© 2021 Crepe inc. 会社ご説明資料

01 どんな会社？ 02 何をしてくれるの？ 03 会社基本情報 ontents

どんな会社？

© 2021 Crepe inc. BE ADVENTUROUS ⼀次体験の尊重。「やらない」 ことが何よりも⼤きな失敗。 RESPECT 多様なバックグラウンド、個性、 思考。互いを尊重し認め合い、 信じることからすべて始める。 DECISION 本当にやるべきことを⾒極める。 意思決定の機会を数多く持つ。 BROADEN HORIZONS 常に新しさを取り⼊れる 柔軟性を持ち、進化できる 学習する組織になる。 誰もがイキイキとはたらく選択肢を持ち、 経済活動と個⼈の幸福が調和する社会をつくる V I S I O N 「はたらく」を通じて、 “できる理由”から探せる⼈を増やす M I S S I O N SDGs 「働きがいも経済成⻑も」牽引する企業へ 「はたらく」を考えることは、命の使い道を考えること。 ⽬指している世界観

© 2021 Crepe inc. 事業内容 5 実施可能コンテンツ • 新卒採⽤：CX⾯接研修初級〜上級 • 中途採⽤：CX⾯接研修初級〜職種別 • 新⼊社員トレーニング • ⼊社時〜3年以内のキャリア形成研修 • 管理者向け育休産休研修 • 管理者向け復職受⼊れ研修 • ⼥性管理者向けキャリア研修 • 上司部下コミュニケーション研修 • 組織課題別オーダーメイド研修 コンサルティング（主導型） ＜CX〜EX＞ • 採⽤戦略設計〜実⾏⽀援業務 • ⺟集団形成から⾯接、選考、内定者フォロー設計 • オンボーディング 〜定着⽀援、1on1の導⼊ • ミドルマネジメント層活躍⽀援 etc 実⾏⽀援（アサイン型）＜CX＞ • 独⾃の基準をクリアした、業務委託の⼈事系プロ⼈材を数⼗名 抱えており、実⾏にあたってのアサイン型⽀援も可能。 ⼈事コンサルティング ⼈事領域の戦略策定から実⾏⽀援まで CXの⾼い採⽤資料 • CXジャーニーの設計 • 採⽤ストーリーブックの作成 • （求職者向け/⾯接時/エージェント向け） • 採⽤⼒強化ワークショップ エンゲージメント向上⽀援ツール • オンラインマネジメントを円滑にできる • エンゲージメント指標を「従業員エンゲージメント」 「ワークエンゲージメント」「チームエンゲージメント」 で分析できる • チャット形式で⽇々の施策と連動し、PDCAがまわせる 採⽤ストーリーブック制作 HRtechミライチズ 研修・トレーニング

© 2021 Crepe inc. 弊社ご⽀援の強み 6 ⼈事領域5年以上の経験を持つ、国家資格保持者が コンサルタントとして企業・組織⽀援＋個⼈⽀援の双⽅に対応 組織における⼈材活⽤の専⾨集団×テクノロジー ＝持続可能な組織開発の仕組みづくりに貢献 “ 戦略策定 〜 実⾏⽀援 “まで貴社のご要望に応じて対応 求職者体験（CX）を⾼めるプログラムやサービスの検討・提供 専⾨的な知⾒を元に 企業・組織＋個⼈⽀援 戦略策定〜実⾏⽀援 採⽤⽀援 従業員体験（EX）を⾼めるプログラムやサービスの検討・提供 定着⽀援 ⼈材⽀援×テクノロジー 1 2 3

