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WIP制限の話
● カードが全て顧客に届くまでの時間
○ リードタイム
■ リードタイムが短ければ短いほど、顧客に早く価値を届けることができる。
● 作業者ごとの作業時間(実際の仕事ではToDo→Doing→Doneといったワークフローごとの
作業時間を指す)
○ サイクルタイム
■ 複数の作業を同時並行で行うと作業完了までの時間が伸び、結果的にリー
ドタイムは延びてしまう。
→そのため、20枚単位で同時に作業をするよりも1枚単位で作業をしたほ
うが顧客にカードが届き始める時間も全て届くまでの時間も短くなる。こ
のXX枚単位の作業に制限することをWIP制限と言う。
● トヨタ生産方式との関係
○ 在庫のムダ
■ 各作業者の前に積まれた裏返す前のカード
○ 手持ちのムダ
■ 各作業者が裏返したがまだ次の作業者に渡していないカード
○ 運搬のムダ
■ 隣の作業者に渡している最中のカード