Company Deck 会 社 説 明 資 料 株 式 会 社 ス タ メ ン 

Contents 01 Company 会 社 に つ い て 03 Services 事 業 に つ い て 05 Work Style 働 く 環 境 07 Career 採 用 に つ い て 02 MVV 目 指 す 先 と 価 値 観 04 Product エ ン ジ ニ ア チ ー ム に つ い て 06 FAQ よ く あ る 質 問 

Company 会 社 に つ い て 

Company これまでのあゆみ 創業し4年4ヶ月で上場を果たす。さらに事業を拡大していくため、分社化を実施。 経営体制も刷新し、2023年からは第二創業期のようなタイミング。 Apr. 東京拠点を 鎌倉市御成町 の 鎌倉に
 鎌倉 拠点として拡大移転。 2016 2021 Aug. 創業メンバー3人で名古屋で創業。
 祖業として「TUNAG」の開発をスタート。 カル チャ ー 重 視 の 転 職 エ ー ジェント O c t . カルチャ ー 重視 の転 職エ ー ジェ ン ト 「STAGE」を 展 開 する株式会社 STAGEを設立 2017 2018 Jan. Apr. Sep. Dec. 東京拠点を五反田に設立。
 「TUNAG」ベータ版をリリースし、 提供開始。 「TUNAG」をリリース。 東京拠点を西五反田三丁目に拡大移転。 TUNAG Engagement Award を初開催。以降、毎年開催 2022 202 3 M ar. Jan. Jan. F e b . 名古屋本社 をS D G s に 配慮 し た木造一棟建 の「 ささ し まB ASE」 に拡大移転。 グ ル ープ 会社 「 株式会社 スタ ジアム 」を設立し、 F ANTS 事 業を 譲渡 。 鎌倉 拠点をWeWork KAN D A SQUARE に
 東京拠点として拡大移転。 セ キュ リ ティ ークラウド サ ー ビ ス
 「Watchy」をリリース。 使いたい機能を 必要な分だけ クラウド型情報漏洩対策ツール ! 2019 2020 Jun. F e b . M a y . Dec. AWS Summit TokyoのStartup Architecture of the Year 2019にて グランプリを受賞。 日本 に おける 「 働きがい の ある会社 」ラン キ ング で
 東 海地区で史上 初の 第 1 位 に 選出 。 オ ンラ イ ン コミュニティサ ー ビ ス「 F ANTS」をリリース。 東証マザーズ（現 東証グロース）へ新規上場。 2024 2025 Jan . Sep. Nov. Jan. 二本社制 （東 京・名古屋 ） に移行 「TUNAG」の利用ユーザー数 が 100万人を突破。 「TUNAG」の利用中企業数1,000 社 を突破。 テ クノロ ジ ー企業 成 長率ラン キ ング「Technology F a s t 50 2024 Japan」5年連続5回目の受賞 

Company トップメッセージ その解のない問いに、挑み続ける。 “人と組織⁨⁩” 私のキャリアは、「28歳、無職、実家暮らし」から始まりました。 決して順風満帆とは言えないスタートでしたが、だからこそ、強く感じている ことがあります。 それは、大きな挑戦は一人の天才によってではなく、心強い仲間とのチームに よってこそ成し遂げられるということです。 私たちが挑んでいるのは、“人と組織”という、この時代においてとても難しく、 同時に深い価値を持つテーマです。 簡単な道のりではありませんが、この答えのない問いに、私たちは真摯に向き 合い続けていきます。 完璧な経歴は、必要ありません。 この挑戦を共に楽しみ、未来をつくっていける新たな「仲間」と出会えること を、心から楽しみにしています。 株式会社スタメン 代表取締役 大西 泰平 

