OKR: инструкция по применению

Slide 1

Slide 1 text

No content

Slide 2

Slide 2 text

Прозрачность деятельности

Slide 3

Slide 3 text

Прозрачность деятельности Влияние каждого на бизнес

Slide 4

Slide 4 text

Прозрачность деятельности Фокусировка на важном Влияние каждого на бизнес

Slide 5

Slide 5 text

Прозрачность деятельности Фокусировка на важном Оценка результатов Влияние каждого на бизнес

Slide 6

Slide 6 text

3 года 130 структур Медианный результат 0,6

Slide 7

Slide 7 text

Нет ощущения, что они сейчас вообще работают не помогают понять, что мы получим в конце квартала ставятся с большой задержкой и редко финализируются в одно время

Slide 8

Slide 8 text

No content

Slide 9

Slide 9 text

No content

Slide 10

Slide 10 text

Company Tech Department Team A Team C Team D Team B Product Department

Slide 11

Slide 11 text

Company Tech Department Team A Team B Цель Определяет ценность для бизнеса

Slide 12

Slide 12 text

Company Tech Department Team A Team B Цель Определяет ценность для бизнеса Ключевой результат Определяет измеримость цели

Slide 13

Slide 13 text

O: Обеспечить устойчивый рост Главная цель компании OKR компании

Slide 14

Slide 14 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% Ключевые результаты описывают цель OKR компании

Slide 15

Slide 15 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто OKR Вертикали Авто Цель компании декомпозируется по вертикалям OKR компании

Slide 16

Slide 16 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто KR: Рост количества покупателей новых авто  0 - 1 млн чел 0.7 - 2 млн чел 1.0 - 3 млн чел Ключевые результаты конкретизируются OKR компании OKR Вертикали Авто

Slide 17

Slide 17 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто KR: Рост количества покупателей новых авто  0 - 1 млн чел 0.7 - 2 млн чел 1.0 - 3 млн чел O: Ускорить доставку ценности OKR Инфра тимы OKR компании OKR Вертикали Авто

Slide 18

Slide 18 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто KR: Рост количества покупателей новых авто  0 - 1 млн чел 0.7 - 2 млн чел 1.0 - 3 млн чел O: Ускорить доставку ценности KR: Повышена частота релизов  линейно, 0 (3 релиза) 1 (9 релизов) OKR Инфра тимы OKR компании OKR Вертикали Авто

Slide 19

Slide 19 text

No content

Slide 20

Slide 20 text

Это не про деньги

Slide 21

Slide 21 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость

Slide 22

Slide 22 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов

Slide 23

Slide 23 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов Проблемы, а не решения

Slide 24

Slide 24 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов Проблемы, а не решения Связанность

Slide 25

Slide 25 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов Проблемы, а не решения Связанность Постановка bottom-up

Slide 26

Slide 26 text

Это не про деньги Связанность Измеримость результатов Постановка bottom-up Проблемы, а не решения Амбициозность и достижимость

Slide 27

Slide 27 text

а теперь к делу…

Slide 28

Slide 28 text

No content

Slide 29

Slide 29 text

Евгений Емельянов

Slide 30

Slide 30 text

Евгений Емельянов

Slide 31

Slide 31 text

Евгений Емельянов ProTools Team

Slide 32

Slide 32 text

Евгений Емельянов ProTools Team Company C2C B2C A B C D

Slide 33

Slide 33 text

Команда для внедрения

Slide 34

Slide 34 text

Команда для внедрения Зрелые сотрудники

Slide 35

Slide 35 text

Команда для внедрения Зрелые сотрудники Сыгранность

Slide 36

Slide 36 text

Команда для внедрения Зрелые сотрудники Сыгранность Контрибьютят в любые части системы

Slide 37

Slide 37 text

Команда для внедрения Зрелые сотрудники Контрибьютят в любые части системы Сыгранность Купили OKR

Slide 38

Slide 38 text

No content

Slide 39

Slide 39 text

Внедрение OKR Автор: Толстой Егор TeamLead Conf ЛИМИТЕД ЕДИШН 1. Определите свои цели 2. Проведите пилот 3. Подключите еще команды 4. Добавьте OKR компании 5. Свяжите все OKR

