自己管理型チームと個人のセルフマネジメント〜モチベーション編〜

by KAKEHASHI

Slide 1

Slide 1 text

⾃⼰管理型チームと個⼈のセルフマネジメント〜モチベーション編〜株式会社カケハシ⼩⽥中育⽣ 2026.01.08

Slide 2

Slide 2 text

スクラムガイドより "スクラムチームは⾃⼰管理型であり、誰が何を、いつ、どのように⾏うかをスクラムチーム内で決定する。"

Slide 3

Slide 3 text

主体的指⽰待ちではない⾃律的⾃分たちで考え、⾃分たちで動く創造的変化に強く、創造的である⾃⼰管理型であるということ

Slide 4

Slide 4 text

Q. チームを「⾃⼰管理型だなー」って感じるときは？

Slide 5

Slide 5 text

ぼくらのチームの場合

Slide 6

Slide 6 text

"フロントエンドのレビューができる⼈を増やしていきたい"

Slide 7

Slide 7 text

"運⽤が⼤変なところを洗い出して、カイゼンしていきたい"

Slide 8

Slide 8 text

"内部品質向上の取り組みについてリリースプロセスが未整備だから草案をつくりました"

Slide 9

Slide 9 text

チームが⾃⼰管理型であるためにそこに所属するメンバー⼀⼈ひとりが⾃⼰管理的にふるまうことそしてチームの視点でゴールと向き合い越境を厭わないこと

Slide 10

Slide 10 text

これは、ぼくらのチームの物語。そして、僕⾃⾝の物語。

Slide 11

Slide 11 text

⾃⼰管理型チームと個⼈のセルフマネジメント〜モチベーション編〜株式会社カケハシ⼩⽥中育⽣ 2026.01.08

Slide 12

Slide 12 text

⼩⽥中育⽣(おだなかいくお) 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineeringとしてアジャイル‧OKRの組織展開‧浸透を実践。 2023年10⽉にエンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハシにジョイン、2025年3⽉よりSCM Head of Engineering。スクラムフェス、Startup in Agile、EMConf JPなどに出没。著書: ● いちばんやさしいアジャイル開発の教本 ● アジャイルチームによる⽬標づくりガイドブック受賞: ● Developers Summit 2024 Summer ベストスピーカー賞（2位） ● Developers CAREER Boost 2024 ベストスピーカー賞（1位） ● Developers Summit 2025 Summer ベストスピーカー賞（2位,5位）

Slide 13

Slide 13 text

セルフマネジメント

Slide 14

Slide 14 text

⾃らをマネジメントする

Slide 15

Slide 15 text

僕たちが実現したいこと

Slide 16

Slide 16 text

要件の変更法改正予期せぬ不具合体制の変化実現したいことに⽴ちはだかる様々な課題

Slide 17

Slide 17 text

壁を乗り越えていくために課題と向き合い、チームで乗り越えていく。お互いに越境し⽀え合う関係が、課題を乗り越える原動⼒となる。

Slide 18

Slide 18 text

それを乗り越えたいと思っているか

Slide 19

Slide 19 text

モチベーションが⾏動を呼ぶ

Slide 20

Slide 20 text

＜⾃分の役割（Role）＞として、＜キャリア‧タスク（What）＞を達成したい。それは＜⾃分にとっての価値（Why）＞のためだ。⾃分の役割、価値を⾔葉にしモチベーションにする

Slide 21

Slide 21 text

モチベーションの源泉

Slide 22

Slide 22 text

⼈は何に動機づけられるか挑戦⾼い⽬標に燃える報酬魅⼒的なリターンを喜ぶ達成‧貢献やり遂げることを重んじる

Slide 23

Slide 23 text

Q. あなたのモチベーションの源泉はなんですか？ (2min.) お隣さんと話してみよう！挑戦⾼い⽬標に燃える報酬魅⼒的なリターンを喜ぶ達成‧貢献やり遂げることを重んじる

Slide 24

Slide 24 text

⾃発的にモチベーションが湧くなら、それにこしたことはないチームとしては、「モチベーションが湧きやすい」状態をつくりたい

Slide 25

Slide 25 text

⼼の着⽕点は、1⼈1⼈異なる⾃分のプロダクトで社会課題の解決を実現したい！難易度の⾼い課題解決にチャレンジしたい！尊敬できる⼈たちと切磋琢磨して成⻑したい！

Slide 26

Slide 26 text

今、その⼈にどのような欲求があるのか

Slide 27

Slide 27 text

うちのチームにいた、3つのタイプ成⻑株⾃⾛者先導

Slide 28

Slide 28 text

先導はゴールの決定から巻き込む先導 ● 対象 ○ ⾃⾛ができ、かつ周囲を巻き込んで前に進められる⼈ ● なぜゴールの決定から巻き込むか ○ 「なぜやるか」から考えることでオーナーシップが⽣まれる