© 2021 Crepe inc. 主要メンバー紹介 7 旅（国内42都道府県、海外バックパッカー約40カ国） ※⼩ネタ：象使い免許をラオスで取得 ボクシング（やる⽅） 趣 味 略 歴 ⼈材ベンチャー創業メンバーとして企画を担当。学⽣向けイベントキュレー ションサービス、学⽣向けライフハックメディアを事業化、運営。⼈材系⼀ 部上場会社執⾏役員直下にて⼈事マーケティングに従事、4ヶ⽉で最年少管 理職に抜擢、幹部候補採⽤の⽴ち上げ、開始４ヶ⽉で4,000名応募。上席執 ⾏役員直下で技術職年間1,000名採⽤を指揮、達成。2019年株式会社Crepe 創業し、年間⼗数社の採⽤⽀援に携わり、組織開発におけるHRtechサービ スをリリース。 ①CX採⽤戦略設計〜実⾏計画設計 ②組織規模別・職種別採⽤広報施策設計 ③採⽤マーケティング戦略設計 ④選考フロー設計〜⾯接評価設計 ⑤採⽤CX〜EXにおけるシステム要件設計〜導⼊⽀援等 実 績 野球（千葉ロッテファン） フットサル（ポジション：ゴレイロ） ⼈材系⼀部上場企業にて⼈材派遣や業務委託事業に従事したのち、⼈材・組 織開発企業の代表取締役を務める。⼈材開発を通じた組織開発⽀援や、キャ リアコンサルタントの育成、独⾃認定制度の構築、エンゲージメント向上や リテンション⽀援、対話型組織開発によるミドルマネジメント層⽀援を⾏ い、2020年株式会社Crepeに参画。 ①⼈材開発~対話型組織開発設計/運営 ②ミドルマネジメント層向けマネジメント⽀援 ③セルフ・キャリアドックの設計〜運営 ④キャリアコンサルティング施策~⼈材開発 ⑤社員研修（新⼊社員/若⼿/リーダー等/各⽬的別） ⑥理念経営に関する⼈事評価制度設計 代表取締役 ⾚⽥ 佳奈絵 ⼈材・キャリア領域に携わってきて7年⽬。 今まで採⽤に携わった⽅2,000名以上、 採⽤⽀援年間約30社、 キャリア⾯談年間約360名。 チーフキャリア コンサルタント 森嶋 洋介 ⼈材領域16年、派遣や紹介、業務委託、キャリ ア⽀援、定着⽀援に携わった⽅2,000名以上、 ⼈材開発・組織開発⽀援年間約10社、 キャリア⾯談累計 約3,000名 私たちが、豊富な経験と実績をもとに、 誰もがイキイキと働く選択肢を持ち、経済活動と個⼈の幸福が調和する社会をつくります。 資 格 国家資格キャリアコンサルタント 資 格 国家資格キャリアコンサルタント、 ⽇本キャリア開発協会認定CDA 趣 味 略 歴 実 績

何をしてくれるの？①

© 2021 Crepe inc. 組織フェーズに応じてご⽀援 9 体 制 n ⼈ 事 0〜1名 n 会社規模 〜50名 n ⼈ 事 2〜4名 n 会社規模 50名〜100名 n ⼈ 事 5〜10名 n 会社規模 100名〜 n ⼈ 事 10名以上〜 n 会社規模 500名〜 ⽬ 標 • ⽬下の採⽤ • 採⽤計画づくり ご 提 案 • ⽬下の採⽤＋年間採⽤計画 • 採⽤の仕組み化 • 成⻑を⾒据えた採⽤体制 • ⽬下〜中期⼈事戦略 • 既存採⽤⼿法の⾒直し • 新規採⽤⼿法の導⼊ • 採⽤データの蓄積 • 中⻑期の⼈事戦略 • ターゲット＆既存⼿法の⾒直し • 採⽤データの活⽤＆PDCA • ⼈事業務の⾼度化/組織活性化 課 題 • ⼈的リソース不⾜ • 実⾏ノウハウ不⾜ • 課題が⾒えていない • ⼈的リソース不⾜ • 採⽤⼿法の仕組み化 • 成⻑⾒据えた先⼿の取組み • 採⽤⼿法の最適化 • データの蓄積〜活⽤ • 中期的な戦略設計 • 採⽤⼿法の最適化 • データの活⽤〜戦略設計PDCA • 組織全体を⾒渡した⼈事体制づくり • まず会社のことを知ってもらう！ • 適切に魅⼒を伝える！ • ⾛りながら課題だし〜採⽤計画を つくる！ • 採⽤全体のストーリー設計がで きる！ • 採⽤管理体制を整える！ • ⾛りながら課題だし〜採⽤計画 のPDCAがまわせる！ • 成⻑を⾒据えた採⽤ストーリー設計 ができる！ • 既存⼿法を⾒直しステージに応じた 最適な採⽤⼿法へ切り替えられる！ • 採⽤データ蓄積の仕組みづくり＋中 期戦略設計ができる • 貴社独⾃の採⽤ストーリー設計ができ る！ • ステージ/ターゲットに応じた最適な採 ⽤⼿法へ切り替えられる！ • データを活⽤した⼈事戦略設計〜より ⾼度な組織体制づくりへ着⼿できる STAGE4 STAGE 3 STAGE2 STAGE1 まずは⽬の前の採⽤を 成功させたい！ 採⽤体制・仕組みづくりが 必要だ！ 戦略もしっかり作って、より 良い採⽤⼿法を模索したい！ 中⻑期戦略設計〜より強固 な採⽤基盤を作りたい！ ストリーブック作成 Start HR 業務委託として社外⼈事のアサイン ストリーブック作成 Start HR 採⽤計画設〜〜採⽤管理体制構築⽀援、 既存⼿法の体系化等 ストリーブック作成 Start HR 採⽤戦略設計〜採⽤⼿法⾒直し、 採⽤データ管理体制構築等 ストリーブック作成 Start HR 採⽤計画設計〜採⽤管理体制構築⽀援、 既存⼿法の体系化等 ミライチズ 組織エンゲージメント向上 ミライチズ 組織エンゲージメント向上・ 研修設計〜運⽤ 打 ち ⼿

