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PRODUKT PRODUKT PRODUKT FUNKTION PRODUCT OWNERSHIP MEISTERN PRODUKTE ERFOLGREICH ENTWICKELN

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Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Manifest für Agile Softwareentwicklung

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Unsere höchste Priorität ist es, die Stakeholder durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Produkte zufrieden zu stellen. Manifest für Agile Softwareentwicklung

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Die Herausforderung…

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PRODUKTENTWICKLUNG IST… Problemstellung Problemanalyse, Ideenfindung und Umsetzung Problemlösung … so nicht!

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PRODUKTENTWICKLUNG IST KOMPLEX! Unfokussiertheit / Vielzieligkeit

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PRODUKTENTWICKLUNG IST KOMPLEX! Unfokussiertheit / Vielzieligkeit Mangelnde Probleminformationen

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PRODUKTENTWICKLUNG IST KOMPLEX! Unfokussiertheit / Vielzieligkeit Mangelnde Probleminformationen Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen

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DIE KONSEQUENZ … so nicht! Sondern so!

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Aber…

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Es fängt mit dem Problem an… …und nicht mit der Lösung

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DAS PRINZIP DES VORGEHENS Problem erkunden Problem Stakeholder Teilprobleme erkennen Teilprobleme Teilprobleme erkunden Erkenntnisgewinn

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Produktlebenszyklus Aufwand Problemerkundung Ideenfindung Validierung Neu- / Weiterentwicklung Ablösung FOKUSTHEMEN DER PRODUKTENTWICKLUNG

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?

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LEARN AGILE LEARN AGILE

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PROBLEMERKUNDUNG Verstehe das Problem besser, tauche tiefer ein und bilde ein gemeinsames Verständnis bei allen Stakeholdern.

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PROBLEMERKUNDUNG Stakeholder- orientierung PO Gemba Walk Problemschmerz Skala Stakeholder Canvas

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STAKEHOLDERORIENTIERUNG – IAI Identifizieren Analysieren Integrieren

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Bank Lehrende Lernende Pot. Projekt- partner Lehr- mittel- hersteller Lernhaus GmbH (Wett- bewerber) Bildungs- träger Investor (Einebeck- EDV) Marketing Medien / Presse IDENTIFIZIEREN Vertrieb

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IDENTIFIZIEREN Persona Workshop Stakeholder Canvas Interviews Einfluss gering hoch Interesse gering hoch Lehrende Lernende Investor (Einebeck- EDV) Marketing Stakeholder Canvas / Interview Bank Pot. Projekt- partner Lehr- mittel- herstelle r Lernhaus GmbH (Wett- bewerber) Bildungs -träger Medien / Presse Vertrieb

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ANALYSIEREN

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ANALYSIEREN

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PROBLEMSCHMERZ SKALA 1 Sehr leicht 2 Unbehaglich 3 Tolerierbar 4 Bedrückend 5 Sehr bedrückend 6 Intensiv 7 Sehr intensiv 8 Absolut Schrecklich 9 Quälend unerträglich 10 Unvorstellbar Problemschmerz / Dringlichkeit der Lösung Ina Einemann, Frank Düsterbeck

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PROBLEMSCHMERZ SKALA

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INTEGRIEREN Wie schaffst ich es negativ eingestellte Personen zu neutralen oder Befürwortern zu machen? Wie schaffst ich es neutral eingestellte Personen zu Befürwortern zu machen und nicht zu negativ eingestellten? Wie schaffst ich es die Befürworter bei der Stange zu halten? Review Jour Fixe Persönliche Ansprache …

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IDEENFINDUNG Finde richtig gute Ideen, die eine hohe Wahrscheinlichkeit haben die bisher erkannten Probleme zu lösen.

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IDEENFINDUNG Design Thinking Perspektivwechsel Brainstorming 25/10 Crowd Sourcing

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25/10 CROWD SOURCING Persönlicher Tutor Einstufungs- test Präsenztermine Virtuelle Lern- gruppen Lernende 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 3 5 4 3 3 2 2 4 3 1 25 16 22 13

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IDEA-PITCH CANVAS

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VALIDIERUNG Prüfe die Idee(n) auf Wünschbarkeit, Machbarkeit und Finanzierbarkeit und wähle kritisch aus, welche weiterentwickelt werden sollen.

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VALIDIERUNG

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VALIDIERUNG Value Proposition Canvas Spike & Spike Canvas Business Stories Story Mapping Product Goal Swiss Army Knife

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SWISS ARMY KNIFE Immer Meistens Manchmal Sehr selten Wenige Nutzer Einige Nutzer Viele Nutzer Alle Nutzer Vorstellungs- videos anschauen Fixen Austauschtermin erstellen Virtuelle Lerngruppe Schulung erstellen Präsenz- termine Persönlicher Tutor Einstufungs- test Diskussions- forum

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Immer Meistens Manchmal Sehr selten Wenige Nutzer Einige Nutzer Viele Nutzer Alle Nutzer SWISS ARMY KNIFE

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Immer Meistens Manchmal Sehr selten Wenige Nutzer Einige Nutzer Viele Nutzer Alle Nutzer Vorstellungs- videos anschauen Fixen Austauschtermin erstellen Präsenz- termine Persönlicher Tutor Einstufungs- test SWISS ARMY KNIFE Diskussions- forum Virtuelle Lerngruppe Schulung erstellen

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BUSINESS STORY Virtuelle Lern- gruppen

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SPIKE & SPIKE CANVAS

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NEU- UND WEITERENTWICKLUNG Entwickle das Produkt iterativ und inkrementell, liefere kontinuierlich Wert und sei jederzeit adaptions- und innovationsstark

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NEU- UND WEITERENTWICKLUNG DoPI Product Backlog Priorisation Quadrant

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PRODUCT BACKLOG PRIORITIZATION QUADRANT Support Neues Feature Technische Schulden Technische Innovationen Business Technisch Zukunft Vergangenheit Diskussions- forum Zu wenig Tests Fehler beim Upload mp4 bei Vorstellungsvideo Keycloak Virtuelle Lern- gruppen Docker

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Und darum…

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Problemerkundung Ideenfindung Validierung Neu- / Weiterentwicklung Ablösung FAZIT

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