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ピクシブにおける
「ビジョン」の取り扱われ方
minamitary
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プロダクト開発イネーブルメント部
マネージャー
2015年ピクシブ入社
エンジニア ⇨ UXリサーチャー
Whyのレイヤーを中心に領域横断で動く
minamitary
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時は2020年
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● 2018年の正社員数：約160名
● 2020年の正社員数：約200名
● 2023年の正社員数：約350名
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会社規模の拡大
+ プロダクトの増加・多角化
+ 個々のプロダクト規模拡大
+ コロナ禍によりリモート環境へ強制移行
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プロダクトづくりの難しさ⤴
Photo by Lucas Clara on Unsplash
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2020: プロジェクトシェルパ
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「プロジェクトシェルパ」
● VP of Productを筆頭とする部署横断タスクフォース
● PdMを中心とするシニアメンバーメインで組織
● プロダクトづくり = 「険しい山に登るような行為」
● 山の案内人のような立ち位置でサポートして回る助っ人
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「プロジェクトシェルパ」
● VP of Productを筆頭とする部署横断タスクフォース
● PdMを中心とするシニアメンバーメインで組織
● プロダクトづくり = 「険しい山に登るような行為」
● 山の案内人のような立ち位置でサポートして回る助っ人
“ピクシブらしい開発を誰でもできるように。”
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「インセプションデッキ」
● プロジェクトを起案する際のドキュメントテンプレート
● 独自フォーマットで運用されているものをアップデート
● 「何のために取り組むか」の明文化を重視
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● Draft: はじめに
● Why: なぜやるか？
● What: なにをするか？
● How: ハードルはあるか？
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「なぜ山に登るのか」
「山に登ることで何を得たいのか」
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「インセプションデッキ」
＋
「ビジョナリーシート」
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それぞれが日々「何のために取り組むか」を考える
→ 明文化されたものを「ビジョン」と呼ぶ
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2023: MVV刷新
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● 2018年の正社員数：約160名
● 2020年の正社員数：約200名
● 2022年の正社員数：約280名
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「MVV刷新検討プロジェクト」
● 経営陣もメンバーに含む部署横断タスクフォース
● ビジョンの刷新検討 = 「何のために取り組むか」の探求
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Where emotion
keeps activating
something next
感動と衝動を、次の何かへ。
VISION
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「何のために ____ に取り組むか」
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「何のために会社としての活動に取り組むか」
「何のためにプロダクトづくりに取り組むか」
「何のためにプロジェクトに取り組むか」
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2023: PIXIV MEETUP
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それぞれにとっての「何のために取り組むか」
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