他者と働き、チームで成果を出す方法- 人との関係からみるカケハシ -/KAKEHASHI of the relationship between members

by KAKEHASHI

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他者と働き、チームで成果を出す方法 - 人との関係からみるカケハシ - 株式会社カケハシ Kanehira Yumi / Shogo Kubota Atsushi Taneoka / Naohito Sasao 2024.01.11

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対話とは、「新しい関係性を構築すること」他者と働く「わかりあえなさ」から始める組織論第1章より

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対話とは、自分の中に相手を見出すこと、相手の中に自分を見出すこと他者と働く「わかりあえなさ」から始める組織論第1章より

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QAチームでの対立と私の橋の架け方 by kubop

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目的は同じなはずなのに何故か意見が合わない

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私は同じチームである同僚に対し、私と同じ機能としての振る舞いを求めた

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半年以上一緒に働き、お互いの意見は自身のものと同じように尊重され、チームでアウトカムを出すことに集中出来た

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相手のナラティブを理解し「わたしと、あなた」という新しい関係を橋を架けて構築することを学んだ

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© KAKEHASHI Inc. わたしがカケハシで実践している「架け橋」 - QAのあるべき姿や、アーキテクチャの理想論など正論を押し付けない。 - 単体テストの書き方をTipsとして提案して意見を集う。 - 品質についての勉強会を各チームで行い、それぞれのチームが求める知識に寄り添って構成を変更する。 - DDDやスクラムの輪読会を実施し、実際に設計・サンルコードを書いて少しずつ展開する。輪読会ハネスレーダー単体テスト提案 DDDサンルコード品質勉強会

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THANKS!

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プロジェクトの方針転換時の対話

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サービスを通じて患者さんの医療体験を良くしたいという気持ちは同じ

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