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マネージャーのお仕事とは何か！！ そのミス誰のせいなのか？

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宍戸 里絵 自己紹介 ２021年７月弥生に入社 開発本部 システム開発部所属 前職では開発から事業企画に従事 記帳代行支援サービスのプロマネをしながら 弥生の知的財産の取りまとめを行なってます。 開発業務を行う傍らで、本部の エンゲージメント向上に繋がるような タスクもリーディングしてます。 （ししど りえ） 本を読むことが大好きです！

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そんな私が 日々の苦悩の結果 手に取った本をご紹介

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「とにかく仕組み化」 おススめしたい本は 安藤広大（あんどう こうだい）著 ダイヤモンド社

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この方は他にも • リーダーの仮面 • 数値化の鬼 などの著書があります

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この本の帯に 「人」は責めるな、 「ルール」をせめろ。 という記載があります

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問題が起きた時に責める対象 それが「人」なのか、 「ルール」なのかで マネージャーとしての 力量が試されるとのこと

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ここで問題です 貴方が今倒れたら 貴方の組織は 明日からどうなりますか？

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私がいないと 何にも進まないんです 当然何もできなくなります これでは全然ダメですね

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人に依存する組織では 安定した パフォーマンス は出ないです

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人ではなく ルールや仕組み をしっかり整備し それに則って、組織を運営する ことが大事ですね

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そして、その結果、 組織を 持続性の高いもの していきましょう！

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そのためにマネージャーは 組織を俯瞰して 見つめ直す これが重要な役割と思いました

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そして、自分がいなくても 「まあ、何とかなるでしょ」って 安心して思える状態にしたいものです

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この本にはそういった振る舞いをするために必要な 心構えなどが書かれています （いわゆる「マネージャーの覚悟」ですかねぇ）

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その中の一つだけご紹介します

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全員の納得という 呪縛

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当然ですが 全員が納得するルールや仕組みは ありません

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大事な線引きは 本当に成長したい人が 成長できるものかどうか です

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とはいえ、今の日本社会って そうもなってない という話が世間を騒がしてますが

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自分がこれから創る仕組みは こういった人たちのためになるものに したいなって思いました

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