Engineer Recruting Deck

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VERSION 1.0 2024/06 USE TEMPLATE Click 1 Engineer Recruiting Deck

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Agenda 目次 Click 2 1. Proﬁle 会社概要 2. CEO Message 代表メッセージ 3. Culture 文化 4. Product 事業について

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3 Proﬁle 会社概要

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Click 4 2016 年 10 月 3 日創業日代表者杉浦稔之資本金 30,000,000 円社員数 50 名 (アルバイト・インターン等含む) 事業内容プラットフォーム事業 (WEB マーケター向け SaaS Squad beyond の提供) Click 株式会社SIVA（英文社名 : SIVA Inc.）社名基本情報

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5 CEO Message 代表メッセージ

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6 「この世で最も人を生かす企業であり続ける」という経営理念のもと国内・海外で事業を展開しています。人や会社にはそれぞれに旬があると考えています。今や過去がダメでも必ず輝けるタイミングや場所がある。逆境の中でも環境に嘆かず、自分たちの可能性を諦めず、周りの人や環境を生かして成長してきたというSIVAの歴史。言い古された言葉かもしれませんが、企業は人が一番大事です。強力な結束と確かな文化で繋がった人さえいれば、事業は生み出せますし成長させることができるはずです。そして、まだ見えてない才能をきっちり生かし、その人自身を生かしていくような人材の輩出企業になっていくという決意も込め「まずは人」を第一に経営しています。もっとも人を活かす企業であり続ける関わる人生を変える・人生を加速させる企業へ

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7 Culture 文化

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カルチャー体現5つのB Click 8 BE A CHALLENGER 開拓者精神 BE AN OWNER 自分ごと化 BE A PERFOMER Outcome/成果こそ正義/評論家になるな BE A RIGHT HUMAN 仁義/人間としての正しさ BE A REALIST 認識のズレを無くす/現実を正義に把握する

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コミュニケーション 9 オフィス/フリースペース社内ツール Slack メインのコミュニケーションですタスク管理で利用していますドキュメント管理で利用しています Google Workspace がメインですオンラインホワイトボードで利用しています

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働き方・福利厚生 10 ● 7時間勤務 ● 有給休暇取り放題 ● 自社 Cafe 所有 ○ 従業員飲み放題 ● 出社支援手当等 ● 出社 ● リモート年齢勤務時間/有給ワークスタイル 20代 50% 30代 42% 40代 8%

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11 Product 事業について

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12 Squad beyond 30分で始めて、1日10分で改善・成果を出し続けられる究極のデジタルマーケティングプラットフォーム

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Product 事業について Click 13 Web マーケティングで 20 年以上積み重ねられた商習慣・業務習慣の課題を解決します多重化された商流・下請構造 Web マーケティングの商習慣の課題 Web マーケティングの業務習慣の課題制作の業務習慣の課題部分最適化のサービス運用の業務習慣の課題部分最適化のサービス分析の業務習慣の課題部分最適化のサービス部分最適化のツール乱立による非効率化影響誰の為の成果かわからないジレンマ

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Product 事業について Click 14 Web 広告業務の大きなユーザーペインデジタル広告制作の為の会社デジタル広告分析の為の会社配信最適化の為の会社デジタル広告業務の業務担当者デジタル広告業務の業務責任者クライアント指定のツールデジタル広告制作ツールデジタル広告運用ツールデジタル広告分析ツールデジタル広告業務の業務担当者デジタル広告業務の業務責任者調整と発注による非効率ツール乱立による非効率

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Product 事業について Click 15 Web 広告業務の大きなユーザーペインデジタル広告制作の為の会社デジタル広告分析の為の会社配信最適化の為の会社デジタル広告制作ツールデジタル広告運用ツールデジタル広告分析ツールツールの壁(Firewall) ツール乱立による難解なアドテクニックの壁企業間の分断とアドリテラシーの知識差による対立スキルを熟知した業務従事者デジタル広告ツールデジタル広告業務の会社正社員業界が長いフリーランス対立ツールの壁(Firewall)

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Product 事業について Click 16 Web 広告業務の大きなユーザーペイン分断分断デジタル広告制作の為の会社デジタル広告運用の為の会社デジタル広告分析の為の会社 Web マーケティングプロセスの領域分断ツールで分断された小規模会社の乱立狭い領域しかスキルが上がらない個人多重化された商流・下請構造の負のループ Web マーケティング価値全体で成果を出せる人材や会社が構造的に少なく、ブラックボックス化されやすくなる

