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ABEMA Weber 勉強会 2024/03/01 改善サイクル大臣　基調講演 @uenitty

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現状

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改善サイクルを回せないチーム 課題感の表明がしにくく、議論が起きない（機会が少ない） 成果がわかりやすく、実行が簡単で、穴のない完全な提案でないと
受け入れられない（非協力的な雰囲気）

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PDCAサイクル？ P（Plan：計画） D（Do：実行） C（Check：評価） A（Act：改善） Planを立てる行動の中にも改善サイクルがあるため、改善行動の最小単位
とはいえなさそう

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OODAループ O（Observe：観察） O（Orient：状況判断） D（Decide：仮説、意思決定） A（Act：実行、テスト） OODAループの方が改善行動の最小単位といえそう

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構想

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目的（ビジョン） トップダウンでもボトムアップでも成果を出せる組織になる

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目標（ターゲット） 改善サイクルの持続性

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戦略（資源の配分） OODAループを参考に、足りない仕組みを整備する

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OODAループ O（Observe） O（Orient） D（Decide） A（Act）

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OODAループとの対応 O（Observe） O（Orient） D（Decide） A（Act）

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足りない仕組み O（Observe） O（Orient） D（Decide） A（Act）

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足りない仕組みを整備する O（Observe） O（Orient） D（Decide） A（Act）

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戦術（プラン） KPTを定期開催する（隔週） チーム勉強会を活用した議論の実施を推奨する 実行の象徴としてチケット化する （そのための準備）GitHub Projectsをチームで1つに統合する

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まとめ 目的（ビジョン） トップダウンでもボトムアップでも
成果を出せる組織になる 目標（ターゲット） 改善サイクルの持続性 戦略（資源の配分） OODAループを参考に、
足りない仕組みを整備する 戦術（プラン） KPTを定期開催する（隔週） チーム勉強会を活用した議論の実施を推奨する 実行の象徴としてチケット化する （そのための準備）GitHub Projectsをチームで1つに統合する