Slide 1

Slide 1 text

2026.6.23更新

Slide 2

Slide 2 text

本資料について Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. ホットリンクの事業や働き方などに関心がある方に向けて、 概要をお伝えします。 ・ホットリンクの会社概要 ・ソーシャルメディアマーケティング市場の動向 ・事業紹介 ・ホットリンクの強み ・働き方 ・ホットリンクに対する社員クチコミ ・採用情報

Slide 3

Slide 3 text

ホットリンクについて

Slide 4

Slide 4 text

株式会社ホットリンク ・設立:2000年6月26日 ・所在地: 東京都千代田区富士見一丁目3番11号 富士見デュープレックスビズ5階 ・従業員数:153名 ・株式市場:東京証券取引所グロース市場 ・連結子会社: Effyis, Inc. Nonagon Capital ・事業内容 〈サービス〉 SNSコンサルティング SNS運用代行 インフルエンサーマーケティング 投稿キャンペーン Xマーケティング Instagramマーケティング 運用型広告 〈プロダクト〉 fasme(診断DM/インバウンド施策パッケージ) hashpick(Instagram分析ツール) DarkOwl(ダークウェブ監視ツール)

Slide 5

Slide 5 text

役員体制:取締役 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 1996年 株式会社時空 設立 代表取締役就任 2011年 株式会社オプト入社 ソーシャルメディアPJ 2012年 同社 ソーシャルメディア事業本部本部長就任 2015年 株式会社ホットリンク入社 2025年 代表取締役グループCEO就任 代表取締役グループCEO 檜野 安弘 社外取締役 安宅 和人 社外取締役 椎名 茂 社外取締役 島崎 亮平 慶應義塾大学 環境情報学部教授 LINEヤフー株式会社 シニアストラテジスト 株式会社ミクニ 社外取締役 慶應義塾大学理工学部 訪問教授 日本障害者スキー連盟 会長 マーヴェリック株式会社 代表取締役 株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア 社外取締役 株式会社Koosha 代表取締役

Slide 6

Slide 6 text

役員体制:取締役 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 2007年 エン・ジャパン株式会社入社 2009年 楽天株式会社入社 2014年 KDDI株式会社入社 2018年 株式会社ホットリンク入社 2025年 執行役員CEO就任 執行役員CEO 鈴木 脩平 2013年 株式会社マクニカ入社 2016年 株式会社ホットリンク入社 2026年 執行役員COO就任 執行役員COO 増岡 宏紀

Slide 7

Slide 7 text

役員体制:執行役員 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 2006年 株式会社オプト入社 2013年 株式会社ホットリンク 社外監査役就任 2014年 株式会社ミクシィ入社 2018年 株式会社Candee入社 2020年 株式会社Candee 取締役CFO就任 2022年 株式会社ゆりなみ 代表取締役就任 2023年 株式会社ホットリンク入社 2023年 執行役員CFO就任 執行役員CFO 福島 淳二 2014年 株式会社オプト入社 2019年 株式会社ホットリンク入社 2024年 執行役員経営企画担当就任 執行役員経営企画担当 大野 俊太郎 2016年 弁理士登録 2017年 株式会社ホットリンク 常勤監査役就任 2019年 株式会社ホットリンク入社 2025年 執行役員CNS・マーケティング 担当就任 執行役員CNS担当 石渡 広一郎

Slide 8

Slide 8 text

沿革 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. ホットリンク 設立(2000年) データ分析事業を開始(2008年) ソーシャル・ビッグデータ分析ツール 「クチコミ@係長」をリリース(2008年) 東証マザーズ(現グロース市場) 上場(2013年) X(旧Twitter)マーケティング 支援開始(2018年) Instagramマーケティング 支援開始(2020年) TikTok For Business 代理店契約を締結(2021年) Instagram分析ツール 「hashpick」の提供開始(2024年) X広告認定パートナープログラム 「Bronze Partner」認定(2025年) インターネット・ データ分析事業を開始 ブックマークサービスや データ収集・分析事業を立ち上げ データ分析事業の 拡大 ソーシャルビッグデータの 販売や分析事業の拡大と成長 SNSマーケティング 支援事業を開始 データ分析を基盤に SNSマーケ支援事業を開始→成長

