CONECTA Latam (Mexico) - De metodologías ágiles a una organización ágil

Slide 1

Slide 1 text

De metodologías ágiles a una organización ágil Álvaro Pérez Telefónica Movistar

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

¿En qué país de la OCDE se trabaja más horas?

Slide 4

Slide 4 text

2,257 2,178 2,024 1,744

Slide 5

Slide 5 text

2,257 2,178 2,024 1,744

Slide 6

Slide 6 text

¿Qué país OCDE tiene los salarios más bajos?

Slide 7

Slide 7 text

$15,314 $22,257 $23,683

Slide 8

Slide 8 text

$15,314 $22,257 $23,683

Slide 9

Slide 9 text

¿Qué país OCDE tiene la productividad más baja? (PIB anual en dólares por hora trabajada)

Slide 10

Slide 10 text

$17.0 $18.8 $21.9 $48.1

Slide 11

Slide 11 text

$17.0 $18.8 $21.9 $48.1

Slide 12

Slide 12 text

No content

Slide 13

Slide 13 text

ODIAR LOS LUNES SER ATACADO POR EL MAL DEL PUERCO HORAS NALGA 58% 75% 82% ANATOMÍA DEL GODÍNEZ FRASES TÍPICAS “¿YA DEPOSITARON?” / “!CASI ES VIERNES!” / “OTRO BOMBERAZO” HABILIDADES

Slide 14

Slide 14 text

GODÍNEZ JOURNEY Crédito de la imagen: Mauro Strione

Slide 15

Slide 15 text

HÁBITAT DEL GODÍNEZ

Slide 16

Slide 16 text

Cre Crédito de la imagen: Mauro Strione

Slide 17

Slide 17 text

No content

Slide 18

Slide 18 text

No content

Slide 19

Slide 19 text

No content

Slide 20

Slide 20 text

No content

Slide 21

Slide 21 text

No content

Slide 22

Slide 22 text

GALLUP STATE OF THE WORKPLACE 2018 +140 PAÍSES +100,000 ENCUESTADOS 34% COMPROMETIDOS 53% NO COMPROMETIDOS 13% ACTIVAMENTE NO COMPROMETIDOS

Slide 23

Slide 23 text

¿CUÁL ES LA SOLUCIÓN? Agile a escala organizacional

Slide 24

Slide 24 text

2 Agile en menos de 5 minutos

Slide 25

Slide 25 text

Analizar Planear Planear Sprint AGILE WATERFALL (CASCADA) Analizar Planear Diseñar Construir Test Desplegar Diseño Test Const. Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva

Slide 26

Slide 26 text

AGILE WATERFALL Entrega de valor Riesgo de fallo Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva

Slide 27

Slide 27 text

Agile Waterfall Valor de negocio Visibilidad Adaptabilidad Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva

Slide 28

Slide 28 text

Satisfacción del cliente Adaptación Entregas frecuentes Multidisciplina Cara a cara Motivación Entregar siempre algo que funcione Ritmo constante Buen diseño Simplicidad Autoorganización Inspección y ajuste Individuos e iteracciones Colaboración con el cliente Responder al cambio Aportar valor SCRUM XP KANBAN SAFE LeSS NEXUS … VALORES PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS METODOLOGÍAS Y FRAMEWORKS

Slide 29

Slide 29 text

Éxito x3 Cuando aplicado correctamente, los proyectos Agile tienen entre el doble y el triple de porcentaje de éxito que los tradicionales (fuente: McKinsey y The Standish Group 2013-2017)

Slide 30

Slide 30 text

3 Donde se desvela por qué Agile falla en algunas empresas

Slide 31

Slide 31 text

WATER SCRUM FALL (el monstruo que inyecta equipos ágiles en estructuras tradicionales)

Slide 32

Slide 32 text

Presupuesto Plan Anual Business Case Compras Logística Aceptación Operación Venta WATER SCRUM FALL Desarrollo de algún nuevo producto o servicio

Slide 33

Slide 33 text

Este punto rojo es nuestro equipo agile Crédito de la imagen: geek & poke

Slide 34

Slide 34 text

“La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker

Slide 35

Slide 35 text

“La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker Agile

Slide 36

Slide 36 text

FRAMEWORKS DE ESCALADO AGILE

Slide 37

Slide 37 text

No content

Slide 38

Slide 38 text

No content

Slide 39

Slide 39 text

No content

Slide 40

Slide 40 text

No content

Slide 41

Slide 41 text

No content

Slide 42

Slide 42 text

4 Conclusión

Slide 43

Slide 43 text

84% de las empresas dicen estar todavía “no maduras” en Agile.

Slide 44

Slide 44 text

TAKE AWAYS 1 Agile funciona. Pero ser empresa agile ≠ tener equipos trabajando con cierta metodología. 2 La cultura lo es todo. Pero se puede ayudar a cambiar con ciertas prácticas. 3 Existen frameworks probados que ayudan a implementar estas prácticas cuando no se sabe cómo empezar.

Slide 45

Slide 45 text

¿POR DÓNDE EMPIEZO? (algunas ideas) Leer el reporte “State of Agile Report” (VersionOne, edición 12ª) Leer el documento gratuito “Agile Transition –A Hands-on Guide from the Trenches” (Stefan Wolpers) Googlear sobre frameworks de escalado: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Leer sobre el concepto de “Business Agility” Hablar con alguna consultora especializada en Agile

Slide 46

Slide 46 text

¡GRACIAS! linkedin.com/in/alvaroperez