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Product 事業について Click 17 一つのサービスで Web マーケティング体験全体の最適化を提供 Web マーケティング体験全体をサービスで提供機能ではなく、「Web マーケティング体験」を提供して、「ユーザーペインの負を解消」し、Web マーケティングの成功にフォーカスできる LP制作校閲入稿配信レポート分析運用 Web マーケティングのプロセス

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Product 事業について Click 18 一つのサービスで Web マーケティング体験全体の最適化を提供デジタル広告制作の為の会社デジタル広告運用の為の会社デジタル広告分析の為の会社デジタル広告会社分断分断チーム (仲間) 一つの会社と仲間(Squad)で Web マーケティング価値全体で成果を出せる LP制作校閲入稿配信レポート分析運用 Web マーケティングのプロセス LP制作校閲入稿配信レポート分析運用 Web マーケティングのプロセス

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Product 事業について Click 19 Squad beyond の歩み α 版を社内で利用開始 2018/07 2018/03 開発開始 2019/06 β 版をローンチ 2020/07 GA Release 2021/06 広告流通総額 10 億/月突破 2021/07 広告流通総額 100 億/月突破 2022/07 広告流通総額 300 億/月突破 2023/12 広告流通総額 3000 億/月突破 Squad beyond の広告流通総額 3,000 億円運用型広告市場全体の 13 % 以上のシェア未調達で ARR 10 億超事業成長率 200 % 運用広告型市場 2.3 兆円 ※1 インターネット広告市場 3.3 兆円 ※1 ※1 電通ウェブサイト「2023 年日本の広告費インターネット広告媒体費詳細分析」を参照

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20 Development 開発について

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Agenda 目次 Click 21 1. About Job 働く環境について 2. Developer Environment 開発環境について 3. Developer Commitment 開発のこだわり 4. Developer Issues 開発の課題 5. Developer Organization 開発組織

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22 About Job 働く環境について

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23 アジャイル開発でプロダクトに価値を届けていますスプリント計画 Plan スプリントで次に何をするか？を計画する。様々な部署の要望や課題を並べて決めるスプリントサイクル実装 Doing 計画を実行する。モブプロ等を用いて、チームでスプリントゴールを目指すスプリントレビュー Check 社内・社外のユーザー・ステークホルダーからフィードバックをもらうレトロスペクティブ Action スプリントで学んだ事を次のアクションとして決める

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24 実現可能な見積もりとスプリントゴールを設定して計画を立てていますスプリント計画 STEP1 Sprint Cost 1 日 6 時間 + 急な MTG を等を差し引いた時間でスプリントで実行できるコストを算出 STEP 2 Sprint Goal Sprint で達成したい Goal を明確に提示をして、ゴール目線をチームで合わせる STEP 3 Sprint Planing 1 Sprint につき、1.5 時間 - 2 時間利用して、「ムダ・ムラ・ムリ」を議論して、計画を立てます。 STEP 4 Sprint Approved Product Owner との了承事項を最終チェックして Sprint を開始します。

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25 モブプログラミング等を用いて、チーム一丸でスプリントを達成させていますスプリント共同化 (Socialization) 表出化 (Externalization) 連結化 (Combination) 内面化 (Internalization) 創発対話システム実践モブプログラミング等で共通の体験を作る個人の暗黙知を言語化しドキュメント化異なる形式知を組み合わせて新たな知を創出する新たに得た形式知を学習により体験する暗黙知形式知形式知暗黙知多様な人種・バックグラウンドが集まる開発組織でより活躍ができるように様々な工夫をしています。知識差分を埋め合うようにスパイラルのように絶えず繰り返す

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26 様々な部署やユーザーからフィードバックをもらい、改善やインサイトのフィードバックループを実現していますスプリントレビュー Sales セールス視点からのプロダクトへのフィードバック CX ユーザーの代弁者としてのプロダクトへのフィードバックステークホルダー事業者目線でのプロダクトへのフィードバック健全なフィードバックを元に、プロダクト開発を進めています

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27 Developer Environment 開発環境について

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28 バックエンド開発環境言語 langueage クラウドインフラ Cloud Infra ミドルウェア Middleware その他コンテナ + Serverless スタックで構成しています通信 Protocol REST API