© 2021 Crepe inc. Crepeの採⽤CX（候補者体験）⽀援の考え⽅ 10 10 貴社との 出会いを最⾼の体験に変える情報提供 CXな採⽤広報 選考が進むほどに会社が好きになる コミュニケーション設計 CXな⺟集団形成 求職者と「適切な情報交換」の できる⾯接設計 CXな⾯接 ⼊社意欲をあげ、スムーズな活躍 のためのフォロー設計 CXなフォロー Phase 4 Phase 2 認 知 オンボー ディング 興 味 応 募 ⾯ 接 内 定 ⼊ 社 Phase１ Phase 3 Phase 5 会社を知れる 有⽤な情報 を沢⼭知りたい いい会社に 出会いたい 早く戦⼒ になるため 馴染みたい 応募を スムーズ にしたい 会社が⾃分に 合っているか 図りたい 早く内定 が欲しい 歓迎 されたい タッチ ポイント 本⼈の 期待 採⽤プロセスを通じ、「この会社を受けてよかった」体験づくり

© 2021 Crepe inc. 採⽤CX（候補者体験）をあげる「採⽤広報」 11 ①採⽤戦略設計 ②採⽤ストーリーブック - 公開⽤ - ③採⽤⼒強化 ワークショップ 採⽤ストーリーブックって？ 貴社ストーリーを資料化、公開or⾮公開URLを発⾏ 送りたい求職者へ、それぞれの選考フェーズに 応じて送付・情報提供 ・ミスマッチが多いと感じる ・WEB上に会社情報が少ない ・⼝コミ情報が⼀⼈歩きしている ・いまいち求職者に魅⼒が伝 わっていない気がする ・⾃社の情報を求職者へどう伝 えるのが良いのか悩んでいる ・採⽤戦略がうまく描けていない ・戦略設計などが後⼿になって しまっている 採⽤にストーリーを持たせる Phase 4 Phase 2 認 知 オンボー ディング 興 味 応 募 ⾯ 接 内 定 ⼊ 社 Phase１ Phase 3 Phase 5 会社を知れる 有⽤な情報 を沢⼭知りたい いい会社に 出会いたい 早く戦⼒ になるため 馴染みたい 応募を スムーズ にしたい 会社が⾃分に 合っているか 図りたい 早く内定 が欲しい 歓迎 されたい タッチ ポイント 本⼈の 期待 求職者側 ⼊社意欲を ⾼めやすい！ 会社側 製作コストが低い！ 資料の修正が容易！ メリット ＋ 貴社との出会いを「最⾼の体験」に変える情報提供

© 2021 Crepe inc. 採⽤CX（候補者体験）をあげる「⺟集団形成」 12 ④⺟集団戦略設計 ⑥求⼈票設計 ・ミスマッチが多いと感じる ・⼀次接点（⾯談等）を有効に活 ⽤できていない ・応募はきても⾯接に繋がらない ・とりあえず業務内容だけ載せてる ・暫くアップデートしていない ・会社の魅⼒が求職者に伝わってい ないように感じる ・応募数に課題を感じる ・適切な⺟集団形成⽅法がわからない ・ターゲットからの応募が少ない ⑤採⽤ストーリーブック - ⾯談前後⽤ - Phase 4 Phase 2 認 知 オンボー ディング 興 味 応 募 ⾯ 接 内 定 ⼊ 社 Phase１ Phase 3 Phase 5 会社を知れる 有⽤な情報 を沢⼭知りたい いい会社に 出会いたい 早く戦⼒ になるため 馴染みたい 応募を スムーズ にしたい 会社が⾃分に 合っているか 図りたい 早く内定 が欲しい 歓迎 されたい タッチ ポイント 本⼈の 期待 ベネフィット志向の求⼈情報 Feature(特徴)／Advantage(優位性) Benefit (求職者目線) Evidence （事例・体験談） So what?(それってつまり？) 「自分の意見を忌憚なく言える」 「他部署と連携した提案ができる」 「バリューに基づき、発言をまず認めて くれるので、安全性が高い」 「経営会議にあげる部門を超えた提案事 例年間●件上がっている」 （例）風通しの良い社風 弊社の強み（会社⽬線） → ベネフィット（求職者⽬線）に転換する 選考が進むほどに会社が好きになるコミュニケーション設計

