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De metodologías ágiles a una organización ágil Álvaro Pérez Telefónica Movistar

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¿En qué país de la OCDE se trabaja más horas?

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2,257 2,178 2,024 1,744

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2,257 2,178 2,024 1,744

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¿Qué país OCDE tiene los salarios más bajos?

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$15,314 $22,257 $23,683

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$15,314 $22,257 $23,683

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¿Qué país OCDE tiene la productividad más baja? (PIB anual en dólares por hora trabajada)

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$17.0 $18.8 $21.9 $48.1

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$17.0 $18.8 $21.9 $48.1

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ODIAR LOS LUNES SER ATACADO POR EL MAL DEL PUERCO HORAS NALGA 58% 75% 82% ANATOMÍA DEL GODÍNEZ FRASES TÍPICAS “¿YA DEPOSITARON?” / “!CASI ES VIERNES!” / “OTRO BOMBERAZO” HABILIDADES

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GODÍNEZ JOURNEY Crédito de la imagen: Mauro Strione

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HÁBITAT DEL GODÍNEZ

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Cre Crédito de la imagen: Mauro Strione

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GALLUP STATE OF THE WORKPLACE 2018 +140 PAÍSES +100,000 ENCUESTADOS 34% COMPROMETIDOS 53% NO COMPROMETIDOS 13% ACTIVAMENTE NO COMPROMETIDOS

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¿CUÁL ES LA SOLUCIÓN? Agile a escala organizacional

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2 Agile en menos de 5 minutos

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Analizar Planear Planear Sprint AGILE WATERFALL (CASCADA) Analizar Planear Diseñar Construir Test Desplegar Diseño Test Const. Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva

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AGILE WATERFALL Entrega de valor Riesgo de fallo Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva

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Agile Waterfall Valor de negocio Visibilidad Adaptabilidad Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva

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Satisfacción del cliente Adaptación Entregas frecuentes Multidisciplina Cara a cara Motivación Entregar siempre algo que funcione Ritmo constante Buen diseño Simplicidad Autoorganización Inspección y ajuste Individuos e iteracciones Colaboración con el cliente Responder al cambio Aportar valor SCRUM XP KANBAN SAFE LeSS NEXUS … VALORES PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS METODOLOGÍAS Y FRAMEWORKS

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Éxito x3 Cuando aplicado correctamente, los proyectos Agile tienen entre el doble y el triple de porcentaje de éxito que los tradicionales (fuente: McKinsey y The Standish Group 2013-2017)

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3 Donde se desvela por qué Agile falla en algunas empresas

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WATER SCRUM FALL (el monstruo que inyecta equipos ágiles en estructuras tradicionales)

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Presupuesto Plan Anual Business Case Compras Logística Aceptación Operación Venta WATER SCRUM FALL Desarrollo de algún nuevo producto o servicio

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Este punto rojo es nuestro equipo agile Crédito de la imagen: geek & poke

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“La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker

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“La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker Agile

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FRAMEWORKS DE ESCALADO AGILE

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4 Conclusión

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84% de las empresas dicen estar todavía “no maduras” en Agile.

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TAKE AWAYS 1 Agile funciona. Pero ser empresa agile ≠ tener equipos trabajando con cierta metodología. 2 La cultura lo es todo. Pero se puede ayudar a cambiar con ciertas prácticas. 3 Existen frameworks probados que ayudan a implementar estas prácticas cuando no se sabe cómo empezar.

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¿POR DÓNDE EMPIEZO? (algunas ideas) Leer el reporte “State of Agile Report” (VersionOne, edición 12ª) Leer el documento gratuito “Agile Transition –A Hands-on Guide from the Trenches” (Stefan Wolpers) Googlear sobre frameworks de escalado: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Leer sobre el concepto de “Business Agility” Hablar con alguna consultora especializada en Agile

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¡GRACIAS! linkedin.com/in/alvaroperez