Company 役員紹介 2026年度より新任執行役員を4名、専門役員を1名選任。 大西 泰平 森川 智仁 社長執行役員CEO 執行役員COO 筑波大学卒業後、大手広告会社を経て、2014年よりITベンチャーのベトナム拠点事 業責任者として、海外子会社を立ち上げ。帰国後、取締役として当社の創業に参画 し、TUNAGを統括。2023年1月より現職。 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、WEB関連 会社を立ち上げ事業運営に携わる。2018年3月にスタメン入社後、各セールス・ マーケティング部門で責任者を務め、2023年1月よりCOO就任。 野口 卓也 執行役員CT O 20年ほどデジ タルトラ ンスフォ ーメーショ ンに従 事。スタートアップ や上場 企業、 研究所 でCTOやPM として関与 。GitLab のCore Team として上場 に貢献 。2022年に GitHubから スポ ンサ ーを受け 、2023年4月に当社に参画。2024年1月から CTOとして 技術戦略 を推進 。 丸岡 智泰 執行役員CRO 中央 大学卒業後、2014年からリク ルートにて不動産 営業を経験 。2017 年から スタメ ンに参加 し、TUNAGの販促 やコ ンサ ルティングを担 当。東京 ・関西支 社立ち上げを 行い 、2023年から CR Oとして営業統括や新規 事業Watchy を担 当。 長田 寛司 執行役員CP O 早稲田大学教育学部卒業後、2010年にフ ロムスクラッ チにて営業や新規 事業に携わ る。2012年にモンスターラ ボへ入社し、プ ロダク トマネージ ャーを経て2016年には 執行 役員、2021年7 月には代表取締役として牽引。2024年6月にスタメンに参画し、 プ ロダク トマネジ メントに従 事。 中谷 奈緒美 取締役執行役員CAO 神戸大学卒業後、大手旅行 会社で海外ツア ー商品企画を担 当。2018年4月スタメン 入社。上場 準備にも携わり、2020年12月にIP Oを実現。2021年から 管理部長として部 門を統括。2022年に取締役常勤監査等委員に就任。 岩田 浩史 執行役員 VP of Sales 新留 一輝 執行役員 VP of Growth 山田 亮二 執行役員 VP of Customer Success 澤田 哲也 執行役員 VP of T echnology 佐々木 隆寛 専門 役員 U ni on Soluti on Strategi st 

Members スタメンで働く人たち 男女比 男性・女性 7:3 職種比率 ビズ・開発・コーポレート 7:2:1 従業員の平均年齢 31.9歳 最年少役員 25歳 出身企業 リクルート / GREE / 電通グループ / 博報堂グループ / ディップ / パーソル / パソナ / レバレジーズ / 京セラ / トヨタ自動車 / デンソー / 日本特殊陶 業 / NEC / ファーストリテイリング / 三井住友銀行 / ヤンマー / jinjer / マネーフォワード / kubell / エン・ジャパン など 出身大学 東京大学 / 一橋大学 / 慶應義塾大学 / 早稲田大学 / 名古屋大学 / 東北大学 / 筑波大学 / 神戸大学 / 千葉大学 / 立教大学 / 中央大学 / 法政大学 / 名古 屋工業大学 / 名古屋市立大学 / 南山大学 など 

MVV 目指す先と価値観 

Mission 一人でも多くの人に、 感動を届け、幸せを広める。 Inspire hearts, Spread happiness. 

MVV 期待を超えた先にある「感動」を届ける。 「感動」とは 感動は、期待を超えた瞬間に生まれるものです。人々は期待通りの結果を得ると単純に 「満足」しますが、期待を超えると心が動かされ、「感動」が生まれます。 私たちは勝ち方にもこだわりたいのです。デジタル的な攻め方だけでなく、エモーショ ナルな温度感を持つことで、幸せを広める会社を目指します。 そのために、「感動を届け」という勝ち方、つまり「手段」にもこだわります。私たち は大きな目標である「期待」に真摯に向き合っています。期待を超えることで初めて生 まれる「感動」という勝ち方にこだわることで、届けられる幸せはより大きな価値を持 つはずです。私たちはあえてそのハードな手段に挑戦していきます。 幸せを広める対象 「幸せを広める」というワードには、3つの対象があります。 まず、「社会」に対して。サービスの提供や様々な事業を通じて、社会全体に幸せを広 めて貢献し続けていきます。 次に、「働く仲間」に対して。スタメンという会社を選んで切磋琢磨してくれる社員の みんなにも幸せを感じてもらえることが大切です。 そして最後に、「応援してくれる人」に対して。銀行や証券会社、株主、お取引先だけでな く、ご家族を含め、スタメンを応援してくれる全ての人に感謝の気持ちを持ち続けます。 

Vision 人と組織で勝つ会社 Win as One 

MVV 「人と組織」の強さが 会社や事業の成長を左右すると スタメンは信じています。 一人では、成し得ないことでも組織でなら乗り越え、 高みを目指していけると思っています。 人と組織の成長は「会社と従業員および従業員同士の信頼関係」＝ エンゲージメントの上で成り立つものです。 だからこそ、スタメンでは事業を成長させるためにエンゲージメン ト経営を行い、人と組織の成長へ投資することを大切にしていま す。 

MVV 行動指針 Value スタメンには、メンバー全員が大切にしている 3つの行動指針があります。 組織の強化を支援する事業を展開しながら、自 らも「人と組織の強さ」を追求する。 この一貫性こそが、スタメンの文化を形づくっ ています。 Get Things Done やり遂げる Buff the Team チームにバフを More and Better より良く、より早く 