Slide 29

Slide 29 text

⾃⾛者はゴールを⽰し、そこに向かう道筋をつけてもらう⾃⾛者 ● 対象 ○ 任された仕事に対して⾃⾛できる⼈ ● なぜ道筋をつけるところをまかせるのか ○ プロセスを任せることで本⼈のアイデアに基づいた主体的な⾏動が⽣まれる

Slide 30

Slide 30 text

どう成⻑したいか（本⼈）、してほしいか（周囲）を伝える成⻑株 ● 対象 ○ ⽀援は必要だが意欲的に成⻑している⼈ ● なぜ期待を伝えるのか ○ ⾃分がやりたいこと、周囲から期待されていることをかけあわせどこに向かうべきか考えることができる ○ 具体的な指針を伝えることで迷わず⾏動できるようになる

Slide 31

Slide 31 text

ゴールとの関係性で働きかけ⽅を変えるゴールを描くゴールへ牽引するゴール達成に貢献する

Slide 32

Slide 32 text

品質向上という抽象度から、具体的な⽬標への落とし込み品質向上のアプローチ、⼀緒に考えたいです！スケーラブルなシステムであるために、DB負荷を下げたい AWSのコストも下げたい

Slide 33

Slide 33 text

ダッシュボードを中⼼に改善を進めた毎朝、全員で確認 RDSのインスタンスサイズを下げられるくらいに負荷を低減できた

Slide 34

Slide 34 text

⽣成AIの開発プロセスへの組み込みを実現する取り組み⽣成AIをチームの開発プロセスに組み込みたい！ AI Only Week やりましょうチームで定期的に活⽤事例を収集する！

Slide 35

Slide 35 text

スプリントごとに課題と向き合い、導⼊を進めたスプリント１スプリント2 スプリント3 セットアップコマンドを適切にしよう！ルールやナレッジを精緻化しよう！環境構築しやすいように miseで統⼀しよう！フォーマッタの修正が⾟いコンテキストがなくてちゃんと動いてくれない Node.jsのバージョンあげたけど、追従対応が⾯倒だ改善改善改善 AI Only Week など活⽤推進をグイッと進めた

Slide 36

Slide 36 text

与えられた仕事をこなすところからリーダーシップの発揮へリーダーシップを発揮しチームをリードして！横断的課題に主体的に取り組むスプリントレビューでの積極的な質問

Slide 37

Slide 37 text

開発プロセスの読み合わせを主導しチームの⽬線を揃えた「⾃分の理解を深める」から「チームで理解を深める」へ

Slide 38

Slide 38 text

状況に合わせた関わりがモチベーションを引き出したゴールを描くゴールへ牽引するゴール達成に貢献する ※頑張ったのはメンバー本⼈とチームであり、マネージャーの働きかけはきっかけに過ぎない

Slide 39

Slide 39 text

モチベーションを引き出し続ける環境 1. ⽬的 2. 誘引 3. ふりかえりスプリントレビューデイリースクラムふりかえり⽇々の会話様々な場⾯で発⽣する、⾃然なフィードバックがモチベーションを引き出し続けた

Slide 40

Slide 40 text

モチベーションが⾃律を⽣みセルフマネジメントが機能する

Slide 41

Slide 41 text

共通のゴールが⾃⼰管理型チームをつくるゴールを描くゴールへ牽引するゴール達成に貢献する

Slide 42

Slide 42 text

では、モチベーションを失ってしまったら？

Slide 43

Slide 43 text

フリクション

Slide 44

Slide 44 text

欲求に基づき、⾏動することでモチベーションを⽣む

Slide 45

Slide 45 text

⾏動を阻害するフリクション ● 物理的フリクション ○ 作業のステップ数が多いなど物理的な⼿間 ● 認知的フリクション ○ 頻繁な通知により断続的に集中が途切れるなど認知的負荷 ● ⼼理的フリクション ○ 不安感や抵抗感により動けない状況

Slide 46

Slide 46 text

フリクションの例ジムに汗を流しにいくかジムまで30分かかるな… 喉に酒を流しにいくか

Slide 47

Slide 47 text

Q. ⾝の回りにあるフリクション (2min.) お隣さんと話してみよう！

Slide 48

Slide 48 text

物理的フリクションと向き合う ● 作業のステップ数が多いなど物理的な⼿間 ● 使っているモニターが⼩さいなど物理的な制約 ● ふりかえりなどでカイゼンしていく ● ⾃分の環境に投資

Slide 49

Slide 49 text

スッコココ

Slide 50

Slide 50 text

認知的フリクションと向き合う ● 集中⼒が分断され、脳の処理能⼒が奪われる ● 情報量が多く、理解することに時間がかかる ● ⼀定時間通知を切るなど、集中する環境をつくる ● 開きっぱなしのブラウザタブを閉じるなどできる範囲で情報量を減らす

