A CULTURA ÁGIL COMO HABILITADORA DA TRANSFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Thaís Rigolon

Thaís Rigolon Agile Chapter Lead Fundadora e Host Comitês de Diversidade e Tático Organizadora

CULTURA ORGANIZACIONAL 01

[Cultura Organizacional] Conjunto de hábitos, valores e crenças compartilhadas pelas pessoas de uma organização

AGILIDADE 02

[Agilidade] Uma nova forma de pensar o trabalho com foco nas pessoas, mais do que nos processos, respondendo às mudanças a partir da adaptação e entrega de valor constante para o cliente

CULTURA ÁGIL 03

[Cultura Ágil] Satisfazer o cliente Hábitos, valores e crenças compartilhadas pelas pessoas Aceitar as mudanças Ser adaptável Entregar frequentemente Ter ciclos de feedbacks constantes Proporcionar um ambiente seguro Valorizar as pessoas Transparência nos processos Trabalhar de forma sustentável Priorizar o que é certo (eficácia)

MUDANÇAS 04

[Mudanças] Para a agilidade se estabelecer em um ambiente é necessário realizar um aculturamento, ou seja, um processo de adaptação a essa nova cultura

[Mudanças]

[A curva da mudança de Kubler-Ross] Moral, energia e desempenho Tempo Choque Surpresa com a mudança Negação Descrença e procura por sinais de que não é verdade o que está acontecendo Frustação Reconhecimentos de que as coisas estão diferentes Depressão Mudança de humor e baixa energia Experimentação Engajamento inicial com a nova situação Decisão Aprendendo como trabalhar com a nova situação a partir de um sentimento mais positivo Integração Mudanças integradas

[Mudanças] O trabalho de estabelecer uma cultura ágil não é "do dia para a noite", leva tempo e depende da abertura da organização para a mudança

AGILIDADE É MEIO 05

[Agilidade é meio] A cultura ágil pode ser uma grande aliada e habilitadora durante um processo de transformação dentro das organizações, mas não é um fim e nem uma "bala de prata"

LIDERANÇA COMPARTILHADA 06

[Liderança compartilhada] Compartilhar o poder de decisão com a equipe ao permitir que todas as pessoas sejam ouvidas e se mantenham abertas para trazer ideias e experimentar

[Liderança compartilhada]

5 elementos fundamentais, diretamente relacionados à performance da equipe: ● Segurança psicológica: Poder assumir riscos sem sentir insegurança ou vergonha ● Confiabilidade: Pode contar com os outros para fazer um trabalho de alta qualidade em tempo ● Estrutura e clareza: Clareza dos papéis, responsabilidades, planos e objetivos ● Significado: Trabalhar em algo que é importante para cada um de nós ● Impacto: Acreditar que o trabalho que estamos realizando é importante e faz a diferença a vida das pessoas Para o Projeto Aristóteles, de todos os elementos citados acima, a segurança psicológica surgiu como um dos mais relevantes para o sucesso das equipes

"Segurança psicológica é uma crença compartilhada pelos membros de uma equipe de que a equipe é segura para a tomada de riscos interpessoais" Dra. Amy Edmondson

BOAS PRÁTICAS NO ACULTURAMENTO ÁGIL 07

Não há um plano a ser seguido no aculturamento ágil dentro das organizações, mas algumas boas práticas podem ser utilizadas no início do trabalho

Entenda o contexto e observe Converse com as pessoas, entenda quais são os padrões de problemas e dores Elabore um diagnóstico a partir das suas observações Priorize o início das ações de agilidade a partir do que irá gerar mais valor para a organização

Case picpay 08

Agilidade organizacional Estrutura dentro de Pessoas & Cultura Liderança compartilhada (papel de Agile Chapter Lead) Agile Coaches dentro dos contextos das Business Units

AGILIDADE ALINHADA AOS VALORES DO PICPAY

AGILIDADE ALINHADA AOS VALORES DO PICPAY

Oportunidades e desafios de uma gestão ágil em constante construção colaborativa

Atuação nos três níveis organizacionais a partir do modelo de pensamento do Flight Levels e atuação com a área de Portfólio Oportunidade

Autonomia no trabalho de Agilidade Oportunidade

Chapter de Agilidade Oportunidade

Aquisição do Guiabolso Oportunidade

Crescimento exponencial Desafio

Design Organizacional Desafio

Trabalho orientado ao cliente e não apenas aos Produtos Desafio

Agilidade organizacional

A cultura ágil pode ser uma habilitadora da transformação nas organizações

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