大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。 一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。 その積み重ねが、チームを強くし、
 組織を前に進める力になる。 結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 チームで戦うから、力が最大化される。 自ら成果を出すだけが貢献ではない。 仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。 共に成長し、互いを高め合い、
 もっと強い組織になろう。 ただ早いだけでは不十分。 ただ丁寧なだけでも足りない。 価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。 工夫し、仕組み化し、連携をして、 精度と推進力の両方で勝ちにいこう。 

Services 事 業 に つ い て 

Services スタメングループの事業 グループ企業を合わせて、現在４つの主要事業を展開しています。新規事業開発を継続的に行っており、展開サービスは順次拡大予定です。 スクリーン 監視 USBドライブ 監視 ログオン＆ ログオフ監視 フォルダー 監視 ハードウェア 資産管理 ソフトウェア 資産管理 Web操作 監視 エンゲージメントプラットフォーム 中小企業のためのクラウドツール IT資産管理 ログ管理 業務可視化 TUNAG （ツナグ） スマホアプリで組織の絆を深め、離職率低下と生産性向上を実現するエンゲージメント 経営プラットフォーム Watchy （ウォッチー） 月額100円から始める、中小企業のためのクラウド型IT資産・ログ管理ツール カルチャー重視の転職エージェント オンラインコミュニティプラットフォーム FANTS（ファンツ） 熱狂が生まれるファンコミュニティを誰でも簡単に構築できるオールインワンプラット フォーム S TAGE（ステージ） 企業の「カルチャーフィット」を最重視し、採用のミスマッチを防ぐ転職エージェント 

TUNAG TUNAGについて 

Services マーケットについて 私たちの暮らしや社会を支える、飲食、物流、介護、製造などの現場。 そこで働く「ノンデスクワーカー」は、日本の労働人口の約60%以上、 実に3,900万人以上を占め、その市場規模は100兆円にものぼります。 しかし、この巨大なマーケットは、人手不足、低い労働生産性、そして デジタル化の遅れという、深刻な課題を抱えています。特に、そこで働く 人々のエンゲージメントを高めることは、企業の成長を左右する、最も 重要な経営課題です。 スタメンは、この未開拓な領域に、創業以来向き合い続けてきました。 「TUNAG」を通じて、現場のDXと組織活性化を同時に実現することは、 日本の未来を支える極めて社会的意義の大きな挑戦です。 デスクワーカー 42%​ ノンデスクワーカー 58%​ 約 ノンデスクワーカー 3,900万人 ノンデスク産業 市場規模 100兆円 出所：「The Rise of the Deskless Workforce2018」・独立行政法人労働政策研究・研修機構「職業別就業者数」より当社作成 

Services TUNAGが解決したいこと 日本の労働人口の約半分以上を占める、3,900万人の「ノンデスクワーカー」。
 彼らの現場は、今、深刻な「人手不足」と、それに伴う「高い離職率」 という大きな課題に直面しています。 働き手が減り、 人の入れ替わりが激しい現場では、 チームの一体感は失われ、 育成へのモチベーションも働きません。
 結果として、日本の社会課題でもある「低い労働生産性」という問題に 繋がっています。 私たちは、この負のスパイラルを断ち切る鍵が「エンゲージメント経営」 にあると信じています。テクノロジーの力で、現場のDXと組織の活性化を 同時に実現し、ノンデスクワーカー一人ひとりが、働きがいを感じられる 社会を創る。 
 それが、私たちの挑戦です。 デスクワーカーとノンデスクワーカーの離職率 4.4%​ 5.9%​ 6.0%​ 情報通信業 金融業・保険業 学術研究・ 専門技術サービス業 2 デスクワーカーと比較し 倍以上の離職率 10.9%​ 11.6%​ 14.8%​ 宿泊業・飲食サービス業 生活関連サービス業・ 娯楽業 サービス業 （他分類されないもの） 出所：「令和５年上半期雇用動向調査結果の概要」（厚生労働省）を元に当社作成 

Services TUNAGが生んだ小さな奇跡 私たちが創っているのは、 ツールではない。 組織の 「小さな奇跡」 を、 生み出すきっかけだ。 創業80年。 拠点ごとのつながりが希薄になり、 数字を重視する風土が根付いた組織。 情報共有にも、課題が見えていました。 TUNAGにより 情報共有が浸透 エンゲージメントアワード2024総合グランプリ 株式会社山福 様 事業内容：業務用食料品の企画・開発・製造・販売 TUNAG利用人数：233名 TUNAGに投稿をきっかけに 新商品が誕生 チームに変化 支社での製品開発が活性化 一人の若者の投稿が会社の未来を創る商品となり、 組織のカルチャーさえも変革した。 