© 2021 Crepe inc. ⾯接の４段階ピラミッド 採⽤CX（候補者体験）をあげる「⾯接」 ⑧⾯接トレーニング ・⾯接の中で答えられない質問がある ・⾯接時求職者に説明する資料がない ・よくある質問など、⾯接官同⼠で求 職者に伝える情報がバラバラ ・選考合否の⽬線合わせがで きていないと感じる ・なんとなくうちに合いそう だから、で採⽤している ・⾯接後に辞退される ・⾯談からの遷移率が低い ・なんとなく⾯接をこなしてる Phase 4 Phase 2 認 知 オンボー ディング 興 味 応 募 ⾯ 接 内 定 ⼊ 社 Phase１ Phase 3 Phase 5 会社を知れる 有⽤な情報 を沢⼭知りたい いい会社に 出会いたい 早く戦⼒ になるため 馴染みたい 応募を スムーズ にしたい 会社が⾃分に 合っているか 図りたい 早く内定 が欲しい 歓迎 されたい タッチ ポイント 本⼈の 期待 ⾯接の４段階ピラミッド ⑩⾯接評価設計 「⾯接体験」を向上する ベーススキル獲得〜スキルの使い分け 求職者と「適切な情報交換」ができる⾯接設計 ⑨採⽤ストーリーブック - ⾯接⽤ -

© 2021 Crepe inc. 採⽤CX（候補者体験）をあげる「内定者フォロー」 14 ・内定だしをするものの承諾に ⾄らない ・条件などで他社に負けてしま うため他の訴求⽅法を模索する 必要がある ・オンラインになり、内定者研修 として何を⾏ったら良いかわから ない ・オンボーディング に課題がある ・内定承諾後の辞退が増えた ・内定だしをするものの承諾に ⾄らない ・内定辞退の理由がわからない ・採⽤⼈数が多く、フォローの 優先順位づけができていない Phase 4 Phase 2 認 知 オンボー ディング 興 味 応 募 ⾯ 接 内 定 ⼊ 社 Phase１ Phase 3 Phase 5 会社を知れる 有⽤な情報 を沢⼭知りたい いい会社に 出会いたい 早く戦⼒ になるため 馴染みたい 応募を スムーズ にしたい 会社が⾃分に 合っているか 図りたい 早く内定 が欲しい 歓迎 されたい タッチ ポイント 本⼈の 期待 不安払拭×魅⼒訴求の情報提供 内定に当たって懸念になっていること、 他社との比較で魅力負けしてしまっている 部分を先手で情報提供 内定者 採⽤担当 内定者フォロー& エンゲージメント向上 内定者フォローブック 内定者研修 歓 迎 期 待 不安・懸念払拭 安⼼感 期 待 不 安 ⼊社意欲をあげ、スムーズな活躍のためのフォロー

