Responsabilisez-vous, qu'ils disaient - AT Montreal 2019

Slide 1

Slide 1 text

Responsabilisez-vous, qu’ils disaient Photo by Markus Spiske on Unsplash

Slide 2

Slide 2 text

@OyoMy Olivier My Coach Agile

Slide 3

Slide 3 text

Responsabilité ?

Slide 4

Slide 4 text

“Obligation ou nécessité morale de répondre, de se porter garant de ses actions ou de celles des autres.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash

Slide 5

Slide 5 text

“Fonction, position qui donne des pouvoirs de décision, mais implique que l'on en rende compte.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash

Slide 6

Slide 6 text

“Fait pour quelque chose d'être la cause, l'origine d'un dommage.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash

Slide 7

Slide 7 text

The Responsibility Process Guy @ChristopherAver

Slide 8

Slide 8 text

Responsabilité personnelle Photo by Joshua Earle on Unsplash

Slide 9

Slide 9 text

Être responsable Prendre ses responsabilités à 100 % VS

Slide 10

Slide 10 text

Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % Être bien et acceptable dans les yeux d’une autre personne ou de la société Se voir comme une puissante force causale de notre expérience de vie Engagement à ressentir des sentiments de sécurité par l’approbation Engagement à être propriétaire de sa vie, au leadership personnel et à sa liberté

Slide 11

Slide 11 text

Same same but different Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % ? Photo by Scott Webb on Unsplash

Slide 12

Slide 12 text

Et dans les organisations ? Photo by jesse orrico on Unsplash

Slide 13

Slide 13 text

Être tenu responsable (Accountability) Prendre ses responsabilités à 100 % (Responsibility) VS

Slide 14

Slide 14 text

Être tenu Responsable (Accountability) Prendre ses responsabilités à 100 % (Responsibility) Acte de gérer la performance et les attentes Orienté vers les autres Focus Passé Sentiment d’appropriation d’une expérience, de volonté et de capacité à prendre une action efficace Orienté vers soi Focus Présent Externe et indépendant de soi Interne = Subjectif

Slide 15

Slide 15 text

La dictature de l’Accountability Outil de management de structures hiérarchiques Sentiment de contrôle Surveillance et mesure de la performance Photo by Siarhei Horbach on Unsplash Développer le sentiment de responsabilité personnelle Tenir les gens responsables >

Slide 16

Slide 16 text

Piloter par l’Accountability augmente la peur Photo by SHTTEFAN on Unsplash Quand la peur augmente, la responsabilité diminue Dépendance à l’autorité Ne plus penser par soi-même Considérer la liberté comme inconfortable

Slide 17

Slide 17 text

Une autre vision de la Responsabilité Processus mental Photo by Ethan Robertson on Unsplash Inné Capacité à répondre

Slide 18

Slide 18 text

Encourager la responsabilité Reconnaître la capacité naturelle de chaque personne à répondre en autorisant un haut degré d’autonomie, de droit à l’erreur et de non-intrusion Photo by Benjamin Davies on Unsplash

Slide 19

Slide 19 text

L’organisation “Responsable” Niveau d’appropriation et de responsabilité personnelle élevé Niveau d’engagement, et d’activité visible Taux de productivité élevé Leadership personnel Photo by Sebastien Gabriel on Unsplash Auto-organisation

Slide 20

Slide 20 text

Photo by Sebastien Gabriel on Unsplash La Transparence et l’appropriation remplacent les lourds systèmes de management de la performance La prise de Responsabilité rend l’Accountability non nécessaire L’organisation “Responsable”

Slide 21

Slide 21 text

Les outils de la Responsabilité Le Processus de Responsabilité Photo by JESHOOTS.COM on Unsplash Les 3 clés de la Responsabilité

Slide 22

Slide 22 text

Responsibility Practice 1. Pensez à une problématique actuelle 2. Que devrait-il se passer pour que le problème disparaisse ? Photo by Stephan Vance on Unsplash

Slide 23

Slide 23 text

Le processus de responsabilité Photo by jesse orrico on Unsplash

Slide 24

Slide 24 text

CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R OBLIGATION CULPABILIT JUSTIFICATION ACCUSATION D NI FUITE ChristopherAvery.com ©1991-2014 Partnerwerks Inc. International trademarks and copyrights apply. Christopher Avery™ is a trademark of Christopher Avery. Partnerwerks™, The Leadership Gift™, The Responsibility Process™, and The Keys to Responsibility™ are trademarks of Partnerwerks Inc. Permission is hereby granted to duplicate and distribute only in its entirety without changes or deletions. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT ™ ™

