Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

Session Title Enabling Program の Engineering Head を ちょっとやってみている Masahiro Sano Engineering Head of Enabling / Fintech Architect

Slide 2

Slide 2 text

Masahiro Sano @kazegusuri 2015/11 2017/01 2018/01 SRE ID & Payment Platform Architect 2023/04 Engineering Head of Enabling

Slide 3

Slide 3 text

今日話すこと Program体制とEnabling Programのお話 01 Engineering Headのお話 02 Engineering Headとして行っていること 03

Slide 4

Slide 4 text

Program体制とは Merpayでの開発組織の体制 2023年1月から開始 大きく3つのグループに分かれる

Slide 5

Slide 5 text

Program体制とは LPG & Payment Credit Design Value Circulation Platform TnS Engagement Platform Enabling Journey Foundation Enabling

Slide 6

Slide 6 text

Program体制とは Journey Foundation Enabling お客さまの体験を改善する プロダクト開発の共通基盤を提供 開発全体を支援する

Slide 7

Slide 7 text

グループ全体の開発組織 Journey Foundation Enabling Merpay Product Mercari Product Mercoin Product Microservice Platform

Slide 8

Slide 8 text

Engineering Head / Product Head 各ProgramにEngineering HeadとProduct Headがいる CTOとCPOみたいなもの ※ EnablingのProduct Headやりたい人募集！！ People managementの役割はない EnablingにはProduct Headがいない

Slide 9

Slide 9 text

Enabling Programのチーム Backend Architect Client Architect Engineering Productivity SRE Data Platform Data Management QA Optimization

Slide 10

Slide 10 text

EnablingのEngineering Headは何する? トップダウンで今後の戦略を立てる? ボトムアップの提案に意思決定?

Slide 11

Slide 11 text

EnablingのEngineering Headは何する? 技術エリアが広いので現状では難しい トップダウンで今後の戦略を立てる? ボトムアップの提案に意思決定? プロフェッショナルが揃ったチームとして自立できている … もしかしていらない…？

Slide 12

Slide 12 text

なぜ Engineering Head をやるの?(表目標) Architectとして解決したいEngineering課題がいっぱいある Engineering課題の解決するまでのプロセスを作りたい 全開発チームに適用するのが難しい 優先度決定, 進捗確認, 適用責任... Enablingの全チーム共通の問題でもある

Slide 13

Slide 13 text

なぜ Engineering Head をやるの?(裏目標) 技術をもっと自慢したい Tech Companyを目指している 技術を発展させるために投資できるようにしたい まずは社内の多くの人に有用性を理解してもらう必要がある

Slide 14

Slide 14 text

Engineering Headとして行っていること 課題の可視化 会社としての課題に設定する 成果報告

Slide 15

Slide 15 text

プロジェクトロードマップ 目的 プロジェクト単位でロードマップを作成 Enablingの役割と成果をすべての人に理解してもらう わかりやすい形で現状を示す JIRAで可視化

Slide 16

Slide 16 text

プロジェクト 中長期的な施策 Productでも使っている OKRは短期的な目標設定に利用している

Slide 17

Slide 17 text

プロジェクトの種類 (通常)プロジェクト 重要プロジェクト すべてのエンジニア, PMに認知してもらう 達成することで他チームにインパクトがある VP, Product/Engineering Headに認知してもらう 達成することで会社レベルの目標にインパクトがある

Slide 18

Slide 18 text

Merpay Engineering Projects Merpayで重要なEngineering課題 隔週でプロジェクトの進捗や課題を報告 継続したトラッキングを目的としてOKRの変わりに採用 Enablingの重要プロジェクトから取り入れてもらう

Slide 19

Slide 19 text

成果発表会 Enablingの各チームから四半期の成果を発表 Engineeringに関わる人を広く招待する 今までまとまって知る機会が少なかった

Slide 20

Slide 20 text

TODO まだ改善すべきことは多い 継続していくことが重要 Productとの優先順位の問題 成果が開発に変化を与えられているのかどうか

Slide 21

Slide 21 text

No content