Service - TUNAG 導入企業 目下の重点施策であるエンタープライズ向けの営業強化や、販売パートナーの拡大、株式会社以外へのターゲット拡張などが形になってきており、顧客 基盤も着々と広がっている。 99 継続率 以 上 % 利用 ユーザー 150 利用中 企業数 1,400社以 上 万 ※以 上 ※2026年4月時点 （従業員数1,000名以上） 大企業 （従業員数100～999名） 中規模企業 少数精鋭企業 （従業員数～99名） 

Services 売上推移と財務目標 2020年12月のグロース市場への上場後も、事業は力強い
 事業成長を続けています。 売上高は、上場である2020年の6.2億円から、2025年には 37.7億円へと5年で6倍以上の規模へと拡大見込みとなっており、 7年連続で成長率が140%を超えています。 そんな私たちは、現状に満足することなく、 さらなる高みを目指しています。 
 事業面では、創業10周年となる2026年を目処に、 グループ全体での売上高50億円を突破することを 直近の目標としつつ、その先のステージとして、 現在のグロース市場からプライム市場への市場変更も 視野に入れています。 20,000 15,000 10,000 5,000 +40% 2028~2029年に売上高 100億突破を目指す +40% +30% 100億 グループ 目標 +40% +30% 50億 グループ 目標 6​ FY2017 113​ FY2018 396​ FY2019 +47%913​ FY2021 FY2020 +44% FY2022 +43% 1,879​ FY2023 +40% +30% +40% +40% 2,692 FY2024 FY2025 FY2026 FY2027 +30% FY2028 FY2029 FY2030 +42%1,300​ +56%620​ 

Product 開 発 チ ー ム に つ い て 

スタメンが考えるプロダクトエンジニアとは 技術で　　　　　　 、ということ。 それは、開発者であると同時に、 　　　 であること。 事業家 事業を創る 「なぜ作るのか」から思考し、職能の壁を越えて、プロダクトの価値を最大化する。 顧客の課題解決から、未来の事業創出まで。 技術を武器に、自らの手でビジネスを動かす。 それが、スタメンのプロダクトエンジニアです。 

MISSON プロダクトの価値を、 最速でユーザーに届ける。 スタメンの開発組織は、このミッションを実現するために、シンプルな二つの機能で構成されています。
 一つは、新規の価値創造を担う「プロダクト開発部」。
 もう一つは、開発者体験(DevEx)の向上と安定稼働を支える「プラットフォーム部」です。
 スタメンが定義する「プロダクトエンジニア」とは、この両輪の重要性を深く理解し、
 時に未知の領域を切り拓き、時にチームの安定を守る、事業の当事者そのものです。
 プラットフォーム部が追求する高い開発体験が、プロダクト開発部のスピーディなデリバリーを可能にする。
 この循環が私たちの成長の源泉です。
 スタメンは、この思想に共感し、共に「最速の価値」を追求できる仲間を求めています。 

