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株式会社ヴァル研究所 開発部 部長 株式会社 エナジャイル 取締役 新井 剛 2017年6月17日 ソフトウェア開発の中心にあるのは 『情緒』である DevLOVE200 Second Bridge版

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本日のルート 2

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3 EMOTION This program is brought to you by...

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○ 自己紹介 ○ カイゼン： ○ 部署活性化： ○ 会社見学ツアー： ○ 個人の想い： ○ 情緒： ○ ラスト・メッセージ (10min) 4 「見える化」作戦 ( 5min) 「いと楽し」作戦 ( 5min) 「つながり」作戦 ( 5min) 「よろこび」作戦 ( 5min) 「自分を信じる」作戦 (10min)

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自己紹介 5

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•前々職 ● 船舶をITシステム化(南極観測船にも乗船) •前職 ● プロダクトマネージャー・Java関連雑誌執筆/登壇 •オーストラリアの大学院（仕事を辞めて武者修行） •ヴァル研究所 ● 開発部部長 ● 緊急地震速報、駅すぱあとミドルエンジン開発 ● 認定スクラムマスター・プロダクトオーナー ・コミュニティ ● 一般社団法人アジャイルチームを支える会 ● DevLOVE、Agile Samurai BaseCamp ● JAWS-UG中央線、CoderDojoすぎなみ ● 翔泳社CodeZineAcademy ScrumBootCampPremiumチューター 6

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株式会社 エナジャイル 7

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『見える化』作戦 8

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9 1988年2月22日（昭和63年） 業界初の「路線・運賃早わかりソフト」 「駅すぱあと首都圏版（MS-DOS）」の発売から29年 皆様と一緒に、製品・サービスを成長させてまいりました。 History 29th

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設立41年 社員年齢：21歳〜60+歳 プロセスや組織も成熟 落ち着いた雰囲気 10

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● 組織の壁 ● 古いパイプライン ● 品質を下げられない ● 疲弊 11

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馴染みのもの、心地よいものを 体系的に破棄する仕組み をもたなければならない P・F・ドラッカー 12

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13 アジャイル推進委員会 （げんばあつめ）

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15 評価も上下関係もなし

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16 共感 (not 問題解決)

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17 QC活動 & CoP 認定スクラムマスター研修テキスト by Joe Justice, Scrum Inc. p.182より引用

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透明性 18

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見える化・カンバン・カイゼン・自己組織化 19

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どんだけ？（2016年5月時点） 社員数 １６０人弱！！ ※会議室のホワイトボード除く！ • ホワイトボード： • 小さいホワイトボード： • ふすま型： • 模造紙型： • ホワイトシート： • そのほか： • 合計： ３５枚 １２枚 ２２枚 ８枚 １５枚 ３枚 ９５枚 20

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風景 21

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22 風景

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● ● ● ● 多忙表明・ニコニコカレンダー 23 割り込まないで！ 忙しいけど、どうしてもなら 手伝ってもいいよ 自分の作業が終わったら 手伝ってもいいよ 何か手伝うよ～ データ作成チーム

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もやもやボード 24

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「国盗り合戦」 データ更新の進捗管理 25

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枠重要！ 『誰かお願い』 『みんなで』 26

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監視ツール：XFD （Extream Feedback Device） 27

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総務のKPTボード http://www.slideshare.net/pupupopo88/ss-52697782 28

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29 総務 http://www.slideshare.net/pupupopo88/ss-52697782

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30 賞賛の壁 ＆ ニコニコカレンダー ＆ ラーメンドリブン （メンバーのその日の気分の数値があったらラーメン） 販促チームの ニコニコ・カレンダー （ラーメンドリブン） ラーメン店舗候補

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バ ｜ ン ア ッ プ 千 羽 鶴 使 い 終 わ っ た 付 箋 31

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クラウドサービス関係図 32

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つらい ボード 駅ゾチックな香り33

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バリューストリームマップ 34

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バーンアップチャート 35

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レゴ® バーンダウンチャート 36

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総務のニコニコ・カレンダー 37

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部署の半年分の タスク プロジェクトごとに時系 列で見える化 リリース・トレイン時刻表 38 https://leanpub.com/agiletoolbox-visualizationexamples-japanese

