのための世界で戦う高い技術力を持っている大きな市場変化の兆しを捉え、複数事業の同時立ち上げを推進しています事業の大きさに対応するための大きな開発を行うゼロイチ組織づくりができる人を求めています金融ドメインの複雑性に対応し、堅牢性を作りながら、フレキシブルさを持つ開発の実現していく EMの仕事がレベルUPした３つの視点 91

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募集中です EMの仕事がレベルUPした３つの視点 93 事業・技術・組織の多方面の難しさを乗り越え大きな事業を実現する開発組織を最速でつくるゼロから事業を推進するための開発組織を作る１人目のエンジニアリングマネジメントを実行できる人を探しています (事業部VPoE候補) (技術で推進する事業部１人目のテックリードも募集しています)

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募集中です EMの仕事がレベルUPした３つの視点 94 カジュアル面談をお気軽に申込ください https://herp.careers/v1/datachain/yobfg8YOkk4g 「Datachain カジュアル面談」で検索🔍 今日のイベントの深堀り雑談・相談・仕事の話お気軽に話しましょう

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出会ったEMやメンバーに感謝たくさんのこと失敗して迷惑を掛けました沢山のことを学びましたありがとうございますこれまでの出会いに感謝 EMの仕事がレベルUPした３つの視点 95

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これから出会うEMも楽しみにしています沢山の学びの循環を起こしましょうこれからの出会いを楽しみに EMの仕事がレベルUPした３つの視点 96

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今の自分では出来ていない新たな気づきを得るために知識の刺激がある環境に身を置く 2018 2019 2023 2023 2025 My EM Community History EMの仕事がレベルUPした３つの視点 EMFM EM Oasis Engineering Manager Meetup EMゆるミートアップ EMConf 97 now student vol.5 参加今ここ #2 参加 Podcastを聞き始める #4 参加

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EMFM 全話聞いてます！ https://creators.spotify.com/pod/show/em-fm EM Meetup 第2回から参加 https://engineering-manager-meetup.connpass.com/ EM Oasis パウリさんにお世話になってます https://emoasis.connpass.com/ EMゆるMeetup ゆるく参加してます https://em-yuru-meetup.connpass.com/ And EMConf2025！このような登壇の機会をありがとうございますお世話になった EMコミュニティ EMの仕事がレベルUPした３つの視点 98

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これからの出会いを楽しみに EMの仕事がレベルUPした３つの視点 99 お話させて頂いた、EMのコミュニティを運営のみなさん Tweeeetyさん、Serimaさん、Kosakoさん、ohbaryeさん、パウリさん、さとだいさん、あっきーさん、bonさん、あらたまさん、げっしーさん、expajpさん、yoshiiさん、もりけんさん、ここに載せきれない色々な方々みなさんから学びの機会をもらいましたありがとうございます

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発表を聞いて頂きありがとうございましたありがとうございました EMの仕事がレベルUPした３つの視点 100 EMの役割が広がることでエンジニアの力がもっと発揮される環境を作りたい t_shinden 意見、質問、相談、仕事の話、お待ちしています

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ありがとうございました EMの仕事がレベルUPした３つの視点 101