© 2021 Crepe inc. 採⽤CX（候補者体験）をあげる「伴⾛⽀援」 15 Phase 4 Phase 2 認 知 オンボー ディング 興 味 応 募 ⾯ 接 内 定 ⼊ 社 Phase１ Phase 3 Phase 5 会社を知れる 有用な情報 を沢山知りたい いい会社に 出会いたい 早く戦力 になるため 馴染みたい 応募を スムーズ にしたい 会社が自分に 合っているか 図りたい 早く内定 が欲しい 歓迎 されたい タッチ ポイント 本⼈の 期待 貴社メンバーの⼀員として、弊社メンバー または数⼗名抱えている⼈事プロ⼈材が 戦略⽴案〜実現に向けた 実⾏アクションを共に⾏います • 全体な人員不足／工数不足 • 課題が明確になっていないため、⾛りな がら考えたい。 • 現場で現状理解から戦略検討、実行まで 一貫して支援してほしい。 • メンバーアサイン（1〜2名） • プロジェクト業務決定（⺟集団形成⽀ 援、⾯接設計⽀援etc...） • 初期構築（1〜2ヶ⽉） • 週次MTG（進捗確認/PDCA） 貴社メンバーの⼀員として、 戦略⽴案〜実⾏を主導し、取り組みの 戦略設計〜マネジメントを⾏います • 新しい取組や業務改善をしたいがノウハ ウがない、何から手をつけていいか分か らない。 • 手を動かせるメンバーはいるが、取り組 みを主導できる適任者がいない。 • プロジェクトチーム発⾜ • 全体戦略設計〜実⾏計画⽴案 • 初期構築（1〜2ヶ⽉） • 週次〜⽉次MTG 伴 ⾛ 型 ‒ メ ン バ ー ア サ イ ン 主 導 型 − コ ン サ ル テ ィ ン グ 問 題 ・ 課 題 具 体 的 な ご ⽀ 援 問 題 ・ 課 題 具 体 的 な ご ⽀ 援 課題が顕在化できていないので⾛りながら考えたい！ 伴⾛しながら、課題の特定〜打ち⼿を検討

何をしてくれるの？② - 採 ⽤ ス ト ー リ ー ブ ッ ク っ て ？ -

© 2021 Crepe inc. ストーリーブックとは 17 オンライン選考において応募率、選考遷移率、内定承諾率などの採⽤ROIを上げる、 訴求効果の⾼い採⽤の新⼿法です。 n URLですぐ共有できるため、 オンライン上でのフォローに最適 n ⾮公開URLで送りたい⼈のみに共有可能 ➡ ⾮公開情報・柔軟なカスタマイズにも対応 n ATSを選ばない（メール等でも即フォロー可能） ➡ 接点を増やし他社と明確な差別化 n 編集も可能なので、柔軟なカスタマイズや修正 にも対応。 n 採⽤資産として蓄積していける。 p o i n t

© 2021 Crepe inc. 採⽤サイトとの⽐較 18 制作期間 採⽤ストーリーブック 採⽤サイト 短い（1ヶ⽉以内） 更新性・個別性ある情報役割 場⾯に応じた情報提供が可能（公開できない情報なども） 情報発信者(⼈事)＝更新者(⼈事) 企業側 ⾒せたい情報を選んで提⽰できる ⾼い 場⾯に応じた柔軟な情報提供が可能 ⻑い（3-4ヶ⽉程度） ⼀⻫通知・プラットフォーム役割 情報発信者(⼈事)≒更新者 (広報/システム担当/受託会社)更新やりとりが⼤変 求職者側 ⾒たい情報を選んでみる 低い ⼀度作成してからの改修リードタイムが⻑い 役 割 更新主体 情報主体 柔軟性 採⽤サイトよりも柔軟性の⾼い情報提供が可能

© 2021 Crepe inc. 「採⽤資産」になる採⽤ストーリーブック 19 求職者 エージェント Before ステークホルダーが膨⼤で、適切に魅⼒が伝えられていない・⾔語化できていない After 情報の均質化・内的報酬の魅⼒訴求・事前の不安払拭で、貴社のファンへ ⾯接官 n ⼈事担当からヒアリングした内 容のコーディネータへの情報連 携へのリードタイムがかる n ⼈が介在することで希望する⼈ 材の正確な情報が伝わっていな いことも 会社のことを深く知らず、 n 求職者の質問に適切に回答 できない n 会社の魅⼒を訴求できない ことも… n 正確な情報をタイムリーに エージェント社内で連携できる n エージェントにも魅⼒が伝わり ⾃社を好きになってもらえる n エージェントから求職者へ、企 業情報が伝わりやすく、優先紹 介を受けやすい n 共通認識の元、求職者に適切な 情報が届けられる n ⾯接官が話を引き出すことに 集中できる n ⾯接官の会社への理解も深ま り、新しい魅⼒に気付ける n ⾯接時間を有効に活⽤できる n 結果、選考遷移率向上 n ⾯接前に会社情報を知り、⾯接 時間で聞きたいことがスムーズ にきけた n ネットでの評判への不安が、正 しい情報提供で、課題も分かり 安⼼して内定承諾 n 同僚や社⾵など⼝コミでは分か らない情報提供があり安⼼して 内定承諾 n ⾯接で時間が⾜りず、聞きたい ことがうまく聞けなかった n 会社概要は分かったが、働いて いるイメージを想起できない n 内定をいただいて⼝コミ検索し たが、悪評もあり不安で辞退 ⼈ 事