Slide 40

Slide 40 text

No content

Slide 41

Slide 41 text

Идентичность команды

Slide 42

Slide 42 text

Миссия команды  Зачем мы существуем? Идентичность команды

Slide 43

Slide 43 text

Миссия команды  Зачем мы существуем? Долгосрочные цели  Что мы должны достичь? Идентичность команды

Slide 44

Slide 44 text

Миссия команды  Зачем мы существуем? Долгосрочные цели  Что мы должны достичь? Направления работы  Куда нам двигаться? Идентичность команды

Slide 45

Slide 45 text

Миссия команды  Сделать Авито главной площадкой для продажи авто Долгосрочные цели  Получить 99% доли рынка б/у авто в горизонте года Направления работы  -Повышение ретеншна - Переход к микросервисам Идентичность команды

Slide 46

Slide 46 text

No content

Slide 47

Slide 47 text

Берутся не из ниоткуда

Slide 48

Slide 48 text

VS VS VS

Slide 49

Slide 49 text

Берутся не из ниоткуда Без цифр и остального

Slide 50

Slide 50 text

VS VS VS

Slide 51

Slide 51 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального

Slide 52

Slide 52 text

VS VS VS

Slide 53

Slide 53 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального Не буллшитные

Slide 54

Slide 54 text

VS VS VS

Slide 55

Slide 55 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального Может быть прогресс Не буллшитные

Slide 56

Slide 56 text

VS VS VS

Slide 57

Slide 57 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального Понятны всем Может быть прогресс Не буллшитные

Slide 58

Slide 58 text

VS VS VS

Slide 59

Slide 59 text

Slide 60

Slide 60 text

No content

Slide 61

Slide 61 text

Переводят цель в цифры

Slide 62

Slide 62 text

VS VS VS

Slide 63

Slide 63 text

Переводят цель в цифры Не бинарные

Slide 64

Slide 64 text

VS VS VS

Slide 65

Slide 65 text

Переводят цель в цифры Не бинарные Команда влияет на них

Slide 66

Slide 66 text

VS VS VS

Slide 67

Slide 67 text

Переводят цель в цифры Не бинарные Команда влияет на них Правило 0.6-0.8

Slide 68

Slide 68 text

VS VS VS

Slide 69

Slide 69 text

Переводят цель в цифры Не бинарные Команда влияет на них Отражают результат, а не прогресс Правило 0.6-0.8

Slide 70

Slide 70 text

VS VS VS

Slide 71

Slide 71 text

No content

Slide 72

Slide 72 text

Цели должны меняться каждый квартал, иначе мы неудачники

Slide 73

Slide 73 text

Цели должны меняться каждый квартал, иначе мы неудачники На самом деле нет

Slide 74

Slide 74 text

Мы уже знаем, что делать, надо просто завернуть в OKR

Slide 75

Slide 75 text

Мы уже знаем, что делать, надо просто завернуть в OKR Ну ок

Slide 76

Slide 76 text

В OKR надо отражать все, что делает команда

Slide 77

Slide 77 text

Не обязательно В OKR надо отражать все, что делает команда

Slide 78

Slide 78 text

Наша цель - научиться мерить

Slide 79

Slide 79 text

Наша цель - научиться мерить ¯\_(ツ)_/¯

Slide 80

Slide 80 text

Цель уже неактуальна, но мы ее доделываем, потому что OKR

Slide 81

Slide 81 text

Цель уже неактуальна, но мы ее доделываем, потому что OKR фейспалм.жпг

Slide 82

Slide 82 text

Бесит ставить цель, которую я сразу знаю, что не выполню

Slide 83

Slide 83 text

Бесит ставить цель, которую я сразу знаю, что не выполню Ну так не ставь

Slide 84

Slide 84 text

Ставит продакт, а мы просто выполняем

Slide 85

Slide 85 text

Ставит продакт, а мы просто выполняем Это не так работает

Slide 86

Slide 86 text

No content

Slide 87

Slide 87 text

Первая встреча Цель: Синхронизироваться и накидать идей 1. Вспоминаем миссию и цели 2. Брейнштормим Objectives, Key Results, инициа- тивы