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リリース・ステータス 39

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40 インフラチーム・季節カンバン

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売上目標なども 41

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プロセス・ルールを自分たちでコントロール • 自らカイゼンできるので自己組織化UP • ふりかえりがプロセスにあるので調整可能 • 内発的動機づけ • エンジニアには監視・管理・官僚主義いらない 42

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『いと楽し』作戦 43

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44 ワクワクする会社がこんなにも

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45 毎月・部署誕生会

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46 3時退社日（月１回）

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焼肉メソッド 高級なもの食う （ポケット・マネー） 47

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48 部署・MVP

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49 駅すぱあと父「宮本塾」

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50 感謝の手紙

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規定にはないけど 上司評価（360度評価） 51

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52 人材交流・交換 • 部署間で • 2wスプリントだけ交換 • スキル・文化の相乗効果

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53 try100 100件の大小様々な 問題解決で社内に貢献 100件の大小様々な 問題解決で社内に貢献 • 奉仕 • 見える化 • カイゼン • 越境 • いと楽し

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54 半期で300越え！

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55 #見える化 #カイゼン #俺の自慢 #人を輝かせる

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『つながり』作戦 56

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会社見学ツアー 57 2年弱 121社 402人以上 2017年6月16日現在

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59 アジャイルな面々にも！

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67 メリット

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ブランド強化 68

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ファン醸成・情報交換・業界の成長 69

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働いている環境を見てもらうことが一番 70

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あなたの街の宣伝部長 71

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Googleアドボケイト活動 エバンジェリスト活動 コミュニティマーケティング 共創マーケティング 72

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アジャイルコミュニティ繋がり 73

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セミナー・勉強会・会場提供 74

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77 つながっている

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アジャイル・イベント運営 の人たちの献身 78

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79 支えられている・感謝

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仲間と循環している 80

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アジャイルコミュニティへの恩返し 81 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Baumkuchen,dresden,Deutschland.JPG

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やってみて発見したこと 82

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● １００社に組織活性化が伝搬される喜び ● 色々な人と一期一会も含め繋がっていく 83

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● 自分たちがやっていることが良いことの後押し ● メンバーの説明が上手になる ● 社外の意見が絶大 ● 外の勉強会に行かなくても自社の文脈の中で刺激・学 びを得られる ● 循環・感想・フィードバックが成長につながる ● カイゼンアイデアを考えるのが楽しい 84 社内編

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● 見学者が商材・サービスを広めてくれる ● 永和さんが来社するって夢のよう ● 自社に持ち帰って、真似してくれるのは嬉しい ● ブログ書いてくれて宣伝になる ● 見学を機会にアプリを使うようになった人増加 85 社外編

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cookpadさん＝rails 楽天さん＝tech 永和さん＝Agile ヴァル＝見える化・カンバン・カイゼンの会社 86

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87 ビジネスの繋がりも出てくる 駅すぱモール RODEM契約 法人向け通勤費管理システム契約

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よく頂戴する感想 88

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89 会社について ● よく使用・工夫しようが文化になっている ● バックオフィスまで浸透していることがスゴイ ● 非エンジニア部門の見える化・カイゼン・カンバンが 本質。スゴすぎる ● 非エンジニア部門でスプリントやバーンダウンなどの アジャイル用語が普通にでてくるのが驚き ● 開発の部署だけでなく会社全体でのとりくみが素晴ら しい ● 可視化の博覧会のようで楽しかった ● 個人・チームがみんな自分たちの仕事のやり方を考 え抜いて、もっと良い方法を決めている ● 付箋の量に圧倒された ● ここまで見える化に本気で取り組んでいる企業をはじ めてみた ● 見える化・カイゼンが会社の文化に浸透している ● チームの状況に合わせて最適な方法を模索している ● カイゼンを会社全体でやっているのがスゴイ ● 他社を知れるのはありがたすぎます ● 訪れるたびに進化している メンバーについて ● イキイキしている ● 自発的に取り組んでいる ● 真面目に楽しんでいる ● 説明しているメンバーの目がキラキラしている ● メンバーが自分の意思でしゃべっているのがスゴ イ！！！ ● 自分事としている 感情的感想 ● 楽しそう・羨ましい ● 遊び心がある・遊び心がステキ ● 真似したら職場が明るくなりそう ● スゴイと聞いていたがそれ以上だった ● 自社に持ち帰りたい・真似したい ● 一緒に働きたい 個人へのアドバイス ● 個人へのアドバイス ● 書籍化すべき ● 日本のメンローだ ● お金をとりなさい ● オカシイ人 ● イタイ人

