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私はオープンなコミュニケーションや書面での記録を
すべてやめなさい、と言っているわけではありません。
オープンな会話と、チームメンバーが少しリラックスできる場所との
バランスをとることが良い方法だと言いたいのです。
個人的には、チームのための
プライベートチャットグループを作ることをお勧めします。
すべての雑談やチャットをオープンにしたがる企業もたくさんありますが、
私は多くのリモートチームをマネジメントしてきた経験から、
チームが自分たちだけの場所を持つことが重要だと考えるように (略)
サラ・ドラスナー. エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門 (pp.
45-46). 日本能率協会マネジメントセンター . Kindle Edition.