Slide 51

Slide 51 text

⼼理的フリクションと向き合う ● ⼿順を間違えたらどうしよう、という不安感 ● ⾃⾝の価値観と合わない状況 ● ⼿順の簡略化など、不安のもとを解決し⼼理的負荷の低減 ● 価値観のすり合わせ

Slide 52

Slide 52 text

⼼理的フリクションと向き合う ● ⼿順を間違えたらどうしよう、という不安感 ● ⾃⾝の価値観と合わない状況 ● ⼿順の簡略化など、不安のもとを解決し⼼理的負荷の低減 ● 価値観のすり合わせ⾔うは易し

Slide 53

Slide 53 text

これは、私がモチベーションを失いかけ再び⽴ち上がるまでの話

Slide 54

Slide 54 text

チームは⾃⼰管理的に⾏動し、とてもよい状態ゴールを描くゴールへ牽引するゴール達成に貢献する

Slide 55

Slide 55 text

もちろんマネージャーも…？

Slide 56

Slide 56 text

もちろんマネージャーも…？

Slide 57

Slide 57 text

このとき起こっていたこと ● チーム‧プロダクトの安定化 ○ メンバーが⾃⼰管理的に⾏動し、チームのパフォーマンスは安定 ○ プロダクトの評判も良い感じ、顧客の業務成果にも貢献 ○ 課題だったAWSコストもグイッと下がった ● 全社で新しいチャレンジが加速 ○ 「しなやかな医療体験」の実現に向け、新たなチャレンジが続々始まっていた

Slide 58

Slide 58 text

他チームへのメンバーの異動 AI在庫管理チームA チームB

Slide 59

Slide 59 text

会社全体で優先順位を考えると、それは妥当な判断 AI在庫管理チームのプロダクトバックログ会社全体のプロダクトバックログ

Slide 60

Slide 60 text

メンバーにも、そう伝えていた僕たちのプロダクトが⼤事じゃないわけじゃなく、今もっと⼒を集めたいチーム‧プロダクトがあるんだ

Slide 61

Slide 61 text

メンバーたちのことば他のチームが⼤変だって知らなかった。⼒になれるならなりたいし、そういう状況をちゃんと知っておきたいやるしかないですよね！！ちょうど、新しいことにチャレンジしたかったんですよ

Slide 62

Slide 62 text

メンバーは、全体の視点を持ち、⾏動してくれた AI在庫管理チームA チームB

Slide 63

Slide 63 text

チームはうまくいってるメンバーに全体最適の視点がある結果、会社全体に貢献している

Slide 64

Slide 64 text

けれど、ただ1⼈… 気持ちが晴れないEM…

Slide 65

Slide 65 text

周囲からも⼼配されるようにがんばるところはがんばるべきだけど⼼と⾝体を守るのが前提ですよ最近、⼤変そうですけど⼤丈夫ですか？いくおさん元気ない？

Slide 66

Slide 66 text

いきいきしてない

Slide 67

Slide 67 text

チームがいい状態なのになぜ⾃分の気分は晴れないのか

Slide 68

Slide 68 text

⾃分の中にあった気持ち ● 会社への想い ○ 全体最適に向けたメンバーの再配置は、やるべき ○ どうして僕のチームからなのかな… ● チームへの想い ○ いいチーム！他のチームにいってもいい相乗効果を⽣みそう ○ いいチームから⼈が抜けていくのは、⾝が引き裂かれる想い ● ⾃分への想い ○ メンバーに意義を伝えて、ちゃんと全体最適に向かえてるじゃん！ ○ それなのに納得していないのは、未熟なんじゃないの？

Slide 69

Slide 69 text

⾃⼰管理型チームのマネージャーが⾃⼰を⾒失っている状態メンバーのモチベーションや気持ちには気を配っていたのに⾃分⾃⾝に無頓着マネージャーがその状態で「⾃⼰管理型チーム」といえるだろうか

Slide 70

Slide 70 text

晴れない気持ちの中で休⽇に散歩したりしながらふと、考えた

Slide 71

Slide 71 text

「メンバーが同じ状態だったら、僕はどうするだろう」

Slide 72

Slide 72 text

思っていることを聞きながら起こった事実と感情を確認していくだろう

Slide 73

Slide 73 text

マネジメントのスコープに、⾃分も含める出来事信念結果アルバート‧エリスのABC理論で、⾃分と向き合ってみた ※ABC理論：発⽣したActivating Event(出来事)に対してBelief(信念、考え⽅)が影響し Consequence(感情)を引き起こす、という理論。出来事と感情を直結させるのではなく、その感情を喚起する信念に着⽬。