エンジニアメンバー紹介 執行役員CTO 野口 卓也 Takuya Noguchi 1990年代後半よりソフトウェアエンジニアリングに従事。2017年より GitLab Core Teamメンバー、CNCF Cloud Native Ambassadorに就任 し、GitLab社の上場にもプロダクト面で貢献。2023年4月にフェローと してスタメンに参画し、2024年より現職。 株式会社スタメン / 初代CTO＆Founder 小林 一樹 Kazushige Kobayashi 1976年生、愛知県出身。ヤフー株式会社の新卒一期生として入社後、 グリー株式会社で執行役員VPoEとして開発部門を牽引。その後エイ チーム株式会社にて新規事業立ち上げを経験。2016年にスタメンを創 業し、初代CTOとして開発とマネジメントを担う。2020年より常務取 締役VPoEとしてプロダクト組織を統括し、2023年からはグループ会社 スタジアムの取締役に就任。 社外取締役 亀﨑 洋介 Yosuke Kamezaki 大学在学中より株式会社ブイキューブの前身事業に参画し、デザイ ナーを経てエンジニアへ転向。2002年に正式入社後、Web会議システ ムの原型を開発。2004年にサービスとしてリリースし、主力事業の技 術基盤を確立。2007年に執行役員、2012年に取締役CTOに就任。海外拠 点を含む開発体制の構築などを主導し、社外取締役としても経営に関 与。2025年3月に取締役を退任後はCTOとして、技術を起点とした事業 開発を推進している。2026年より当社の社外取締役に就任。 執行役員CPO 長田 寛司 Hiroshi Osada 2010年に新卒で株式会社フロムスクラッチ（現株式会社データX）に入 社、営業や新規事業に携わる。2012年に株式会社モンスターラボへ入 社し、プロダクトマネージャーとして4億円規模のプロジェクトの成功 に貢献。2016年に執行役員に就任。2021年7月、モンスターラボ及びグ ループ会社2社の代表取締役に就任し企業成長を牽引。2024年6月から 株式会社スタメンでプロダクトマネジメントに従事。8月にプロダクト 開発部部長、2025年1月に執行役員CPOに就任。 執行役員 VP of Technology 澤田 哲也 Tetsuya Sawada 過去4社でCTO、2社で取締役経験を持ち、新卒からNTT、ヤフー、ソ フトバンクグループ、グリー、スタートアップ数社など、エンジニア として30年近く一貫してITサービスに従事。2026年1月に株式会社スタ メンへ参画し、現在は執行役員VPoTに就任。 リードエンジニア 近藤 青 Sei Kondo 2020年に新卒で金融機関に入社して、地方支店で営業と事務を担当。 2021年に退職後、プログラミングに出会い、スタートアップ数社で開 発を経験。2022年にスタメンに入社。2022年4月に新人賞、2024年4月、 2025年7月に二度に渡りベストプロダクト賞を受賞。TUNAGの新規機能 開発をフルスタックに担当し、現在はプラットフォーム部のリードエ ンジニアとして、技術基盤強化を推進する。 

開発環境1. 技術スタック 私たちの技術選定の基本には、 「技術の力を最大限に活かし、事業価値の創出につなげる」という考えが あります。
 トレンドや新しい技術に敏感でありつつも、盲信的に飛びつくのではなく、 ユーザーに確実に価値を届けることを最も重視し、技術をそのための手段と 捉えています。

 たとえば、実績があり信頼性の高いフレームワークであるRuby on Rails を採 用し深く理解することで、シンプルかつ生産性の高い開発を実現しています。 
 一方で、ユーザーへの価値提供を高める目的の上では、生成AIをはじめとする 最新技術を業務改善に活かすなど、新しい選択肢も冷静に判断して柔軟に取り 入れています。 言語・フレームワーク インフラ・運用 

開発環境2. データ基盤 ビジネスチャット基盤 CI / CD GitHub Actions GitHub 監視ツール TUNAGチャット React /React Native 画像配信基盤 AmazonS3 Amazon ECR AWS CodeBuild Google Kubernetes Engine Go 静的コンテンツ 配信基盤 Amazon CloudFront AmazonS3 AWS CodeDeploy 非同期処理 Application Load Balancer WEBサーバー Amazon ECS データ基盤 Amazon ElastiCache Amazon Aurora Amazon OpenSerchService Amazon S3 定期処理 Amazon ECS Amazon ECS Amazon Eventbridge 

開発環境3. 全体構成 プロダクト組織は、機能開発を中心にプロダクトの成長を牽引する 「プロダクト開発部」と、DevOpsや基盤開発を通じて成長を加速 させる「プラットフォーム部」で構成されています。 プロダクト開発部 ユーザーに直接的な価値を届けるための、新機能開発や既存機能の 改善を担います。
 事業の成長を牽引する「攻め」の役割です。 プラットフォーム部 SRE（Site Reliability Engineering）やDevEx（Developer Experience）の向上をミッションとし、サービスの信頼性維持や、 エンジニアが開発に集中できる環境づくりを担います。 開発組織全体の土台を支える「守り」の役割です。 Engineering プロダクト 開発部 プロダクト 企画部 プラット フォーム部 Project Project A Project B Project C Engineer Engineer Engineer PdM PdM PdM PdM Designer Des Designer Des SRE DevEX 

開発環境4. 技術のこだわり 1 価値の源泉となる、 長年の組織 エンゲージメントデータ 2 3 AIによる 開発の効率化と
 生産性向上 事業価値を最大化する、 戦略的アーキテクチャ 2016年サービス開始以来、1,000社以上・100万ユーザー を超える利用実績で、独自の「組織の活性化」に関する データ資産を保有しています。 このデータ資産を活用し、AIによる新たな価値提供（次 期プロダクト）に挑戦することで、更なる競争優位性を 実現します。 安定 したRuby on Rails基盤の生産性を最大限に引き出 し、本質的な課題解決にリソースを集中させています。 Go言語の導入やマイクロサービスの検証を並行して進 め、未来の事業拡大に耐えうる「攻め」の技術投資も推 進しています。 過去の経験に基づき、技術を目的化せず、事業成長を加 速させるための「手段」として柔軟にアーキテクチャを 選択・進化させる文化です。 AI ツールを活用して開発プロセスや業務の効率化を進め ており、ポジションに関わらずフルサイクルに開発に関 われるプロダクトエンジニアを目指しています。 エンジニアだけでなくPdMなどの非エンジニアも、軽微 な改善や修正を自ら行う文化が育っています。 