Slide 9

Slide 9 text

業界動向 ソーシャルメディアマーケティング市場を 取り巻く現状と課題

Slide 10

Slide 10 text

ソーシャルメディアマーケティング市場の規模 日本のソーシャルメディアマーケティング市場は 2029年に2.1兆円規模に成長見込み SNSは企業成長の主戦場となり、競争は激化している 出典:「【 国内ソーシャルメディアマーケティング市場規模推計・予測( 2022年-2029 年) 】 サイバー・バズ/デジタルインファクト調べ」より当社作成 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 11

Slide 11 text

ソーシャルメディアを取り巻く環境 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 1.メディアの大渋滞 可処分時間は一定。 しかし、メディアは増え続けている。 限られた時間をより多くのプレイヤーが奪い合う 構造になっている 2.コンテンツの大渋滞 機械学習により、SNSは人と繋がる場から アルゴリズムで最適化された コンテンツを消費する場へ変化 ユーザーが利用するメディアは増え続けており、 SNSのアルゴリズムも変化し続けている

Slide 12

Slide 12 text

1. メディアの大渋滞 2. コンテンツの大渋滞 認知獲得の手法が多様化 昔のTVCMのように 単一メディアでは成果が出ない メディアの分散化により、現代のマーケティングは、 アテンション獲得が何よりも難しくなった。 ひとつの企業が全てのメディアを使いこなすことは 容易ではなく、届けたい人に情報が届いていない状況 が起こりやすくなっている。 企業の発信が高難度化 ただ発信をするだけでは 情報は届かない 情報量の爆発によりアテンション獲得が困難になった ことに加え、アルゴリズムの変化でフォロワー にも情報が届きづらくなっている。 届けたい情報が届かない時代に、 戦略的な「アテンション獲得」の策を 講じる必要がある。 メディア・SNSの環境変化により、 現在はユーザーのアテンション(※興味・関心)獲得が何よりも難しい SNSでのオーガニック投稿だけでは、ユーザーに情報は届いていない 概況から読み解く二つの課題

Slide 13

Slide 13 text

課題解決のために挑戦すること 「SNS=オーガニックだけで伸ばすもの」 「とにかくバズる投稿を作ることが重要」 「広告に予算をかけるよりもフォロワーを伸ばすべき」 →しかし本当に、それだけで成果は出るのか いま、SNSマーケティングにある“思い込み” ホットリンクが挑戦すること Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 感覚や思い込みではなく、 データとファクトに基づく設計が不可欠 十数年にわたるデータ活用の知見を ソーシャルメディアマーケティングに活かし、 『顧客の売上アップ』に貢献していく

Slide 14

Slide 14 text

ホットリンクが掲げるビジョン Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. VISION いい商品・いいサービスが もっと広まる社会をつくる。 正解がなく変化の激しい時代だからこそ、 私たちは戦略・戦術・実行すべてに責任を持ち、 成果を示し続けることにチャレンジしています。 ソーシャルメディアマーケティングに スタンダードを創る

Slide 15

Slide 15 text

事業概要 課題解決に向けて、どのようにお客様のお役に立つか

Slide 16

Slide 16 text

X・Instagramを中心に、TikTokやYouTubeといったSNSも活用。 データと独自メソッドに基づいた、再現性の高いSNSマーケティング支援を提供します。 Service Product サービス・プロダクト

Slide 17

Slide 17 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. コンサルティングによる効果をデータに基づき検証、 戦略、施策を継続的に改善 STEP1 現状分析・課題抽出 STEP2 戦略設計・方針策定 STEP3. 実行支援・伴走サポート STEP4. 分析・改善提案(PDCA支援) SNSのエンゲージメントやUGC数だけでなく、 SNS外の売上や指名検索等の現状分析、競合調査を実施 事業成果につながる戦略やSNSの運用方針を設計 マーケティング戦略、SNS運用のコンセプト、KGI・KPI設計など 各種アクションにおける実行支援やフォロー、 定例会議だけでなく、日々の課題に対する伴走サポートを実施 SNSコンサルティングのサービス内容 提供サービス紹介『SNSコンサルティング』 SNSの運用支援ではなく事業成長につながる戦略を設計 指名検索や売上につながる実行まで伴走

