Slide 8
Slide 8 text
CTO として果たす役割
• エンジニアリングチームの強化/採用
• チーム構成/ミッションの明確化
• 技術職に対する評価制度の策定
技術組織作り
• プロダクトの抱える課題/伸びしろの可視化
• 中長期的なプロダクトロードマップの策定
• デザイン思考/アジャイル開発フローの浸透
プロダクト改善
• 技術的知見を活かした経営判断
• データドリブンな意思決定
• 会社組織の「エンジニアリング」
技術経営の推進
• システムの安定性/信頼性向上
• 効率的な開発を支えるインフラストラクチャ
• 適切な情報セキュリティマネジメント
システム基盤の強化