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MENLOから見学にきていただけるように 90 http://menloinnovations.com

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『よろこび』作戦 91

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なぜ喜びのほうがいいんですか？ ● 生産性が高そう ● きっと積極的 ● 一緒に働きやすそう ● いい仕事をしそう ● 結果のことをちゃんと考えてる 92 p.11

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役職 ● 管理職 ● 残業代関係ない ● 予算あり ● 権限あり ● 上位視座で業務をする ● メンバーが優秀 ● 権限委譲可能 ● 自由と責任 ● セルフコントロールの幅 ● 会社まで徒歩5分 93

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94 たまに社外から貰う フィードバック ● オカシイ？ ● イタイ？ ● インセンティブ？ 変なことをしている 自負はない

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95 まぁ、私がこんな感じ!

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役職や組織・権限・立場を超えて 自分と会社と社会に喜びが溢れるように 96

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『隠さない文化』 たばこ部屋/給湯室の会話ノウハウの宝庫 97

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見えないものに真実がある 98

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99 カルチャーは戦略を凌ぐ P・F・ドラッカー

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＞Most organizations don't really spend much time thinking about their culture. ＞Most organizations are operating chaos. Menlo Innovations, CEO Richard Sheridan https://www.youtube.com/watch?v=ZQ8Fxk9vEYk 100 自社のカルチャーに関してもっと考えよう

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抽象度の高いことは上位職者の責務 メンタルモデルを変えることは難儀だが 101

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● Teal Organization ● Management 3.0 ● メンバーに裁量権を与え ● 従来の組織論とは全く異なる新たな自立分散型の組織 102 ワクワクする会社 イノベーションを起こす方法・組織論

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103 Happy teams are more productive

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『自分を信じる』 104

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105 悩みはいつも人間関係

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IT:０と１の世界に生きているのに 106

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マネジメントは人である 107

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108 理由は？やる意味は？ 理解できても納得いかない？ 同意したけど感情がついてこない？

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109 私も理屈っぽかった

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多々書籍を読み倒した 110

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自分の知識の血肉を信じる 111

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そんなとき、出会ったのが 112 『情緒』

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113 岡 潔岡 潔(1901～1978) 世界的数学者 故郷の紀見村にこもる 農耕と数学研究に明暮れる 多変数解析函数論 （この論文で世界的な業績） 生涯で僅か10編の論文 （本質的な結果以外発表しない） 文化勲章受賞(1960)

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数学の中心にあるのは 『情緒』である by 天才数学者 岡 潔 114

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115 数は五感で感じられない C言語で意味する所の実態は？ int i;　　　/*実態*/ int *p; 　　/*ポインタ */ 数学する身体より

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116 記号でしかなく実態がない 色/匂い/味/叩いた音/感触？

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117 感覚・感情・こころと同じ 数学する身体より

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実態がないのに 先に分かろうとする・分析過多 118 数学する身体より

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意味を先に教わろうとする 何の役にたつんですか？ 119 数学する身体より

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120 古代ギリシャの 極度な論証主義 数学する身体より

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相互作用の中で(もがいていると) 後から意味が立ち上がってくる 121 数学する身体より

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日本文化では 経験として知っていることを重視した 122 数学する身体より

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例えば他の悲しみだが、これが本当にわかったら、自分 も悲しくなるのでなければいけない。 ...他の悲しみを理解した程度で 同情的行為をすると、かえってその人を怒らせてしまうこ とが多い。... このわかり方を道元禅師は「体取」と言っている。 「理解」は自他対立的にわかるのであるが、 「体取」は自分がそのものとなることによって、 そのものがわかるのである。 pp.140-141 数学する人生 123