開発環境5. 開発チームのカルチャー Culture 開発チームの カルチャー コンフォートゾーンを 抜ける 現状維持ではなく、常に新しいことに挑戦し続けるこ とを奨励しています。マネージャーはメンバー一人ひ とりのキャリアと向き合い、コンフォートゾーンを抜 けてチャレンジゾーンに居続けることを後押ししま す。 “雑談”が、 チームの円滑な連携と 信頼をつくる スタメンでは、日々の些細なコミュニケーションを大 切にしています。何気ない雑談はもちろん、部活動や 社内イベント、プライベートでの交流などがチームで 仕事をする上での円滑な連携や本音での議論に繋がっ ています。 本質的な 価値提供において、 技術は手段である 私たちは技術基盤のコアに「Ruby on Rails」を戦略的 に採用しています。多くのエンジニアが知見を持つ信 頼性の高い技術を選ぶことで、不確実性を減らし、開 発チームが「顧客価値の創造」に注力できる環境を整 えています。 チームで勝つ意識 個人のスキルアップはもちろんのこと、チーム全体で 成果を出すことを重視しています。自分が参画してい ないプロジェクトであっても積極的に意見を出し合 い、全員が自分事としてプロダクトに向き合う文化が あります。 完璧ではないからこそ、 面白い スタメンはまだ発展途上の組織であり、多くの課題を 抱えています。しかし、それは裏を返せば、これから 自分たちの手で理想の組織を創り上げていく大きな チャンスがあるということです。 

私たちの 現在地とあな たと解決し たい「課題」 私た ちは、現状に 満足することなく、常により良い組織を 目指しています 。 そのために、 以下のような 課題に、 チーム 一丸とな って取り組んでいます。 Problem 01 組織構造の最適化 Problem 02 システム監視体制の 強化 Problem 03 個に依存しない 仕組み化 プロダクト開発部とプラットフォーム 部の役割分担や協調の仕方は、まだ発 展途上です。会社の成長に合わせて、 変化を恐れず、常により良い形を模索 しています。 Datadogなどのツールを活用し、シス テムの状況をより深く、正確に把握す るための監視体制や分析の強化に取り 組んでいます。 経験豊富なメンバーが持つ知見やノウ ハウを、ドキュメントやナレッジとし て整理し、誰もが同じ品質で開発を進 められるように「再現性」を高めるこ とで、組織全体の品質と思考のレベル を引き上げていきます。 Problem 04 オンコール体制の改善 サー ビスの 安定稼働を 支える オン コー ル体制についても、持 続可能で、 かつ エンジ ニアの 負担が 少ない、より良い 形を 日々追求しています。 

Work Style 働 く 環 境 

Work Style 勤務体系・福利厚生・諸手当（一覧） 　 勤務体系 福利厚生 リモートワーク可（月、水、金はオフィス出社） フレックスタイム制 コアタイムなし ※但し(始業)5:00 - 11:00 / (終業)17:00 - 22:00 を勤務推奨時間とし、 　1日あたりの労働時間は8時間（最低勤務時間は6時間）とする。 休日休暇 ・年間休日120日
 　・完全週休2日制（土日・祝）
 　・年末年始/慶弔
 ・年次有給休暇（入社時10日付与） その他 副業可
 ※ 競合企業や事業領域が近い会社での副業は控えていただくようお願いしています。 試用期間3ヶ月（この間の給与・待遇等に変わりはありません） ・無限書籍購入補助
 ・まるっとカンファレンス補助 ・資格取得補助
 ・フリードリンク
 ・福利厚生優待サービス『TUNAGベネフィット』利用可
 ・部活動補助
 ・役員食堂
 ・ウェルカムランチ
 ・グループ総会・達成慰労会（社内懇親会補助）
 ・社員旅行 諸手当 ・通勤手当：会社規定に基づき支給（上限月額50,000円）
 ・近隣家賃補助：会社規定に基づき支給（20,000円）
 ・徒歩通勤補助：会社規定に基づき支給（8,500円） 社 会保険完備 従業員持株会あり 

