一人一殺開発の崩壊から始まったスクラム開発

by 吉田勇太 / ysdyt

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

©10X, Inc. All Rights Reserved. 6 ネットスーパーアプリネットドラッグストアアプリ AIによる推薦や高精度の検索により数万点の SKUからスムーズに買い物ができる UX 主な機能 • 数万SKUから商品からスムーズにカゴを作成 • キーワード・カテゴリ検索・お気に入り・注文変更・購入履歴といった基本機能 • 商品の受け取り方法を選択 • 注文状況・配達状況の確認や通知 • Web(オプションにて提供)

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

©2024 10X, Inc. 17 一人一殺の先に待っていた「チーム」の状態全員が別々のことをやっているので、お互いが順調なのか遅れているのか分からない進捗確認は、「間に合いそうか」「依頼されたバグは直ったか」のみ振り返りも「お互い大変だね」とねぎらう場になり共通の学びが得られづらい朝会も振り返りも欠席者が増えるスクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの/Scrum and Deadlines - Speaker Deck から一部印象

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

©2024 10X, Inc. 19 ● 何を壊すかわからなくて、怖くてコードを触れない ● 仕様が不明瞭なので真っ当なレビューができない ● チームで問題を話そうにも途方もなさすぎる ● ヘルプも厳しい。全員が各自対応をしていて余裕がない ● タスクをコントロールできていない。場当たりで対応しているだけ感 ● とある大型パートナーの担当となったとき、バグを出さずにリリースできる自信がいよいよ全くなくなったこれ、もうどうしようもなくない？自分もかなり参っていた

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

©2024 10X, Inc. 35 ● 「動くこと」が最優先 → 一人一殺・属人性への引力 ● プロダクト品質が問題になる。継続的改善への壁。 ● スクラムに不慣れな職種メンバー ● 新しい「アジャイルな価値観」のインストールとアンラーニングスタートアップのデータチームがスクラムに挑戦した話スクラム方法論からの問いかけ ↓ 意見や感情 /モチベーションの発露・対応・議論 ↓ チームとしての意思統一と同時に個人のマインドセット整理 ↓ あとは実践を通じて学ぶまとめプロダクトバックログでタスクをチームのものにする。地道なペアプロ /ナレッジ共有

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

©2024 10X, Inc. 37 改善を実感できて初めて「チーム」になれる ● 綺麗事抜きでやっぱりこれ ○ 「なんか最近いい感じになってきたね」の声が聞こえてきてからチーム感が増してきた ● 踏ん張る期間が必要 ○ Sprintごとにアウトプットが積み上がっていく感覚が得られるが、 ■ 良いときと悪い時と上下する。右肩上がりに良くなるわけではない ● 最初の数カ月はむしろモヤモヤが増えた時期もあった ● 一人一殺に戻る引力が常に働く。踏ん張る。 ■ 透明性・検査・適応のサイクルは複利的に影響を生む。時間がかかる。 ● それまで踏ん張れ

Slide 38

Slide 38 text