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● 心理的安全性は、自律的なプロダクト組織をつくるための基礎 である
○ 自律的なプロダクト組織ができたら、CTO は「大きな仕事」に取り組める
● 心理的安全性を高めるために、私たちの場合は 3 つの重要なファクターがあった
○ 結束力のある リーダーシップチーム をつくり、信頼を連鎖させる
○ リーダーが挑戦を先導/支援することで、チームの自信 を高める
○ 思い出ドリブン でコミュニケーションパスを増やし、安全な環境をつくる
● 自分なりの組織づくりのポリシーを言語化したのが良かった
○ 私の場合は「一緒に思い出をつくれる」チームにする と決めたことが転機になった
○ チームに対する愛が生まれ、それが伝わっていく
○ 指針が決まれば、行動と施策がシンプルに決まっていく
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マネジメントはすべて愛