共通要件 InnerSource Patterns Speaker: Yuki Hattori (@yuhattor) Pattern Author: Robert Hanmer

概要 共有リポジトリにある共通のコードは、それを使いたいすべてのプロジェクトチームのニーズを満たしてい ません。これは、要件の調整とリファクタリングによって解決されます。 InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 2

問題 共有リポジトリにある共通コードは、それを使いたいすべてのプロジェクトのニーズを満たしていません。 InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 3

状況 すべてのプロジェクトがアクセスする共有リポジトリがあり、多くのプロジェクトが共通のコードを使 おうとしています。 誰かが( またはどこかのプロジェクトが) 最初にコードを書き、リポジトリにコントリビュートしまし た。 共通コードは、どのプロジェクトにおいても、成果物全体のうちのわずかな割合になります。 各プロジェクトには、それぞれ独自の納期、成果物があり、別の顧客がいます。 このパターンは、これらの状況のいずれにも当てはまります。 強いコードへのオーナーシップ: つまり、共有リポジトリへのすべての変更は、リポジトリの所有者によって承認されなけれ ばなりません。 弱いコードオーナーシップ: つまり、誰も本当にコードを所有していません。 慈善のスポンサーがいない: つまり、インナーソースの方法で共通コードを整理するためのリソースを提供する組織や幹部が いません。 InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 4

組織に働く力学 プロジェクトには、様々なニーズがあり、顧客のニーズは似ているが同じではない 顧客によってニーズの表現や重みが異なる場合があり、それに伴いコードの再利用ができなくなる 多くの顧客はサプライヤーに必要なものを知るための手助けを望んでおり、同社のシステムエンジニア がその要件を作成している コードの再利用は、会社の時間とお金を節約するための重要な目標である InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 5

ソリューション この問題を解決するには、2 つの側面があり、並行して行う必要が あります。 あるプロジェクトの要件を満たすコードが、他のプロジェクト のニーズも満たすように、プロジェクトの要件を調整する コードをリファクタリングして、多くの使用プロジェクトが要 件に同意できるような小さな断片にする。 さらに、サプライヤーに要件の解明を助けてほしい顧客を活用しま す。 コンポーネントを変更するのではなく、顧客との交渉中に要件 の調整を行い、顧客の要件に影響を与えます。 上記の例では、サプライヤーは両方の顧客が同じことを望んでいる ことを認識できるように支援し、同じ形式で結果を受け入れること に同意すれば、すべての人の労力( およびお金) を節約できます。 InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 6

結果の状況 これには、要件の変更について顧客と交渉する必要がある場合があります。そして、変更には要件を調整す るために営業チームと製品マネージャーの関与が必要になる場合もあります。また、顧客は変更の同意の代 わりに、割引などのインセンティブが必要になる場合があります。 これに関連する課題( 新しいパターンの可能性) として、インナーソースを採用しているとある企業で報告され ている「循環型ストーリーライティングの試行」があります。( 次のページ) InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 7

結果の状況 - 循環型ストーリーライティングの試行 開発者は、ある方法で問題を解決するためにストーリーを書きます。 プログラムマネージャーはそのストーリーを自分たちのニーズをよりよく表現するために書き直しま す。しかし、開発者のもとに戻ってきたときには、開発者はそれが自分たちが最初にやりたかったこと だと認識しておらず、そのため実装に躊躇してしまいます。 このパターンの解決策は、開発者やプログラムマネージャーの陣営だけでなく、プロジェクト全体でス トーリーの修正が理解されるように、プランニングの際により多くの人を巻き込むことが挙げられま す。 InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 8

事例 大手通信事業者 InnerSource Patterns: 共通要件 @yuhattor 9

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