Work Style エンジニアの成長支援 メンバーの継続的な成長機会を提供し、自己研鑽を促進する、様々な成長支援の取り組みを行っています。 無限書籍購入補助 カンファレンス参加費用補助 業務に関連する技術書やビジネス書など、自己研鑽に役立 つ書籍を対象として、費用 /冊数の上限なく会社費用で購 入することができる制度です。 業務に関連する国内カンファレンスへの参加費、交通費、 宿泊費を補助します。営業日のカンファレンスについて は、業務扱いで参加することができます。 外部技術顧問の招致 資格取得補助 新しい技術のキャッチアップや専門的な知識を身に付ける ために、外部のエンジニアを招いて、社内講演や継続的な コーチングを受ける機会を作っています。 自己啓発や能力開発を促進することを目的として、業務に 関連する資格の受験料や認定登録費を補助します。 

Work Style カンファレンス・技術コミュニティへの支援 社内外問わずエンジニアのスキル向上や、コミュニティの活性化を目的としたカンファレンスや技術コミュニティへの継続的な支援を行っています。 カンファレンス協賛 技術コミュニティへの支援 国内の各技術領域におけるカンファレンスへの協賛を行って います。エンジニア同士のコミュニケーションが生まれるよ うに、セッション登壇やブースの出展でイベントを盛り上げ ます。 技術コミュニティ(Ruby東海、Nagoya RubyKaigi、 DroidKaigi.collect)への会場提供や、スポンサーを通した還元 活動を積極的に行っています。 また、イベントの開催によって社内で持つスキルの発信や、 エンジニアの登壇機会の創出ができるよう取り組んでいま す。 他　Kpmconf 2025、SRE NEXT 2025、Designship 2025 など 

Work Style 透明性と納得感を重視した、
 年2回の評価制度 スタメンでは、評価のフェアネス（公正さ、公平さ）にこだわっています。昇格基準 やメンバーのグレードは全てオープンにされています。 昇給・昇格に社歴や年齢は関係ありません。行動指針や経営理念に基づいた基準を満 たしているかどうかを総合的に考慮して昇給や昇格の判断を行っています。新卒入社 でも特別扱いはせず、他のメンバーと同等の基準で評価を行っています。 また、年2回の評価機会を設けています。 評価 評価 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

Work Style グレードに応じた給与テーブ ル グレード制（役割等級制）と呼ばれる評価制度を用いています。 キャリアや年齢に関わらず、ミッションの大きさとその成果によっ て等級や報酬が決定される制度です。 グレードに応じた給与テーブルが設定されています。 また、どのグレードに誰がいるのか分かるようになっています。 各職種に応じたグレード毎に「共通バリュー」と「共通コアスキ ル」が定められています。  共通バリュー StarWay(行動指針)を体現するアクションが出来ているか  共通コアスキル 職務やミッションに対する業務レベルを遂行出来ているか 3,600 3,600 （単位：万円） 年棒 1,600 1,400 1,200 1,000 900 800 700 600 600 540 500 540 480 400 420 300 200 100 0 G1 G2 G3 G4 M4 G5 M5 G6 M6 G7 M7 1,440 1,200 1,200 1,020 900 840 720 

Recruit 選 考 に つ い て 

Recruit 選考の流れ Step 1 エントリー ご興味をお持ちいただけましたら、エントリーフォームよりご応募ください。その際、履歴書・職務経歴書のご提出をお願い しております。（デザイナー・プロダクト職の方はポートフォリオもご提出ください） Step 2 書類選考 お送りいただいた書類を元に、ご経験やスキルが当社の求めるポジションと合致するかを検討させていただきます。 結果は5営業日以内にご連絡いたします。 Step 3 面接（2〜3回） オンラインを中心に、2〜3回の面接を実施します。これまでのご経験やキャリアプランについて、対話を通してお互いの理解 を深められればと思います。あなたの実現したいことや、当社への疑問も、ぜひ率直にお聞かせいただければと思います。 Step 4 最終選考 代表の大西との最終面接となります。ここでは、スキルマッチだけでなく、カルチャーフィットや、スタメンという場であな たが実現したい未来について、お互いの意思を確認させていただきます。 Step 5 内定・オファー面談 内定後は、給与や勤務条件、評価制度などを具体的にお話しさせていただくオファー面談を実施します。 ご納得いただいた上で、スタメンの一員としてお迎えできることを、心より楽しみにしております。 

