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テックリード（自称） としての やっていき Rakus Meetup Tokyo #1 on 2018.09.13 @kawanamiyuu

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Tech Blog 書いてます！ 自己紹介 ▪ かわなみゆう ▪ @kawanamiyuu ▪ 楽楽精算の開発 ▪ テックリード ▪ スペシャリスト（SP） ▪ PHP がすき 2 http://tech-blog.rakus.co.jp/

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3 背景

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楽楽精算の iOS アプリ開発（新規） 4 https://itunes.apple.com/jp/app/id1352852886

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開発期間 5 ▪ 1 月から本格的に開発スタート ▪ 会社として初めての iOS アプリ開発 ▪ エンジニアも全員 Swift 未経験 ▪ 自身の プロジェクト参画が決まったのが 12 月 ▪ 控えめに言って正月休みめっちゃ勉強した 企画、プロトタイピング （〜2017/10） 技術調査 （2017/11〜12） 1st リリース開発 （2018/01〜03）

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スクラム 6 ▪ 開発チーム プロダクトオーナー （UI/UX デザイナー兼任） ステークホルダー （事業部（企画、CS、営業）） ス ク ラ ム マ ス タ ｜ API サーバ開発 ・ベテラン（SP） ・ベテラン（派遣） ・若手（1 年目 ※当時） iOS アプリ開発 ・自分（SP） ・ベテラン ・若手（2 年目 ※当時） ← 12 月から参画

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開発チームに対して感じていた不安 7 ▪ 全体視点 ▪ 新しい物事に対するリーダーシップ □ 開発プロセス □ アーキテクチャ ▪ バランス感 □ 開発速度と品質（UI/UX、コード）

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やっていき 8

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やっていき 9 ▪ 仕組み化する ＝ 開発インフラを整える ▪ コード品質 ＝ コードレビュー ▪ バランスをとる ＝ 情報共有の Hub になる

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仕組み化する 10

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アーキテクチャ 11 ▪ DDD（レイヤーアーキテクチャ）風 ▪ iOS アプリ開発のノウハウがないので厳密には頑張らない ▪ どういう責務の単位でクラスを作って、どこに置くか、の認識 を合わせる ※参考にした情報は Appendix を参照

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メンバーの役割 13 ▪ ノウハウが必要な UI 実装はあえて属人化させることで、開 発スピード、品質を担保した □ 結果的にはビジネスロジックの多くも担当してもらうこと になり負担を掛けてしまった ▪ 自身が稼働不足によりボトルネックになることは予想できた ので、極力ボリュームの大きな実装タスクは持たず、レ ビューに徹した

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ベテラン 若手 自分 14

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開発規約 15 ▪

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Issue テンプレート 16 ▪

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Merge Request テンプレート 17 ▪

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CI 環境の構築 18 ▪

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コード品質 19

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コードレビュー 20 ▪ 重視したレビュー観点 □ 命名 □ 責務 ▪ 修正要否の見極め □ 今やっつけないと近い将来（1st リリースまで）の障害と なるか □ 不確実性に対して過度な設計、実装でないか

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バランスをとる 22

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情報共有の Hub になる 23 ▪ 開発チーム全体のデイリースクラム（朝会）後に、iOS チーム 固有の情報（課題・ノウハウなど）の共有 ▪ バックログの消化状況の把握、進め方の調整 ▪ 技術面および仕様面の負債の把握、管理 ▪ 開発速度と品質のバランスの舵取り □ 不確実性に対してやりすぎない

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やってみて 26

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できたこと、やってよかったこと 27 ▪ 仕組み化することでスキルにばらつきがあるチームでも業務 品質を確保 ▪ 戦略的な属人化で開発スピード、品質を確保 ▪ ちょうどよいコード品質 □ 自分を信じて（戦略的に）レビューしてよかった □ 必要なタイミングで負債を返せた

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もっとやりたかったこと、むずかしかっ たこと 28 ▪ 技術面のリード ▪ 技術的な課題、リスクの把握、予見 ▪ リーダシップ（≠ マネジメント） ▪ 自分でやらない ▪ 開発を前に進めることと育成のバランス

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所感 29 ▪ スペシャリスト職にとっての「テックリード」というキャリア ▪ リーダーシップむずかしい、でも楽しそう ▪ エンジニアリングももっと頑張りたい ▪ これれからもやっていきたい（やっていく）

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“ 30 知識は実践してはじめて価値がある。 Knowledge is of no value unless you put it into practice. - Anton Chekhov -

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Appendix 31

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やっていき 32 ▪ yatteiki.fm □ https://yatteiki.fm ▪ やっていき、のっていき □ https://speakerdeck.com/kentaro/the-secret-of-leade rship-and-followership

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良いテックリード、悪いテックリード 33 【現実主義】 良いテックリードは現実主義で、正しい事を行うことと仕事を片付けることのバラン スを心得ている。時には近道を通ろうとするがそれは怠惰だからではない。最低限 必要な仕組みをローンチするために、全体の進捗の妨げになっている問題を回避 したり一時的に棚上げすることをチームに推奨することもある。良いテックリードに とって細部はとても重要である。コードの品質、コードレビュー、そしてテスト。こうし たことを製品を予定通り出荷するのと同じくらい重要だと考える。 http://tannomizuki.hatenablog.com/entry/2018/02/22/180410

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Swift（言語仕様） 34 ▪ プログラミング経験者のためのSwift最速入門 ▪ 詳細！Swift 4 iPhoneアプリ開発 入門ノート Swift 4+Xcode 9対応

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Swift（言語仕様） 35 ▪ プログラミング言語 Swift □ https://github.com/hatena/Hatena-Textbook/blob/ma ster/swift-programming-language.md ▪ どこよりも分かりやすい Swift の "?" と "!" □ https://qiita.com/maiki055/items/b24378a3707bd35a 31a8

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iOS アプリ開発（ノウハウ） 36 ▪ iOSアプリ新規開発のノウハウ □ http://nsblogger.hatenablog.com/entry/2017/12/13/io s_development_know_how ▪ iOSアプリを作るときのおすすめ構成 2017年末版 □ https://medium.com/swift-column/ios-2017-4f04d00a 5804

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iOS アプリ開発（アーキテクチャ） 37 ▪ iOS 開発で Clean Architecture を採用した際のイイ感じの ディレクトリ構成とは □ https://qiita.com/shymst/items/de7ea5fc2594b8da59 88 ▪ Swift/iosで開発するドメイン駆動 ~DDD(風)なモダンなアー キテクチャ □ https://qiita.com/ko2ic/items/6ac7321189e8c3ac166 5

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リーダーシップ・組織 38 ▪ スモールリーダーシップ ▪ エラスティックリーダーシップ ▪ マンガでやさしくわかる学習する組織 ▪ エンジニアリング組織論への招待

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スクラム 39 ▪ SCRUM BOOT CAMP ▪ カイゼン・ジャーニー