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涙をいとぐちとして感情が伝わる 124 数学する身体より

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情のいとぐち（情緒） 125 数学する身体より

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心をつくる 126 心になる コンピューターの概念を初めて理論化 天才数学者 アラン・チューリング １０編しか論文を書かなかった 天才数学者 wikipediaより引用 「岡潔 日本のこころ」より引用

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数学が数の記録・計算・論証など 道具と技術で発達してきたように チューリングから派生した 道具と技術が支え合い続け成長する生態系に 生きている 127

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計算する能力や推論が進んだとしても 他者の心を理解することが より必要になる。 他者の心と同化していく AIやコンピューターでは難しいこと クリエイトする力が未来のカギ 128

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ラストメッセージ 129 あなたは何が好きですか？

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同じことを言っている 130

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131 内面に向き合う 自ら脳内バリアをぶち破り 未来を自分たちの手で引き寄せる

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132 https://www.holstee.com/pages/manifesto これはあなたの人生です。自分が好きなことをやりなさい。 ... 人生は短い。情熱を身にまとい、自分の夢を生きよう

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楽しく・面白いと思うことを手がけてみる 133

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遊び感覚でいろいろやって 成り行きを見守る 134

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やりたいことはやってみないと分からない 135

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行動してはじめて情熱が生まれるのであって 情熱があるから行動するわけではない 情熱は初めからあるわけではなく、経験から育っていく ● バイオリンの演奏を聴いたことがなければ クラシック音楽は楽しめない ● 玉子を割ったことがなければ料理好きにはれない 引用「逆説のキャリア思考(スタンフォード大学-夢をかなえる集中講義)」 136

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自ら一歩でも足を踏み出すと、 何かが変わった世界が現れる 137

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そのためには『妄想』という 内面の心からスタートする 138

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関心を持ち続ける 139

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発見が後からついてくる 意味が後からついてくる 140

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自分でコントロールする枠を徐々に広げる 141

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次の時代において既存の枠組みに 縛られた働き方や生き方にあまり意味はない 「働く＝人生の時間を費やす・選択」 142

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人生の時間を費やす 踏み込んで生きていく 143

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144 P.7 アジャイルサムライ -達人開発者への道-

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仕事とは？ 145 繋がり・喜ぶこと

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「情緒を清め、深める」ことが人間の仕事 （P.174 数学する身体） 146

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他との間に、心が通い合う。 その通い合う心が、情緒である （P.146 数学する身体） 147

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自他を超えて「通い合う心」の中にこそ 生きる喜びがある by 岡 潔 148

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繋がっていく・喜びがある 149

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150 越境し、好きになり もの・人と同化し 関心を持ち続けていく

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Do Agile?　　Be Agile? 151

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心を知るためには、まず心に「なる」こと 数学を知るためには、まず数学「する」こと そこから始めるしかないのである （P.187 数学する身体） 152

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絶え間なく越境しながら 153

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ひたすらに走り続けて 154

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ふっと視線をそらした時に現れる地平線 155

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156 ITの時計の針を少しでもすすめたい

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薄氷の上をただ歩く 157

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目指すべき地は、解いてみるまで分からなくても 158

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天使の笑顔に出会うために 159

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1. 五感で触れることのできない数学的対象に関心を集め続ける 2. 自他や時空の枠すらをも超えて大きな心で数字に没頭 内外二重の窓がともに開け放たれる 『清冷の外気』が室内にはいる 岡潔氏は独自の表現で数学の喜びを描写する 160 数学する身体 森田 真生 p.116

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161 数学とは... 自らの情緒を外に表現することによって 作り出す学問芸術 （P.8 岡潔 日本のこころ）

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ソフトウェア開発とは... 人と技術と文化が織りなす道 162

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何事にも通じる「道」 時空を超えた「道」 自分と向き合い続ける「道」 163

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本日のルート 164 よろこび 情緒 道 見学ツアー(つながり) 見える化(会社) いと楽し(部署)

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そのルートで迷ったら… さまざまなルートを案内します 165

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166 壁にぶつかったら 株式会社 エナジャイル

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167 おしまい