Slide 18

Slide 18 text

SNS活用におけるあるべき姿やゴールを設計し、 戦略を元にした運用をします 初期データ分析 初期設計(運用方針設計 投稿企画 画像・動画の素材撮影 画像・動画の編集/デザイン加工 投稿文作成 投稿予約 コメント対応 UGC選定 レポート作成 KPI設計 SNSアカウント運用代行の流れ STEP1 SNSの戦略・あるべき姿の策定 STEP2 成果を見据えた投稿企画 STEP3. 制作作業と投稿 STEP4. 効果測定・レポート ステップごとの実施内容 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 報告会 体制構築 スケジュール 設計 提供サービス紹介『SNSアカウント運用代行』

Slide 19

Slide 19 text

業界を問わず、多数の企業様をご支援 SNSマーケ支援で128社のクライアントをご支援(2025年12月時点) ご支援事例:https://www.hottolink.co.jp/service/twitter/case/ 丸亀製麺様 オリオンビール様 シャトレーゼ様 ジョンソンヴィル様 他にもアパレル、自動車、中古車販売、メガネ、化粧品、外食、飲料、製菓、D2C、雑誌、ペットフード なども支援しております。 ミルボン様 UGC活用で初速販売数1.9 倍 EC売上約50倍の成長に貢 献 UGC数11倍。フォロワー19万 人 超え。売上アップにも成功。 1年でUGC数9倍、売上も伸 長 InstagramのUGC数が8ヶ月で6倍 に 1年でUGC数が約380%アップ、指名 検 索数が165%に成長 JINS 様 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 取引先一例

Slide 20

Slide 20 text

SNSマーケティングの啓発活動 日本有数のSNS専門家が在籍しており、多数の出版物があります。 SNS活用の啓蒙活動や、「SNSマーケティングといえばホットリンク」のブランディングを推進。 Instagramのフォロワーを 増やす方法: 明日から実践 できるワザ 朝山高至 1億人のSNSマーケティング バ ズを生み出す最強メソッド〈 SNS検索、インフルエンサー、 UGC、ULSSAS〉 敷田 憲司, 室谷 良平 アスリートのためのソーシ ャルメディア活用術 五勝出 拳一, 飯髙 悠太 私がエレン データで見抜くSNSマーケ ティングの罠 (MarkeZineDigital First) ゼロからわかるビジネス Instagram 結果につなが るSNS時代のマーケティ 朝山 高至 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. SNSマーケティング7つ の鉄則 飯髙 悠太,室谷良平,鈴木脩平 Twitterのフォロワーを 増やす方法: 明日から 実践できるワザ 私がエレン コミュニティマーケティング は「巨人の肩」に乗れ UGC と指名検索が増え続けるSNS 活用の新常識 増岡宏紀 SNSマーケティング「超」攻 略事典88 売り上げにつながる アクションがわかる 柴岡幸輝

Slide 21

Slide 21 text

ホットリンクの強み

Slide 22

Slide 22 text

なぜホットリンクは、クライアントの売上を伸ばせるのか? ホットリンクは、 SNSで「話題をつくる」だけの会社ではありません。 SNSを起点に、購買行動を生み、 クライアントの売上・事業成長につなげることにコミットしています。 では、 なぜホットリンクはクライアントの売上を伸ばせるのか。 その理由は、 次の3つの強みにあります。 ②ULSSAS UGC起点の 購買行動モデル ③専門組織 高品質な デリバリー ①データ分析 SNSデータを解析し ユーザー行動を理解 クライアントの売上・事業成長へ貢献

