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主催・運営として"場をつくる”
というアウトプットのススメ
2026/04/04 - ワンストップ アウトプット！
株式会社ヌーラボ もっさん（@_mossann_t）
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もっさん(伊豫谷 優希)
Yuki Iyotani / Engineering Office → Public Relations @ Nulab Inc.
SNS
X @_mossann_t
Zenn @mossan06
note @_mossann_t
INTERESTS
読書 特撮 日本酒
COMMUNITY(主催者):AKIBA.AWS ONLINE/まるクラ勉強会ONLINE/
DevelopersIO FUKUOKA(2023-2024)/Geeks Who Drink / Other events by Nulab Inc.
BOOK(商業誌) : AWSの知識地図(技術評論社)
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セッションの対象者：こんな「もどかしさ」ありませんか
技術コミュニティに貢献したいけれど、
●「自分には高度な専門性がないから、登壇やブログ執筆なんてできない」
●「業務性質上、業務で得た知識の中で外部に発表できるネタがない」
●「私の発信に、本当に需要があるのかな？反応がないかも」
●「発信を行いたいジャンルはあるけれど、受け入れてもらえるか不安」
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これらの「もどかしさ」発散の手段の1つとして
コミュニティの主催・運営
やってみませんか？
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結論
SECTION 01
Conclusion
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今日持ち帰ってほしいこと
アウトプットは
「登壇・発信する人」「場を作る人」
両方がいて成り立つ
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登壇者・発信者がいることで
● 知識や経験、コミュニティやイベントの空気感が共有される
● 参加者に新しい視点が生まれる
● 「自分も話してみよう」というポジティブ連鎖が生まれる
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主催者・運営者がいることで
● そもそも「発信できる場所」ができる
● 登壇者や参加者が安心して交流できる環境が整う
● コミュニティが「しくみ」として継続する
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イベント主催・運営の流れ
SECTION 02
Event Organizing and Management Process
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流れの全体像 (〜40人くらいのイベント)
① テーマ・目的を決める
② 場所・形式を決める
③ 登壇者を集める
④イベント告知・参加者を集める
⑤ 当日の運営
⑥ 振り返り・発信(レポートブログなど)
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流れの全体像 (〜40人くらいのイベント)
① テーマ・目的を決める
② 場所・形式を決める
③ 登壇者を集める
④イベント告知・参加者を集める
⑤ 当日の運営
⑥ 振り返り・発信(レポートブログなど)
〜2ヶ月前
〜1.5ヶ月前
1.5ヶ月〜1ヶ月前
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流れの全体像 (〜40人くらいのイベント)
そのほか、繰り返すこと
● 集客期間中のSNSなどでの宣伝
● イベント中の実況
● 登壇者、レポート執筆者への感想を伝える
● 開始前・懇親会などで、
1人になっている人に話しかける
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盛り上げのために
できること
SECTION 03
What can we, as organizers and staff, do to make the event a success?
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「このイベントに時間を使って良かった」実感の設計
「話して良かった」
「質問してみて良かった」
「初めてだけど、参加してみてよかった」
という実感が、次の発信者を生む
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「このイベントに時間を使って良かった」実感の設計
● コミュニティやイベントの主旨、登壇者やスポンサーを紹介する：
「はじめまして！」の人と認識をそろえておく
名前だけでなく、どんな人か、どんな組織かを一言添えると場が温まる
● 登壇者と聴講者が双方向にやりとりできる時間や仕組みをつくる：
質疑応答、懇親タイム、リアクション機能などなど
● 開催前・開催中・終了後にSNSなどで自ら発信する：
発信に協力してくれている皆さんへの反応もできると、よりGood
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工夫してても……
トラブルはある
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実際にあった不安や、トラブルの例
登壇者、参加者が集まらなかったらどうしよう
当日、災害や登壇者不在などのトラブルが起きたらどうしよう
1回やってみるのは良いとして、継続できなかったらどうしよう
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実際にあった不安や、トラブルの例
● 登壇者、参加者が集まらなかったらどうしよう
→最初のうちはそういうもの！と割り切る
● 当日、災害や登壇者不在などのトラブルが起きたらどうしよう
→早めに対応基準の共有をしたり、最終的な判断を誰が担うか決める
● 1回やってみるのは良いとして、継続できなかったらどうしよう
→頑張りすぎない。小さくても続けていれば、仲間は集まってくる
まずは少しずつはじめてみよう
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自社内で発信者を集める
声かけの工夫
SECTION 04
What can we, as organizers and staff, do to make the event a success?
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社内で発信活動を広めようとした時のカベ
これらを言われたことはありませんか？
● 「興味ないです。評価対象ならやります」
● 「もっと優秀な人がいるから、自分なんかが登壇しにくい」
● 「初めてで、何をどうすればよいかわからず不安……」
● 「業務が忙しすぎてムリ！ごめん！」
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運営側からすると
つらい
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運営側からすると
つらい
……でも、気持ちはわかる
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「興味ないです。評価対象ならやります」
→ 興味がある人、興味があるテーマ、興味があるタイミングだけでいい、
と伝えておく
もしかしたら、「一度かかわったら簡単には抜けられない」
と考えているかも
人の気持ちを動かすのは難しい。割り切るのも大事
興味を持ってくれた時に、受け入れる場であればいい
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「もっと優秀な人がいるから、自分なんかが登壇しにくい」
→「なんでもいいから、登壇しましょう」という全体的な誘いから
「あなたの、この話が聞きたいのです！」と口説きにいく
相手の日頃の業務や発信内容を前もって調査することも大事
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「初めてで、何をどうすればよいかわからず不安……」
→ 発信のステップを提示し、少しずつ自信をつけてもらう
例）聴講者として応援 → 社内チャットツールでの実況 →
イベントレポートの執筆 → 外部SNSでの実況 → 登壇提案
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「業務が忙しすぎてムリ！ごめん！」
これを言われた時、どう感じましたか？(正直に！)
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「業務が忙しすぎてムリ！ごめん！」
(内心は)こうなりがち
「他にも忙しい人はいるのに、なんで参加してくれないの？」
「みんなやってるから、協力して欲しいのに……」
「そんなこと言う人がいるから、結局メンバーが固定されちゃうじゃん」
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「業務が忙しすぎてムリ！ごめん！」
(内心は)こうなりがち
「他にも忙しい人はいるのに、なんで参加してくれないの？」
「みんなやってるから、協力して欲しいのに……」
「そんなこと言う人がいるから、結局メンバーが固定されちゃうじゃん」
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そもそも技術広報・コミュニティ活動は
直接的・短期的な
利益を生むものではありません
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そもそも技術広報・コミュニティ活動は
直接的・短期的な
利益を生むものではありません
活動の原資は業務から生まれている
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発信者候補の気持ちに寄り添うアクションをとろう
● 「業務が忙しすぎてムリ！ごめん！」
こうありたい
「いつも業務対応ありがとう！おかげで頑張れるよ」
「業務が落ち着いて、気が向いたときに教えてね。機会を調整するよ」
感謝を伝え続けることで、次の参加者を生む
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結論 おかわり
SECTION 05
Conclusion (Okawari)
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今日持ち帰ってほしいこと
アウトプットは
「登壇・発信する人」「場を作る人」
両方がいて成り立つ
お互いにリスペクトを持ち続けよう！
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ご清聴
ありがとうございました
Thank you for your attention.