Findy アーキテクチャ Conference 2024/アーキテクト誕生とこれから　スタートアップ 7年の成長と痛み

by atama plus

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アーキテクトの誕⽣とこれからスタートアップ7年の成⻑と痛み鵜飼⼀平 2024.11.26

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⾃⼰紹介英国エディンバラ⼤学在学中からエンジニアとして活動し英語学習サービスの開発等を経験。『教育』への想いの実現とアジャイルなプロダクト作りができる環境として、創業前のatama plusに参画。プロダクトのコア機能の実装や複数プロダクトの⽴ち上げを経験した後、現在は「Lead Software Architect」としてプロダクト全体のアーキテクチャ戦略策定や設計に従事。 2  鵜飼⼀平 Lead Software Architect atama plus株式会社

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今⽇お話ししたいこと

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会社概要

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7  教育に、⼈に、社会に、次の可能性を。教育を新しくすること。それは、社会のまんなかを新しくすること。私たちは学びのあり⽅を進化させます。会社概要

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AI教材「atama＋」を開発‧提供しています。 atama＋は、AIが⼀⼈ひとりの得意、苦⼿、伸び、つまずき、忘却度などの情報を収集‧分析して、⼀⼈ひとりに合った「⾃分専⽤カリキュラム」を提供します。 9  会社概要

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ⓒ atama plus Inc. 17  創業時の技術選定（2017年） 2. コロナタブレットアプリ REST API サーバー Cordova ● Webの技術でモバイルアプリが作れる ○ ネイティブアプリとして配信 ○ WebView内でSPAが動く Ionic ● ネイティブアプリのUIを再現してくれる ● Angular 2 + TypeScript （ちょうどIonic 2が出たタイミング）

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ⓒ atama plus Inc. ⼈へのアプローチ②：Clean Architectureワークショップ 52  4. 継続的な改善⽬的 ● 迷った時に⽴ち返れるような共通の価値観の醸成 ● 「ソフトウェア設計」の意味を、各⾃が理解し考えられる内容 ● エンジニア全員参加、グループワーク×3時間 ● 「Clean Architecture」を肴に、対話を通じて、 atama plusのプロダクト開発における「ソフトウェア設計」を⼀緒に考える

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ⓒ atama plus Inc. 同⼀プロダクトで複数事業展開する難しさ ● 新事業と既存事業のニーズがコンフリクト ○ 新事業：いかに新しい価値を探して育てるか ○ 既存事業：いかに顧に届く価値を最⼤化するか ● 調整が⼤変 ○ 新事業で⼊れたい変更が既存事業では不要 ○ どんなに欲しい変更でも、B2Bでは導⼊に時間がかかる ■ 顧にオペレーションの変更をお願いする ● どの職種も認知負荷が⾮常に⾼い ○ 多様な顧や事業形態、全部を全員で⾒る 63  5. 事業の多⾓化

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ⓒ atama plus Inc. 作戦②：所有をベースにしたプロセス運⽤オーナーシップ = 各チームの認知負荷を下げる ● ドメインや実装の知⾒が貯まる ● コミュニケーションが明確になる所有の原則 ● 所有していないコードは実装を勝⼿に変更しない ● 他から利⽤されているコードは、仕様を勝⼿に変更しない 76  5. 事業の多⾓化「ソフトウェアシステムのすべてのパーツのオーナーは単⼀のチームである必要がある。」

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ⓒ atama plus Inc. BAPOモデル (Jan Bosch)　Business, Architecture, Process, and Organization   88  5. 事業の多⾓化逆コンウェイの延⻑開発組織の構造コミュニケーション構造（プロセス） P  O  [B] 事業 [A] アーキテクチャ [P] プロセス [O] 組織の順に推進事業の構造 B  ソフトウェアの構造（アーキテクチャ） A 