Slide 23

Slide 23 text

ホットリンクの強み① 「データ分析」 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 2000年の創業当初からソーシャルデータを扱い、分析と研究の知見を事業に活かしてきました。 ホットリンクのR&D部は、SNSマーケ支援の技術の中核を担う研究組織です。 AI、ウェブマイニング、計算社会学などの知見を活かし、SNS上の現象をデータから読み解き、実務で使える形に体系化。 可視化にとどまらず、「なぜ話題が生まれ、なぜ購買につながるのか」を説明できる形でモデル化してきました。 その代表例が、購買行動モデル「ULSSAS」です。 榊剛史 東京大学博士(情報理工学) 中国・清華大学による世界的AI研究者2000人に選出 ホットリンクではソーシャルメディア分析 マーケティング支援技術の研究開発を担う セーヨー・サンティ 東京大学大学院博士課程修了(工学博士) ソーシャルビッグデータの分析・活用 マーケティング支援技術の研究開発を推進 データ分析を支える専門家集団 R&D/ホットリンク総研 データサイエンティストのご紹介

Slide 24

Slide 24 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 世界中のニュース・SNS・オンラインメディアを横断的に分析する グローバルリーディングカンパニー「Meltwater(メルトウォーター)」 と業務提携。 ホットリンクが培ってきた国内SNSマーケティングの知見とMeltwater社のグローバルなモニタリング技術が統合 され、日本国内のみならず海外市場においても、より包括的なSNSマーケティング支援を実現しています。 ホットリンクは、SNSビッグデータの解析技術を活かし、 Instagram上の投稿・UGC・アカウントデータを 統合的に分析できる 自社プロダクト「hashpick」を開発・提供。 感覚や経験に頼らない、 データに基づく意思決定を支える分析基盤を構築しています。 世界最大級のメディア分析企業と業務提携 自社開発のSNS分析基盤「hashpick」 ホットリンクの強み① 「データ分析」

Slide 25

Slide 25 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. ホットリンクが独自に提唱する SNS購買行動モデル「ULSSAS」 新商品を発売したところ、ユーザー が写真つきのツイートを投稿する。 UGCを見たユーザーが投稿にいいねやを したりリポストする。エンゲージメント が高くなるとリーチが伸び、より多くの 人の目に触れるようになる。 いいねがついたUGCを見たユーザーが、 商品について気になり始める。SNS上で 検索をして情報収集する。 商品を買える最寄りの店舗を知るため、 検索エンジンで指名検索をする。 店舗に足を運び、商品を購入する。 商品の写真を撮り、それをXに投稿する。 その投稿(UGC)にまたいいねがつき、 ULSSASのサイクルが回り始める。 ホットリンクは、UGCを起点とした購買行動を体系化したマーケティングフレームワーク「ULSSAS」をはじめ、 独自モデルを提唱してきました。 ホットリンクの強み②「ULSSAS(ウルサス)」

Slide 26

Slide 26 text

コンサルティング営業本部 課題定義・提案 新規営業/SNSコンサル クライアント 企業様 ソーシャルメディア マーケティング本部 アカウント設計・投稿設計 運用代行/投稿企画/改善提案 アドテクノロジー本部 広告運用・最適化 広告運用/戦略設計/データ改善 CNS事業本部 話題化・制作 キャンペーン/インフルエンサー 「fasme」 開発本部 分析・データ基盤で全事業を支える データ解析/データ分析/データサイエンス 「専門家が専門領域に集中」するから、速く・強く・再現性高く伸びる。 ホットリンクの強み③ 「専門組織による、高品質なSNSデリバリー」

Slide 27

Slide 27 text

ホットリンクでの働き方

Slide 28

Slide 28 text

基本情報 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 原則リモートワーク 全社員、在宅・リモート環境での業務をベースとしています(定時は9:00-18:00の土日祝休み)。 オフィスには、部門毎に週1程度出社し、オフラインでのコミュニケーションを通したメンバー同士の関係構築や業務推進を行っています。 フリーアドレスオフィス コミュニケーションの促進を目的にフリーアドレス(自由席)を導入しています。 ※一部部門を除く PCの貸与 Mac、Windowsからご希望のPCを選択いただけます。 モニター貸与 業務効率を上げるため、オフィス、在宅に関わらず希望者にはモニターの貸与を行っています。 スマートフォン貸与 業務使用目的で携帯電話(スマートフォン)を全社員に貸与します。 BYOD制度(Bring Your Own Device) 希望者する社員の個人PCを業務で使用できる制度です。BYOD制度利用者には一定の金額を補助します。 リラックススペース/自販機/ウォーターサーバー リラックススペース(仮眠スペース)を設けています。 また、無料で利用できるウォーターサーバーや自販機を、オフィス内に設置しています。 既存の広告代理店モデルとは一線を画す、 高効率な働き方を追求しています。