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29 フロントエンド開発環境言語 langueage ライブラリテストホスティングフル TypeScript 化に移行しています

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30 プラットフォーム開発環境オブザーバビリティライブラリ SRE を推進していきますクラウドインフラ Cloud Infra

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31 Developer Commitment 開発のこだわり

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32 開発のこだわり QCD を意識して、SaaS 開発に取り組んでいます Quality Cost Delivery CX Development SaaS はビジネスモデルであることを理解して、中長期的なユーザーの利益を考えながら、開発計画を実施しています。 SaaS のバランスを取ったバックログ選び Sales,CX,Development のバランスが崩れると SaaS としての価値が下がること理解して、技術課題にも Just In Time で対応しています。 Sales,CX,Develop のバランスを均衡に Sales

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33 開発のこだわり価値検証へこだわり、仮説からの検証のフィードバックループの仕組みを構築してます α Release Product Release Type フィードバックをもらうためのプロトタイプリリース β Release 一部のユーザーにフィードバックをもらうためのリリース GA Release 一般ユーザーにフィードバックをもらうためのリリース検証フィードバック検証フィードバック小さく始めて、実際に検証を行うプロセスを反復的に実践するために Product Release Type を定義して組織内で浸透しています。小さく反復的に価値を検証 YAGNI 原則 You ain't gonna need it 機能は実際に必要となるまでは追加しないのが良い KISS の原則 Keep it simple stupid シンプルで愚直にする。必要な複雑さを避けてできるだけ簡潔な設計を心がける

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34 Developer Issues 開発の課題

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35 Developer Issues 開発の課題 (フロントエンド) 現実と向き合いながら、一緒に課題を解決していける仲間を探しています完全 TypeScript 化開発生産性の向上と開発品質の向上することで、品質の高いプロダクトを提供し続けることができる Issues 得られる価値デザインシステムの導入コンポーネントレイアウト等のガイドラインを設ける事で品質の高いユーザビリティを提供し続けることができる RUM (Real User Monitoring) の導入ユーザー体験の困っている事を可視化して、感覚でのユーザービリティの向上からの脱却

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36 Developer Issues 開発の課題 (バックエンド) 現実と向き合いながら、一緒に課題を解決していける仲間を探しています AWS から Cloudﬂare Workers への完全移行エッジロケーションによる高速配信を実現をして、ユーザーに最短スピードで提供できる基盤を構築して、ユーザー価値を高める Issues 得られる価値 Ruby から NodeJS への完全移行フルスタック化しやすいように TypeScript で統一をして、職能分断をしないことによる価値提供スピードを高める徹底的な Serverless 化一部で残っている EC2 等メンテナンスコストがかかるサブシステムを Serverless 化して、プロダクトコミットメントの価値に集中する

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37 Developer Issues 開発の課題 (プラットフォーム) 現実と向き合いながら、一緒に課題を解決していける仲間を探していますプラットフォームエンジニアリングの立ち上げ組織拡大フェーズに向けて、プラットフォームチームを立ち上げて、プロダクト開発チームの支援をする仕組みを作り価値を向上させる。 Issues 得られる価値 SLO の導入健全性を可視化するための、SLO 設計・適用を行い、定量的に PDCA を回せる仕組みを作る。 Business Health Metrics V2 データ基盤からよりユーザーのインサイトを分析するために Metrics を強化して、仮説力を高めて価値の無駄打ちを避ける。

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38 Developer Organization 開発組織

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開発組織のチーム構成について Click 39 Product の価値を届ける開発チーム体制 Product のビジネス課題の価値検証を行うチーム Product Delivery Team Product Platform の品質を改善して、Product Delivery Team をサポートするチーム Platform Team (予定) ビジネス課題をエンジニアリングで解決する役割 Enabling (支援) 価値に直接的に貢献する Product Delivery Teamを中心として間接的なチームが支援する体制を目指しています Product デリバリーを中心とした組織構成

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開発組織のチーム構成について Click 40 Product の価値を届ける開発チーム体制 Ryusuke Kimura Engineering Manager Yuto Takahashi Tech Lead Takahiro Morooka Full Stack Engineer Masaru Ogasawara Front-end Engineer Marie Koizumi Front-end Engineer Saori Tada Product Designer

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41 小さな失敗をいつまでも行っていこう。それがやがて成功になるから Let's make small mistakes forever. Because it will eventually become a success.