自社の体制と自分流マネジメント概論 (Engineering Manager Meetup #5).pdf

by Jiro Hiraiwa

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

© Opt, Inc. All Rights Reserved. どういうことが起きたの？ - 初期は技術推しで採用と組織を作ることに注力 - 会社からの理解やサポートがあった - 新卒採用などもはじめて人数もとても増えた - 持続性のあるエンジニア組織にしたかった - 現在は事業・技術両面に注力 - 現在の組織は事業フォーカスになっている - マネージャーが育ってきて部署を分割できるようになった - ここからが本番かも

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

© Opt, Inc. All Rights Reserved. 自治と当事者性の重視：各種ガイドライン - あるテーマに対して運用方法や基準を定めたドキュメント - 「ルール」という感じにしたくなかった - 作成や更新はエンジニアで全員議論する - 制度やワークフローに対する design doc 的な内容 - 各種ガイドライン - 裁量労働のガイドライン - シニアエンジニアのガイドライン - 開発品質ガイドライン - 退職者対応ガイドラインなど

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

© Opt, Inc. All Rights Reserved. サーバントリーダーシップ：1 on 1 - 全社的にもだが月次以上の 1 on 1 が推奨されている - コーチングとサーバントリーダーシップを発揮する場 - Opt Technologies としてサーバントリーダーシップを推奨している　　　　　　　　　　　　　　　　　推薦図書→ - 私は「最近どうすか」からはじめるスタイル - とはいえ、自信はあまりない

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

© Opt, Inc. All Rights Reserved. サーバントリーダーシップと押し引き - サポートしなければ前には進めない - サポートするだけではリーダーシップでない押し引き - 事業の理解促進 - ビジョンの理解促進 - 開発プロセスへの介入 - 積極的なコーチング - 自分でやっちゃう - 材料だけ置いておく - 遠くから見守る - 自分で考えて決めてもらう - 消極的なコーチング - あえて放置する

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

© Opt, Inc. All Rights Reserved. 今、内発的動機付けがアツい内発的に動機付けられた自律的なプロフェッショナル内発的動機づけにより自律的に動ける・組織や事業に貢献できているという自己効力感・自分自身で決定しているという自己決定感・組織や重要な他者からの受容感 ↑ ・指示や管理を必要とせず業務が進む・組織や事業のあるべき姿が自分ごと化されている・心理的安全性が確保されている内発的動機づけを重視する・報酬や怒られたくないからという動機ではない・それ自体が意味があると思うからする・それ自体をしたいし、やることが楽しい ↑ ↓ 外発的動機づけ・金銭や名誉などの外的報酬による動機づけ（外的報酬が不要なわけではない）

Slide 31

Slide 31 text

© Opt, Inc. All Rights Reserved. 内発的動機づけを推進するために - プロセスや意思決定の透明性 - 自己決定感や受容感につながる - 当事者間での情報格差があると自己効力感の減退につながり、結果自律心を阻害してしまう - 大人扱いする - 自立し自己管理できる大人だと決めつけ、HRT（謙虚・尊敬・信頼）を持って接する - 足元のスキルがなくても、過程で身につけられるはずだと信じる - 全メンバーが事業や戦略を説明できる状態を支援する - 外的報酬で動かそうとしない - 外的報酬で制御しようとしなければ内発的動機づけは低下しない - 一方で充分な外的報酬がなければモチベーションは著しく低下する - 理論的裏付け - XY理論（ダグラス・マグレガー） - 内発的動機づけ（エドワード・L. デシ） - モチベーション3.0（ダニエル・ピンク）

Slide 32

Slide 32 text