Slide 29

Slide 29 text

成長支援制度/社内イベント Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 成長支援制度 社内勉強会 ホットリンクの得意とするSNSマーケティングに関する概念や事例 、マーケティング全般に関して、トップコンサルタントやマーケタ ーが主催する社内勉強会で学べます。 動画ライブラリー 社内勉強会や自社セミナーの動画コンテンツのストックを、資料と ともにいつでも視聴することができます。 社内図書貸出制度 オフィスにあるSNSやマーケティング、データ分析に関わる書籍を 、自由に閲覧したり、学習用に持ち帰ることができます。 メンター制度 新卒入社社員を対象にメンター制度を導入しています。 業務に限らず、社会人として働く中での悩みも相談できる環境づく りをしています。 社内イベント ウェルカムランチ 新メンバーが入社するタイミングで、既存メンバーとのランチを開催し ます。ランチ代の補助もあります。 ホットランチ 部署を問わず、ホットリンク社員同士が楽しくコミュニケーションをと ることを目的に、全社員を対象としたランチ会をオフィスで開催してい ます。 ランダムランチ Slackのbotで自動選出された、3人程度のメンバーでのランチ会。部署の垣根 を超えた交流ができるため、業務で関わりのないメンバーともコミュニケーシ ョンを取れる機会となっています。 MVP表彰制度 半期ごとに、優れた業績を残した社員を表彰しています。 永年勤続表彰制度 3年・5年・8年勤続した社員の功績を讃え、表彰し、記念品を贈ります。 四半期全社会 四半期ごとに経営方針や事業進捗を全社員に共有します。経営状況を全 社員が把握するために、事業上の課題や業績(売上だけでなく利益等) も共有します。 創立祭 6月26日の創立日を記念して、社内交流イベントを開催します。 忘年会 毎年年末に、社員の慰労・交流を兼ねた忘年会を開催します。

Slide 30

Slide 30 text

有給休暇の入社日付与 試用期間中も含め、入社初日から有給休暇を付与します。 ※入社時期に応じて10日もしくは15日付与 リモートワーク手当て リモートワークに伴い発生する生活費や通信費の一部を、リモートワーク手当として支給します。 ホットサポート 書籍の購入や語学学習、健康維持のためのスポーツジム費用、在宅勤務の備品購入等、上限5,000円を毎月補助します。 社内部活動制度 社員同士の交流や活動を通した健康促進、能力アップを目的とした部活動を推進しています。 毎月、部員1人につき 1,000円を上限とする部費の支給もあります。 産休・育休・介護休業の取得 メンバーのライフイベントや家族の状況に応じて、育児や介護に専念することができます。 看護休暇・介護休暇の取得 看護や介護を目的とした休暇を、1年間で最大5日間取得できます。 結婚休暇・出産休暇、祝金 結婚や出産に合わせて特別休暇を取得できます。合わせて、お祝い金を支給します。 慶弔時、災害時の休暇・支援 万が一のご不幸があった場合やご自宅が災害にあった場合、特別休暇や弔慰金を支給します。 育休復職支援制度 育児休暇から復職した際に、復帰奨励金を支給します。また、復職日から1ヵ月以内に所属部署で歓迎会を行ないます。 産業医面談 社員が健康を維持し、能力を十分に発揮できるよう産業医との面談を実施します。 関東IT健康保険加入 ホットリンクは、関東ITソフトウェア健康保険組合に加盟しています。 保養施設やレストランなどをお得に利用することや、常備薬を特別価格で購入することができます。 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 福利厚生