© 2021 Crepe inc. オンライン採⽤増加により先⼿での情報提供が重要に 20 「知らない」「情報が不⾜している」「薄い接点」では、求職者は内定承諾への判断ができない。 情 報 源 n 会社説明資料（投影されるもの） n ⼝コミサイトでの評判確認 n SNSなどでの⼝コミ n ネット上にある企業情報 ⾯ 接 参 加 社 数 1回/⽇（移動を伴う） 対 ⾯ WEB n 会社や会場の雰囲気 n 担当者の雰囲気や振る舞い n 周りの⽅の様⼦ n 会社説明資料 （パンフレット等⼿元に残るもの） n 会社説明資料（投影されるもの） 1〜2回/⽇（移動を伴わない） →求職者の応募社数数3.5倍 増 加 減 少 接点回数 情報のオープン化 個別性（特別感） ２ ３ 1 キーワード ポイント ・いかに接点量を増やし脳内シェアを確保するか ・いかに先⼿で⼿触り感のある情報を提供できるか →⼝コミに負けない、正直な状況を先⼿で伝えられるか課題に関しても開⽰した上で、取り組み状況を正直に伝える⼯ 夫。 ・オンライン採⽤の中、いかに特別感を演出するか →個別感、特別感をだし、内定承諾に向けて納得してもらう⼯夫。

© 2021 Crepe inc. 採⽤プロセスごと＆⽬的に応じた情報提供ができる ■ 使⽤メディア・タッチポイント別に適切な情報量で情報提供を⾏う ⼊社・ OB 【⾯接】 ⼀次 接点 【⾯接】 ⼆次 接点 内 定 承 諾 スカウト 応 募 参 加 認 知 公募・紹介 参 加 繋がる ⾒つける D M ⾯ 談 紹 介 応 募 参 加 応 募 参 加 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 企業＋事業＋ﾎﾟｼﾞｼｮﾝ情報 ⾯接官の情報など 会社の雰囲気／仲間／制度／ 仕組み／仕事の流れなど ⼊社〜オンボーディングまでの流れなど 各社採⽤資料を徹底分析し厳選した100の訴求項⽬から、⽬的に応じカスタマイズ ①スカウト時⽤ ②公募⽤ ③紹介会社⽤ ④⾯接前⽤ ⑤⾯接（⾯談）時⽤ ⑥内定時⽤ 資料内容 D R 媒 体 ｿｰｼｬﾙ (Linked In等) 紹 介 ⾃ 社 場 ⾯

© 2021 Crepe inc. 22 有効応募率 2.3倍へ向上！ 承諾率45.0%が 63.8%へ向上！ 求⼈メディアやスカウト、エージェントを介しての集 客）において、求職者にしっかり情報が伝わったこと で、有効応募（ターゲットからの応募）が増加！！ 内定後、⼊社へのイメージをより具体的に想起させ、 内定者の不安を払拭し、働く仲間や環境をより具体的 に伝えることが可能です。また、タッチポイントを増 やすことで内定からの承諾率が⼤幅に向上！！ 適切なタイミングでの情報提供で採⽤効率が格段にアップ

会社概要

© 2021 Crepe inc. 会社概要 24 社 名 株式会社Crepe（かぶしきがいしゃくれーぷ） 本 社 東京都品川区⻄五反⽥8-2-12 アール五反⽥7A 設 ⽴ 令和元年10⽉10⽇ 資 本 ⾦ 1,000,000円 代 表 ⾚⽥佳奈絵 事 業 ⼈事コンサルティング（CX領域・EX領域） 採⽤ストーリーブックの制作 研修・トレーニング HRtechサービス「ミライチズ」運営 C rep e, I nc.

© 2021 Crepe inc. Appendix ‒ 情報配信しています！よかったらご覧ください！ 25 すごい⼈事とは 「すごい⼈事」を⽬指す⽅へ、渾⾝の情報発信をして います！VUCA時代における「アジャイル組織（＝学 習する組織）」をつくれる、引っ張りだこ⼈事！ 「すごい⼈事」になる情報発信メディア。

お問合せ サ ー ビ ス に 関 す る ご 相 談 ・ ご 不 明 点 な ど ご ざ い ま し た ら 、 お 気 軽 に お 問 合 せ く だ さ い 。 住所 東京都品川区⻄五反⽥8-2-12アール五反⽥7A お問合せ先 [email protected] W E B サ イ ト は こ ち ら h t t p s : / / c r e p e i n c . j p / 株 式 会 社 C r e p e