Career 求める人物像 顧客志向を備え、ユーザーが抱えている悩みを根本から考える方 自ら課題を発見し、周りを巻き込みながら課題解決へ動ける方 チームとのコミュニケーションを大切にし、情報共有ができる方 スピード感や大きな変化を楽しみながら働ける方 積極的に技術や知識を身につけ、自己成長を目指す方 スタメンは合わないかもしれない方 実践よりも研修を重視し、基礎から教わりながら少しずつ学びたい方 最低限の貢献をしながら、仕事以外に軸足をおきたい方 他人との関わりを避け、自分のスキルアップに専念したい方 

Recruit TUNAGで挑戦できること Challenge1 事業と組織の“矛盾”を乗り越え、 未来の「設計者」となる。 上場企業としての安定基盤がある一方で、開 発組織の体制はまだ発展途上。成長余地が大 きい環境で、組織設計と育成を通じて事業成 長をリードする次世代のリーダーを求めてい ます。 ポジション例 VPoE候補 エンジニアリングマネージャー Challenge2 磨き上げた技術で プロダクトの根幹を鍛え、 価値を生み出す。 Ruby on Railsという信頼性の高い技術を深く 探求し、その先にある価値を最大化する。技 術という手段でプロダクトの本質的価値を創 造するプロフェッショナルを求めています。 ポジション例 バックエンドエンジニア（リード候補） SREエンジニア Challenge3 「人と組織」という、最も難解な 問いに、技術で答えを出す。 スタメンの事業の核である「エンゲージメン ト」というテーマに、プロダクト開発を通じ て挑む。テクノロジーと人間心理が交差す る、この最も面白い領域を探求する仲間を求 めています。 ポジション例 iOSエンジニア Androidエンジニア フロントエンドエンジニア 

FAQ よくある質問 

Recruit カルチャー・チーム・働き方に関する質問 Q CEOやCTOと、現場のエンジニアが話す機会はありますか？ はい、日常的にあります！スタメンでは役職による壁はなく、TUNAGチャットでのコミュニケーションはもちろん、マネジメント会議の議事録も公開 されています。また、重要な意思決定の際には、職種や役職に関わらず、活発な「対話」が行われる文化です。 A Q スタメンの評価制度はどのように評価されるのですか？ 個人の成果だけでなく、チーム全体の成果にいかに貢献したか、という「チームプレイ」の側面も重視しています。ナレッジ共有や、他メンバーのサ ポートといった、数字には直接現れない貢献も、多角的に評価する仕組みを整えています（現在、さらに良い形を模索し、アップデート中です）。 A Q 働き方の自由度は、どれくらいですか？ 現在プロダクト組織では週3日の出社を基本としており、「人と組織の強さを体現するプロダクト」を提供する上で、対面でのコミュニケーションも重 要視しています。一方で、ご家庭やライフイベントなど、個々の事情に合わせた働き方の相談にも柔軟に対応しております。 A 

Recruit 技術選定に関するよくある質問 Q バックエンドは、「Ruby on Ralis」が中心とのことですが、新しい技術を学ぶ機会や、導入するチャンスはありますか？ もちろんです。現在選定している技術はあくまで事業価値を最大化するための安定した「基盤」です。その基盤が生み出す「余剰」リソースを活用 し、AI（LLM）の導入など、本当に価値ある新しい技術への戦略的な投資は、積極的に行っています。個人の学習や、価値ある技術提案は、常に歓迎さ れます。 A Q 技術的負債には、どのように向き合っていますか？ 「TUNAG」は2016年創業時から開発・運営しているプロダクトですので、技術的負債は存在します。重要なのは、それを放置しないことです。プラッ トフォーム部を中心に、負債の可視化と、事業計画と連動させた、計画的な返済に取り組取り組み、変更容易性や開発生産性の向上を通じて、常にア ウトカムに向き合える環境づくりを大切にしています。 A Q エンジニアの、事業やプロダクト企画への関与度はどれくらいですか？ スタメンが求めるのは、単なる「開発者」ではなく「事業設計者」です。そのため、エンジニアは開発の上流工程である要件定義や企画段階から、ビ ジネスサイドと対等なパートナーとして議論に参加することが期待されています。 A 

一緒に挑戦する 仲間を求めています。 採用はお互いの未来を決める大事な選択。スタメンは役員や責任 者のリソースを最大限活用するなど、本気で採用に向き合ってい ます。 昨今、人材の流動化や働き方の多様化、テクノロジーの加速度的 な進化を強く感じています。目まぐるしい変化にある時代だから こそ、スタメンは『人と組織の強さ』に真摯に取り組んできまし た。会社の経営理念の達成または個々人の自己実現に向けて、激 しくも楽しく働きたい人が活躍できる場は整っています。 スタメンという最高の環境で、 自分自身の限界に挑戦しませんか？ 募集職種はこちら 

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