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Source : Eric Laramée

Slide 40

Slide 40 text

Responsibility Practice 1. Repensez à la problématique évoquée précédemment 2. Dans quel état mental étiez-vous ? Photo by Stephan Vance on Unsplash

Slide 41

Slide 41 text

Rester sous la ligne Photo by Cristian Palmer on Unsplash

Slide 42

Slide 42 text

Photo by Cristian Palmer on Unsplash Contrôle Évaluation Conseil Conformité

Slide 43

Slide 43 text

Stratégie de défense Photo by Cristian Palmer on Unsplash Enfermement On parle plus du problème qu’on ne le traite le problème est plus fort que nous Plainte et cynisme Mal-être Subir la situation

Slide 44

Slide 44 text

Aller au-dessus de la ligne Photo by Haley Phelps on Unsplash

Slide 45

Slide 45 text

Photo by Haley Phelps on Unsplash Puissance Observation Clarté Confiance

Slide 46

Slide 46 text

Stratégie d’évolution Photo by Haley Phelps on Unsplash Refus d’accepter la réponse automatique de notre esprit Voir le problème autrement Légèreté Liberté Plus de ce que l’on veut et moins de ce que l’on ne veut pas Avoir le choix

Slide 47

Slide 47 text

Photo by Haley Phelps on Unsplash Pouvoir Observation Clarté Confiance Observation Sentiment Besoin Demande ?

Slide 48

Slide 48 text

Les 3 clés de la Responsabilité • Intention (l’intention) • Awareness (la prise de conscience) • Confront (la confrontation) Photo by Silas Köhler on Unsplash

Slide 49

Slide 49 text

Intention L’intention d’opérer depuis l’état mental de Responsabilité La clé de la réussite Photo by Samuel Zeller on Unsplash

Slide 50

Slide 50 text

Awareness La clé du changement Observer sans jugement l’état mental dans lequel on se trouve Photo by Chris Lawton on Unsplash

Slide 51

Slide 51 text

Confront Photo by Sushobhan Badhai on Unsplash Faire face à son conflit intérieur pour dépasser le problème La clé de l’évolution

Slide 52

Slide 52 text

Photo by Danielle MacInnes on Unsplash Le Processus de Responsabilité ne fonctionne que lorsque l’on se l’applique à soi-même Réapprendre à Vouloir plutôt qu’à devoir Démontrer plutôt qu’imposer

Slide 53

Slide 53 text

Responsibility Practice 1. Je suis dans une réunion qui m’ennuie, que faire ?

Slide 54

Slide 54 text

Photo by Nadine Shaabana on Unsplash Loi des 2 pieds

Slide 55

Slide 55 text

Responsibility Practice 1. Je suis dans une réunion qui m’ennuie, que faire ? 2. Comment faire avec les personnes difficiles ou paresseuses ?

Slide 56

Slide 56 text

Source : http://www.christopheravery.com/blog/leadership-skills-how-to-handle-the-diﬃcult-or-lazy-team-member/ 1. S’approprier le problème 3. Parler du problème 2. Ne prendre que des actions Responsables Comment faire avec les personnes difficiles ou paresseuses ? Photo by Sam Solomon on Unsplash

Slide 57

Slide 57 text

Responsibility Practice 1. Je suis dans une réunion qui m’ennuie, que faire ? 2. Comment faire avec les personnes difficiles ou paresseuses ? 3. Comment utiliser le Processus de Responsabilité en équipe ?

Slide 58

Slide 58 text

Rétrospective Source : https://oyomy.fr/2018/11/une-retrospective-de-communaute-avec-le-processus-de-responsabilite/

Slide 59

Slide 59 text

Photo by Ales Krivec on Unsplash Conclusion

Slide 60

Slide 60 text

Photo by Artem Kovalev on Unsplash “Les personnes font de leur mieux avec le niveau de conscience qu’elles ont et la situation dans laquelle elles sont.” “Il n’y a rien de mal ni chez eux, ni chez vous.” - Christopher Avery

Slide 61

Slide 61 text

“La plupart des personnes ne veut pas être libre, elle veut être en sécurité.” - Christopher Avery Photo by Roberto Nickson on Unsplash

Slide 62

Slide 62 text

Et vous ? Entre un stimulus et une réponse il y a un espace. Dans cet espace , il y a notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse réside notre évolution et notre liberté. - Steven R. Covey Photo by Vincent Foret on Unsplash