Product Ownership meistern

Slide 1

Slide 1 text

PRODUKT PRODUKT PRODUKT FUNKTION PRODUCT OWNERSHIP MEISTERN PRODUKTE ERFOLGREICH ENTWICKELN

Slide 2

Slide 2 text

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Manifest für Agile Softwareentwicklung

Slide 3

Slide 3 text

Unsere höchste Priorität ist es, die Stakeholder durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Produkte zufrieden zu stellen. Manifest für Agile Softwareentwicklung

Slide 4

Slide 4 text

Die Herausforderung…

Slide 5

Slide 5 text

PRODUKTENTWICKLUNG IST… Problemstellung Problemanalyse, Ideenfindung und Umsetzung Problemlösung … so nicht!

Slide 6

Slide 6 text

PRODUKTENTWICKLUNG IST KOMPLEX! Unfokussiertheit / Vielzieligkeit

Slide 7

Slide 7 text

PRODUKTENTWICKLUNG IST KOMPLEX! Unfokussiertheit / Vielzieligkeit Mangelnde Probleminformationen

Slide 8

Slide 8 text

PRODUKTENTWICKLUNG IST KOMPLEX! Unfokussiertheit / Vielzieligkeit Mangelnde Probleminformationen Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen

Slide 9

Slide 9 text

DIE KONSEQUENZ … so nicht! Sondern so!

Slide 10

Slide 10 text

Aber…

Slide 11

Slide 11 text

Es fängt mit dem Problem an… …und nicht mit der Lösung

Slide 12

Slide 12 text

DAS PRINZIP DES VORGEHENS Problem erkunden Problem Stakeholder Teilprobleme erkennen Teilprobleme Teilprobleme erkunden Erkenntnisgewinn

Slide 13

Slide 13 text

Produktlebenszyklus Aufwand Problemerkundung Ideenfindung Validierung Neu- / Weiterentwicklung Ablösung FOKUSTHEMEN DER PRODUKTENTWICKLUNG

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

LEARN AGILE LEARN AGILE

Slide 16

Slide 16 text

PROBLEMERKUNDUNG Verstehe das Problem besser, tauche tiefer ein und bilde ein gemeinsames Verständnis bei allen Stakeholdern.

Slide 17

Slide 17 text

PROBLEMERKUNDUNG Stakeholder- orientierung PO Gemba Walk Problemschmerz Skala Stakeholder Canvas

Slide 18

Slide 18 text

STAKEHOLDERORIENTIERUNG – IAI Identifizieren Analysieren Integrieren

Slide 19

Slide 19 text

Bank Lehrende Lernende Pot. Projekt- partner Lehr- mittel- hersteller Lernhaus GmbH (Wett- bewerber) Bildungs- träger Investor (Einebeck- EDV) Marketing Medien / Presse IDENTIFIZIEREN Vertrieb

Slide 20

Slide 20 text

IDENTIFIZIEREN Persona Workshop Stakeholder Canvas Interviews Einfluss gering hoch Interesse gering hoch Lehrende Lernende Investor (Einebeck- EDV) Marketing Stakeholder Canvas / Interview Bank Pot. Projekt- partner Lehr- mittel- herstelle r Lernhaus GmbH (Wett- bewerber) Bildungs -träger Medien / Presse Vertrieb

Slide 21

Slide 21 text

ANALYSIEREN

Slide 22

Slide 22 text

ANALYSIEREN

Slide 23

Slide 23 text

PROBLEMSCHMERZ SKALA 1 Sehr leicht 2 Unbehaglich 3 Tolerierbar 4 Bedrückend 5 Sehr bedrückend 6 Intensiv 7 Sehr intensiv 8 Absolut Schrecklich 9 Quälend unerträglich 10 Unvorstellbar Problemschmerz / Dringlichkeit der Lösung Ina Einemann, Frank Düsterbeck

Slide 24

Slide 24 text

PROBLEMSCHMERZ SKALA

Slide 25

Slide 25 text

INTEGRIEREN Wie schaffst ich es negativ eingestellte Personen zu neutralen oder Befürwortern zu machen? Wie schaffst ich es neutral eingestellte Personen zu Befürwortern zu machen und nicht zu negativ eingestellten? Wie schaffst ich es die Befürworter bei der Stange zu halten? Review Jour Fixe Persönliche Ansprache …

Slide 26

Slide 26 text

IDEENFINDUNG Finde richtig gute Ideen, die eine hohe Wahrscheinlichkeit haben die bisher erkannten Probleme zu lösen.

Slide 27

Slide 27 text

IDEENFINDUNG Design Thinking Perspektivwechsel Brainstorming 25/10 Crowd Sourcing

Slide 28

Slide 28 text

25/10 CROWD SOURCING Persönlicher Tutor Einstufungs- test Präsenztermine Virtuelle Lern- gruppen Lernende 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 3 5 4 3 3 2 2 4 3 1 25 16 22 13

Slide 29

Slide 29 text

IDEA-PITCH CANVAS

Slide 30

Slide 30 text

VALIDIERUNG Prüfe die Idee(n) auf Wünschbarkeit, Machbarkeit und Finanzierbarkeit und wähle kritisch aus, welche weiterentwickelt werden sollen.

Slide 31

Slide 31 text

VALIDIERUNG

Slide 32

Slide 32 text

VALIDIERUNG Value Proposition Canvas Spike & Spike Canvas Business Stories Story Mapping Product Goal Swiss Army Knife

Slide 33

Slide 33 text

SWISS ARMY KNIFE Immer Meistens Manchmal Sehr selten Wenige Nutzer Einige Nutzer Viele Nutzer Alle Nutzer Vorstellungs- videos anschauen Fixen Austauschtermin erstellen Virtuelle Lerngruppe Schulung erstellen Präsenz- termine Persönlicher Tutor Einstufungs- test Diskussions- forum

Slide 34

Slide 34 text

Immer Meistens Manchmal Sehr selten Wenige Nutzer Einige Nutzer Viele Nutzer Alle Nutzer SWISS ARMY KNIFE

Slide 35

Slide 35 text

Immer Meistens Manchmal Sehr selten Wenige Nutzer Einige Nutzer Viele Nutzer Alle Nutzer Vorstellungs- videos anschauen Fixen Austauschtermin erstellen Präsenz- termine Persönlicher Tutor Einstufungs- test SWISS ARMY KNIFE Diskussions- forum Virtuelle Lerngruppe Schulung erstellen

Slide 36

Slide 36 text

BUSINESS STORY Virtuelle Lern- gruppen

Slide 37

Slide 37 text

SPIKE & SPIKE CANVAS

Slide 38

Slide 38 text

NEU- UND WEITERENTWICKLUNG Entwickle das Produkt iterativ und inkrementell, liefere kontinuierlich Wert und sei jederzeit adaptions- und innovationsstark

Slide 39

Slide 39 text

NEU- UND WEITERENTWICKLUNG DoPI Product Backlog Priorisation Quadrant

Slide 40

Slide 40 text

PRODUCT BACKLOG PRIORITIZATION QUADRANT Support Neues Feature Technische Schulden Technische Innovationen Business Technisch Zukunft Vergangenheit Diskussions- forum Zu wenig Tests Fehler beim Upload mp4 bei Vorstellungsvideo Keycloak Virtuelle Lern- gruppen Docker

Slide 41

Slide 41 text

Und darum…

Slide 42

Slide 42 text

Problemerkundung Ideenfindung Validierung Neu- / Weiterentwicklung Ablösung FAZIT

Slide 43

Slide 43 text

No content