Slide 74

Slide 74 text

モヤモヤの正体出来事信念結果良いチームは安定していて結束している全社最適の観点から、チームから複数名異動してもらう意思決定をした⾃分は良いチームを壊してしまった、という負の感情

Slide 75

Slide 75 text

チームへの申し訳なさがあったのだ、と気づく

Slide 76

Slide 76 text

そんなある⽇の出来事 ● AI在庫管理チームでインシデントが発⽣ ● 社内システム起因と判明、ヘルプを要請する ● そこに駆けつけてくれたのはAI在庫管理から異動したメンバー

Slide 77

Slide 77 text

沸き⽴つチーム Sさんだ！！ Sさんだ！！ Sさんだ！！

Slide 78

Slide 78 text

颯爽とインシデント対応をこなすSさん ● 新チームにジョインして1ヶ⽉ほどで主体的に動いている ● AI在庫管理の知識を活かし、素早く対処している ● めっちゃかっこいい‧‧‧

Slide 79

Slide 79 text

異動先で活躍するSさん “Sさんと⼀ヶ⽉働いていて思うこと遠慮せず前のめりに関わってくれて、「どうやったらチームのためになるか」を常に考えて役割を持ってくれて、問題を発⾒し、解決までやり切ってしまう⼒強さがあります。Sさんが来てくれてこんなに⼼強いことは他にないと思いました。” 移動先のテックリードがくれた⾔葉

Slide 80

Slide 80 text

そうか

Slide 81

Slide 81 text

チームを壊してるんじゃない組織を変えてるんだ、僕らのチームは

Slide 82

Slide 82 text

組織全体を、⾃分のチームだと捉えればいいんだ

Slide 83

Slide 83 text

良いチームは安定していて結束しているという信念のリフレーミングカケハシ AI在庫管理⽂字通りの「チーム」だけにフォーカスするのではなく、組織全体をチームとして捉える

Slide 84

Slide 84 text

モヤモヤしていた気持ちは

Slide 85

Slide 85 text

ABC理論での内省メンバーの活躍信念のリフレーミングで晴れていった

Slide 86

Slide 86 text

葛藤があったからこその寄り添い体制の変更に不安を覚えていたのは、当然、僕だけじゃない⾃分⾃⾝の葛藤の経験から、同じ⽬線で寄り添い、メンバーのリフレーミングをサポートしていった

Slide 87

Slide 87 text

僕達には、いままさにセルフマネジメントが必要だったチームに⼈数がたくさんいると、それぞれの守備範囲が重なり、間にボールが落ちづらい

Slide 88

Slide 88 text

僕達には、いままさにセルフマネジメントが必要だったチームから⼈が異動すると、そこには隙間ができる。そのままだと間にボールが落ちる。だからこそセルフマネジメントし、⾃⼰管理型チームとして⾏動することが⼤切だった

Slide 89

Slide 89 text

あるメンバーがつぶやいた⼀⾔ “異動した⼈たちが安⼼して異動先に集中できるようにするためにもAI在庫のチーム‧プロダクトの品質は落とすわけにはいかないよねという話をしたのをふと思い出して、そうだよなぁと改めて思った”

Slide 90

Slide 90 text

越境しながら、セルフマネジメントし、前へと進む課題と向き合い、チームで乗り越えていく。お互いに越境し⽀え合う関係が、課題を乗り越える原動⼒となる。

Slide 91

Slide 91 text

⾃⼰管理型個⼈と⾃⼰管理型チーム

Slide 92

Slide 92 text

モチベーションが⾃律を⽣む挑戦⾼い⽬標に燃える報酬魅⼒的なリターンを喜ぶ達成‧貢献やり遂げることを重んじる

Slide 93

Slide 93 text

適切なモチベーションの引き出し⽅は⼈それぞれ成⻑株⾃⾛者先導

Slide 94

Slide 94 text

同じ⽅向を向くことで、チームは⾃⼰管理型になるゴールを描くゴールへ牽引するゴール達成に貢献する

Slide 95

Slide 95 text

⾃分⾃⾝も、マネジメントのスコープであるメンバーを気遣いながら、モチベーションを引き出しフリクションを減らそうとしているくせに、⾃分⾃⾝のマネジメントがおろそかになる。医者の不養⽣。マネージャーもスクラムマスターも、⾃分がお留守になりやすい。でも、⾃分⾃⾝をマネジメントできていないのに、⼈に寄り添いモチベーションを引き出すことは難しい。だからこそ、マネジメントのスコープに、⾃分も含める。

Slide 96

Slide 96 text

⾃⼰管理型チームであるために⼀⼈ひとりがモチベーションをもち、⾃⼰管理型であることそのためには個々⼈の状況にあわせた⽬標設定や⽀援を⾏うこと状況の変化でフリクションは起こる。そのとき、なぜフリクションを感じているか内省し、乗り越えていくことそして、変化を全体で捉えること