Slide 88

Slide 88 text

Первая встреча Доработка черновика Цель: Синхронизироваться и накидать идей Цель: Выбрать главное и выровняться с другими 1. Вспоминаем миссию и цели 2. Брейнштормим Objectives, Key Results, инициа- тивы 1. Формируем первый черновик 3. Грумим и оцениваем инициативы 2. Челленджим, почему и как 4. Синхронизируем с другими командами

Slide 89

Slide 89 text

Финалим результат Первая встреча Доработка черновика Цель: Синхронизироваться и накидать идей 1. Вспоминаем миссию и цели 2. Брейнштормим Objectives, Key Results, инициа- тивы Цель: Выбрать главное и выровняться с другими 1. Формируем первый черновик 3. Грумим и оцениваем инициативы Цель: Коммитмент 1. Полируем формулировки 2. Челленджим, почему и как 2. Замораживаем файл с OKR 4. Синхронизируем с другими командами

Slide 90

Slide 90 text

Советы по планированию OKR

Slide 91

Slide 91 text

Ритм  Придерживайтесь общего расписания во всех командах Советы по планированию OKR

Slide 92

Slide 92 text

Ритм  Придерживайтесь общего расписания во всех командах Синхронизация  Уделите достаточно внимания другим командам Советы по планированию OKR

Slide 93

Slide 93 text

Ритм  Придерживайтесь общего расписания во всех командах Оценка  Не коммитьтесь вслепую, составляйте бэклог Синхронизация  Уделите достаточно внимания другим командам Советы по планированию OKR

Slide 94

Slide 94 text

Ставим OKR Автор: Толстой Егор TeamLead Conf ЛИМИТЕД ЕДИШН 1. Начните с долгосрочных целей 2. Научитесь формулировать Objectives и Key Results 3. Постройте ритмичный процесс постановки целей 2

Slide 95

Slide 95 text

No content

Slide 96

Slide 96 text

янв фев мар апр Итоги Q4 Планы Q1 Планы Q2 Достижение целей

Slide 97

Slide 97 text

янв фев мар апр Реальность Ожидание

Slide 98

Slide 98 text

Контролируем OKR

Slide 99

Slide 99 text

Контролируем OKR OKR Review

Slide 100

Slide 100 text

Контролируем OKR OKR Review Сводный дэшборд

Slide 101

Slide 101 text

Контролируем OKR OKR Review Цели спринтов берутся из OKR Сводный дэшборд

Slide 102

Slide 102 text

Контролируем OKR OKR Review Цели спринтов берутся из OKR Сводный дэшборд Демо команд

Slide 103

Slide 103 text

вообще ноль плохо, до 0.3 более- менее, 0.5-0.6 хорошо 0.6-0,8 такое, 0.3-0.5 не очень, 0.8-1.0

Slide 104

Slide 104 text

Навалился саппорт, операционка там всякая, баги…

Slide 105

Slide 105 text

Цели и процессы Навалился саппорт, операционка там всякая, баги…

Slide 106

Slide 106 text

Все сделали, просто метрики плохие

Slide 107

Slide 107 text

Нужны хорошие Все сделали, просто метрики плохие

Slide 108

Slide 108 text

Взяли слишком/ недостаточно амбициозные цели

Slide 109

Slide 109 text

Планируйте! Взяли слишком/ недостаточно амбициозные цели

Slide 110

Slide 110 text

No content

Slide 111

Slide 111 text

Достигаем OKR Автор: Толстой Егор TeamLead Conf ЛИМИТЕД ЕДИШН 1. Следите за метриками 2. Интегрируйте с рабочим процессом команды 3. Анализируйте причины успехов и провалов 3

Slide 112

Slide 112 text

No content

Slide 113

Slide 113 text

No content

Slide 114

Slide 114 text

Фокус и челлендж для сеньоров

Slide 115

Slide 115 text

Фокус и челлендж для сеньоров Дата-дривен

Slide 116

Slide 116 text

Фокус и челлендж для сеньоров Дата-дривен Обзор компании

Slide 117

Slide 117 text

0 1 2 3 Q4 Q3 Q2 Q1 OKR/команды