Qiita Organizationに取り組む前後の技術広報活動と今後の展望

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 2 川崎雄太　Yuta Kawasaki @yuta_k0911 株式会社ココナラ Head of Information / Dev Enabling室室長 🆕 株式会社ココナラテック執行役員情報基盤統括本部長 SRE / 情シス / セキュリティ領域のEM SRE NEXT 2025のコアスタッフ AWS Community Builders（Security）

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 誰もやっていないから自分が社外発信を始めてみた 9 まずは自分が率先して進めることで、周りを巻き込む「ファーストペンギン」がいないとはじまらないので、自ら「社外発信の手段の整理」と「機会の模索」を続けた。（強引に声をかけたこともある …かも…）各社のDevRelの方と繋がり、ココナラのプレゼンスと自身の認知度向上ができた。（認知向上 → 集合知増加 → 技術力向上の流れを作り出す）

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 他社をベンチマークして、 TTP（徹底的にパクる！） 10 自分たちのできてなさ加減を自己認識するココナラができていないことを徹底的に洗い出して真似しようとした。・テックブログの発信ネタ・イベント登壇・スポンサードの頻度、etc 知人のつてを使って、TECH PLAYから見たココナラの評価（社外発信しているイメージがまるでない）をもらい、それをバネに頑張った。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 一念発起して、次の一手として「アドベントカレンダー」に取り組んでみる 15 TTP（徹底的にパクる）って本当に大事ある程度、社外発信はできたが、まだ他社との差別化までは行っていないという課題感があった。その状況下で少なくとも「他社が取り組んでいて良いと思う施策は真似てみる」ところに力を注ぐことにした。著名な企業が取り組んでいる＝置いていかれないためにまずはやってみる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 良い意味での「お祭り騒ぎ」ができた 17 アドベントカレンダーだからテックブログ書こう！という機運たしかに大変なこともある。（特にデスク担当者）・寄稿者集め / 日程調整 / リマインド・交通整理と標準化の仕組み作り・・・and more それでも1ヶ月完走したときには達成感もあるし、一体感も高まる。また、この期間はブログを読んでくれる人が多いので、自然と認知が高まる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. いちばん大変な「一歩目」を踏み出すことができた 18 レールを作るところが大変でそこを乗り越えられたことアドベントカレンダーに関してだと、初回の対応で以下を整理できた。・デスクの役割 / 職責定義・具体的な準備〜完走までのフロー・詰まりやすいポイントとそれの対処最初に苦労をしておけば、次回以降は複利的にやりやすさが増していくので、「産みの苦労」を進んで取り組めた。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 社外発信によるエンジニアの成長曲線実現 22 「社外発信＝エンジニアの成長機会」と言い続けるテックブログだけでなく、勉強会やLT会を通じて、社外発信の機会を用意することでエンジニアの成長の機会として活用する。「人に伝えること」は成長につながるので、社外発信のユニークユーザー数を増やす取り組みをする。その結果、会社目線・個人目線の双方が成長し、Win - Winになる。