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敏捷不只是敏捷 - 從台灣看敏捷實踐的十 年變遷以及必備微技能 敏捷 X 引導 X 心理安全感 敏捷三叔公 David Ko X 黑手阿一 Yves Lin 2023.08.11

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David Ko • Odd-e Agile Coach (2021 - 現在) •台灣敏捷社群發起人 (2009 - 現在) •趨勢科技資深經理 (2003 - 2021) •台灣敏捷協會理監事 (2018-2022) 敏捷三叔公|柯仁傑 企業顧問, 敏捷教練、 CSP - Scrum Master 、 CSP- Product Owner 、 ACC教練認證 (Associate Certified Coach)

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台灣敏捷演進時間軸

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台灣敏捷演進史 過去 • 千里始足下 社群主導時代 • 相映成趣 多元技能時代

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台灣各地敏捷社群

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Agile Tour, Agile Summit, RSG

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台灣敏捷演進史 過去 • 千里始足下 社群主導時代 • 相映成趣 多元技能時代

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%FW0QT%BZT 5BJQFJ 開放空間會議 引導 台灣引導發源地 *$"5BJXBO "HJMFUPVS 5BJQFJ -FBO$PGGFF 4DSVN.BTUF S 引導團隊

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教練 / NLP / 正念 / 心理安全

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台灣敏捷演進史 過去 現在 • 千里始足下 • 社群主導時代 • 相映成趣 多元技能時代 • 萬紫千紅 遍地開花時代

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Agile 湧現於各行業

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非 IT 業

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台灣敏捷演進史 過去 現在 未來 • 千里始足下 社群主導時代 • 相映成趣 多元技能時代 • 萬紫千紅 遍地開花時代 • 微時代

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近來變化趨勢 以人為主 多元觀點 容易使用

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Yves Lin • 氣機科技共同創辦人 (2020 – 現在) • 新加坡商鈦坦科技戰略顧問 (2018 – 現在) • 台灣敏捷協會理事長 (2018 – 2020) • 新加坡商鈦坦科技總經理 (2008 – 2018) 黑手阿一 |林裕丞 企業顧問、敏捷教練、 國際專案管理師 PMP、 敏捷專案管理師 PMI-ACP、 Scrum Master (CSM)、 Scrum 產品負責人 (CSPO)

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#Question 在你的日常, 有什麽工作是可以減少的呢?

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討論過程 • 在討論過程中使用 “Yes, And…對啊,而且…“ 的方法來接話 • 寫下你的想法(1分鐘) • 兩個人一組分享,寫下你們這兩人小組認爲簡單可行的 2 件事情,每件事情至少 7 個字(2分鐘) • 兩組一起分享,整合並挑選出你們這四人認爲簡單可行的 1 件事情,每件事情至少 7 個字(3分鐘) • 把寫下來的便利貼貼到大組(2 分鐘)

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Retro 剛剛的討論過程中,使用“Yes, And…對啊,而且…“ 的技巧, 你聽到的時候和說的時候是什麽樣的感覺? 請每一組寫下至少一張大家都認可的内容, 至少 7 個字(3分鐘)

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事實勝於雄辯? •重點不在於事實,而是奇檬子 •「把重點放在『處理過程』, 聚焦大家是如何看到、爲何看到目前的 情況,而別去强調大家究竟看到什麽。」 p.118

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系統運行順暢 需要所有元件的認可 (Consent)

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#Question 晚上大家想要一起 吃些什麽呢?

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微引導 「關鍵並非是流程該有什麼,而是參與者在 其中能有什麼共振、共創與感受 這就是引導在幹的事」 - James Sung (找出交集往前推進) 1. 124 分組法 2. Consent 認可決 3. Yes, And…對啊,而且…

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微敏捷 「敏捷就像是網路升級,從 3G 到 4G,從 4G 到 5G, 把思維從單機自己擔,升級到連線揪團打怪」- Yves Lin (保持同步即時支援) 1. 看板 2. 便利貼 3. 墻面

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微心理安全感 「腦科學研究顯示,人類感到危險不安時, 腦部前額葉皮質的功能,會受干擾而大幅降低。 科學證明:心理安全是深度思考、理性思考的 重要條件」。- 自由歌 (提高智商和生產力) 1. 很辛苦呢,加油啊 → 有沒有什麽工作是可以減少的呢?(34) 2. 不管有什麽想講的話都可以說哦 → 請跟我說壞消息跟好消息 (23) 3. 這次案子的目的,是什麽呢?→ 這個案子結束時,在你理想中會 是什麽樣子?(41)

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回顧 Retro(3分鐘) 經過這 60 分鐘,我原本的心情像是______, 而現在的心情像是_____,因爲_________

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迎接「微世代」的來臨 以人為主 多元觀點 容易使用 微引導 微敏捷 微心理安全感

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感謝你的時間與參與