Slide 31

Slide 31 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 32

Slide 32 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 33

Slide 33 text

活躍するパパママも多数在籍 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 「原則リモート勤務で、通勤時間分を育児に充てられる」 「男性育休を取得しました。」 「出勤だと移動考えて17時の時短勤務しないといけないけど18時 過ぎまで仕事してもお迎え間に合う!原則リモートっていうところ は特に時短のママさんには魅力的だと思います」 「うちは子供が保育園から週2・3回呼び出し&次の日お休み。と いう感じで転職してくるまで普通に働けなかったので、正直不安 だったのですが、 ・子供の送り迎えの時間の調整が効きやすい ・パパママいっぱいいて自宅看護しながらの働き方にも理解がある ・自由な働き方(その日働く時間の調整が難しくても別の日で調整 したりも大丈夫) ・急な呼び出し、通院も調整しやすい ・リモートワーク で、かなり助かっています!!」 「子ども由来の突発的な早退/欠勤などを理解してくれる雰 囲気があるので、本当に本当に助けられています。」 「子持ちの方が多く、働き方、時間の使い方にもメリハリがある」 「夫婦ともフルタイムでの共働きが可能です。夫婦が両方ともフル タイム勤務の場合、どちらかがリモート基本の働き方じゃないと相 当厳しいと思います。」 「リモート勤務ではなく、出社前提だったら帰宅時間的に娘と一緒 に晩御飯を食べることができないので、家族コミュニケーションの 観点ですごく助かっています。」 「以前の職場では小学校や子どもの習い事送迎などの用事があると きに、時間休を使ってたんですが、ホットリンクは原則リモートな ので、習い事送迎もPTAも昼休みを当てればよくなったので、使う 機会がどこかに行ってしまいました(笑)。 原則リモート最高ですね!」 子育て世代の社員の声をご紹介します

Slide 34

Slide 34 text

Values ~成果につながるいい思考・いい行動~ Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. わたしたちは本質を貫く。ミッション、ビジョンを達成するためには、目先の数値や 表面的な課題に飛びついてはいけない。スタンダードを創るには何が必要なのか、 クライアントにとって本質的な価値とは何か、貢献するには何が必要なのかを考え 続け、行動することでミッション、ビジョンの達成に近づくことができる。 わたしたちは成長し続ける。市場、業界が変化する中でも、クライアントに価値 提供し続ける必要がある。そのために、常に情報をキャッチアップし、学び、自ら 成長し続けられるかが重要。現状維持ではなく、自らを高める努力を惜しまない。 わたしたちはチームで成し遂げる。一人でできることは限られている。クライアント や社会に対して本質的な価値を提供するためには、チーム、部門、時には会社を超え て協力し、一つの目的を達成するために共に戦う。 わたしたちは変化を楽しむ。市場・業界が劇的に変化する中で自らも変化対応が求められ る。むしろスタンダードを創るためには、従来の『概念』や『当たり前』を破壊し、変化 を起こすゲームチェンジャーになる。そのために変化を楽しむことが重要である。 わたしたちは世界を目指す。ミッション、ビジョンの達成のためには高い志と情熱が 必要である。目の前のことに捉われず、世界に影響を与えられる企業を目指す。 Focus on essence Enjoy change Growth hack One team Go global

Slide 35

Slide 35 text

従業員データ Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 男女比 男性社員(42%) 女性社員(58%) コンサルSNS運用 コーポレート 広告運用 プランナー・ ディレクター デザイナー 営業・マーケ エンジニア 職種比 データサイエンティスト・ アナリスト ※アルバイト・派遣社員も含む

Slide 36

Slide 36 text

Diversity & Inclusion の取り組み ・社員の社会貢献活動の積極的な推奨 ・社員が多様な家族形成が認められる社会の実現を目指すFamieeプロジェクトに協力 ・Famieeプロジェクトへの運営資金の寄付/人的サポート/オフィスの提供 ・LGBTの人たちが働きやすい社内規程の改定・環境の整備 ・Famiee発行「パートナーシップ証明書」導入 多様な価値観・能力が集まったメンバーだからこそ、イノベーションの 創出や、より良いサービス提供につながると考えています。 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 37

Slide 37 text

SDGsの取り組み SNSマーケティングを通じて消費者と企業が 直接つながり、会話し、協力することで、製 品・サービスの企画・生産から消費までが無 駄なく、効率的に行われる、持続可能な生 産・消費の形の模索に繋げます。 SNSマーケティング ブロックチェーン技術 ブロックチェーン技術を活用し、パートナーシ ップ証明書を発行し、 多様な家族形態が認められる社会を実現する Famieeプロジェクトへの人的・資金的サポー トを通じて、ジェンダー平等の実現を支援して います。 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 38

Slide 38 text

ホットリンクに対する 社員からのクチコミ

Slide 39

Slide 39 text

営業本部 秋山幸世 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. ―ホットリンクに、 どんな魅力を感じて転職を決めましたか? 「売上に貢献します」という点を強く押し出していた ことが、入社の決め手でした。 前職で営業職をやっていたころは、自分の予算を達成 する必要がある一方で、本当にお客様の売上に貢献で きるのか?という悩みがありました。 売上につながることに集中したいという思いがすごく 強かったので、転職を決意しました。 大手企業のように分業制ではなく、ホットリンクなら コンサルティングから運用まで一貫して担当できるこ とも魅力でした。

Slide 40

Slide 40 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 一番の決め手は、ホットリンクが「SNSを売上につな げる」ことを全面に打ち出していた点です。 SNSアカウントをグロースさせる・バズらせるだけで なく、企業の根本的な課題である売上アップに貢献で きる。そこに強く惹かれました。 もともと、「仕事を通じて人の感情を揺さぶりたい」 という軸があって、旅行代理店やスポーツビジネスを 経験してきました。 次のステップとして地元・北海道で働くことを考えた とき、何かのスペシャリストになる必要があると気づ き、これまで続けてきたSNSマーケティングで勝負し ようと決めました。 旅行代理店時代にいいたかさんの著書「僕らはSNSで モノを買う」を読んでいたこともあり、SNSマーケ ティングのプロを目指すならホットリンクしかないと 確信していました。当時Wantedlyで募集ページを見つ けて、「やるしかない!」と即応募しました。 ソーシャルメディア マーケティング本部 山本明生 ―ホットリンクに、 どんな魅力を感じて転職を決めましたか?

Slide 41

Slide 41 text

―ホットリンクで働く魅力を教えてください。 前職では、クライアントに対して非常に下から目線の営業でしたし、 目先の売上のために多少ムリな案件も受けていたことがありました。 ホットリンクはそうではなく、しっかりクライアントの利益につなげ ることを考えているので、本質的な仕事がすごくしやすいなと。今は 、「ホットリンクさんにお願いしたい」「ホットリンクさんの意見を 聞きたい」という、最初からある程度信頼していただいている状態で 相談がくるのが、大きな違いです。 実際、クライアントとはどちらが上・下ではなく「対等なパート ナー」としての、信頼関係にもとづいたコミュニケーションを取らせ ていただいています。 また、ホットリンクは学習意欲が高い方ばかりなので、自分の領域も 他の方の領域も、負けずにどんどん勉強していきたいなと思っていま す。 会社全体で、「ソーシャルメディアマーケティングにスタンダードを 創る」というビジョンを掲げています。SNS上でのクリエイティブや 広告制作という領域でも、ホットリンクがスタンダードを取れるよう にしていきたいなと考えています。そこに向けて、皆さんに負けない よう学習を続けたいと思っています。 CNS事業本部 本田真也 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 42

Slide 42 text

社員紹介 •社員紹介 •会社のカルチャー •働く環境 など、ホットリンクについてよくわかる記事を 採用ブログ「ホットピ」に掲載中 採用ブログ「ホットピ」 https://www.hottolink.co.jp/blog/ Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 43

Slide 43 text

採用情報

Slide 44

Slide 44 text

最新情報は採用ページをご覧ください。 https://www.hottolink.co.jp/recruit/ 会社説明会やカジュアル面談のご希望は、随時受け付けております。 上記ページよりお申込みください。 また社員紹介制度(リファラル採用)を行っております。 社員に知り合いがいて、 ホットリンクへの転職に興味がある方はぜひお声がけください。 Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 採用情報

Slide 45

Slide 45 text

おわりに Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 私たちは、SNSが好きです。 だからSNSをもっといい場にしたいと常日頃考えています。 企業にとっても、ユーザーにとってもいい場であり続けられるように、 これからも顧客の支援に取り組んでいきます

Slide 46

Slide 46 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.

Slide 47

Slide 47 text

Copyright © 2002-2025 Hotto Link Inc. All Rights Reserved.