テレワークを導入する企業が、わざわざ「リゾートワーク制度」を推進している理由

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テレワークを導入する企業がわざわざ「リゾートワーク制度」を推進している理由

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Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. 2016年より、福岡市に本社を置く株式会社ヌーラボ人事に従事。2018年より教育研修制度一環として「リゾートワーク制度」を発表。沖縄県宮古島市、北海道東川町、新潟県佐渡市にて、従業員を学校や役場研修講師として派遣し、家族でワーケーション・有給休暇利用を楽しんでもらうため仕組みづくりを行っている。2022年10月よりPR担当。  安立沙耶佳 Sayaka Adachi   株式会社ヌーラボ PR担当  

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新卒で入社した企業で主に新規Webメディア立ち上げにおける営業、チームマネージャーを担当。1年半産休／育休を含み8年勤務後、転職メディアを運営するスタートアップ企業に転職。メディア営業、リクルーティングアドバイザーを通して女性キャリア支援を行う。2021年5月よりヌーラボに人事担当としてジョイン。  吉田彩 Aya Yoshida   株式会社ヌーラボ HR担当  

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本日お話しすること  1 2 3 株式会社ヌーラボについて  独自制度「リゾートワーク制度」と？  4 制度に対して、運営者として考えていること  私たち働くスタイル 

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日本3拠点・海外3拠点・広いタイムゾーンで働く 

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コラボレーションツールメーカーとしてポリシー  "When you adopt a tool you adopt the management philosophy embedded in that tool." - Clay Shirky  ツールを導入するということ、そツールメーカー経営理念を導入することと同義だ。     "So, we should to think about our management philosophy deeply and periodically, then visualize and share it with all Nulabers." - Masanori Hashimoto  だから私たち経営理念を定期的に深く考え、言語化し、みんなで共有していきます。   出典：Clay Shirky - How the Internet will (one day) transform government (TED Talk)

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コラボレーションツールメーカーとしてポリシー  自分たちで、自分たちが創り出したツールを使い、  どんなコラボレーションが生まれるか  実体験を現在・将来顧客に伝える      私たち自身が実験台であり媒体である  顧客体験体現者 

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こ会社にいる人が疲弊していたらそツールを使いたいと思えるか？

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採用時勤務地条件「日本に住んでいること」  1. 北海道  2. 東京  3. 千葉  4. 神奈川  5. 埼玉  6. 愛知  7. 滋賀  8. 大阪  9. 京都  10. 兵庫  11. 岡山  12. 鳥取  13. 島根  14. 福岡  15. 長崎  16. 大分  17. 山口    17/47    Before COVID-19  After COVID-19  西日本を中心に  従業員分布が拡大中  

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大前提：フレックスタイム制、コアタイムなしを導入  ● 午前5時〜午後10時間であれ、個人裁量で始業・終業時刻を決められるフレックスタイム制度  ● コアタイム（勤務必須時間帯）設定なし  ● 中抜け休憩も個人裁量で取得可能 

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私たち働き方が解決する個人課題  テクニカルサポート担当   前職で時短勤務を選択し、職場と往復に1日3時間程度費やしていました。テレワークができると聞いて、フルタイムで入社を前提に、ヌーラボに応募しました。プロジェクトマネジメント担当   元々妻と子ども(双子)と暮らしていましたが、ワンオペがつらく、子育てために妻実家ある島根県へ移住を検討していました。そためテレワークができない会社選択肢に入りませんでした。

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マネジメント発想を転換することで働きやすさが生まれる  従来  現在  監視・管理・みんな一緒に  個性・才能を伸す 

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2018年6月発表「リゾートワーク制度」  2018年6月リゾートワーク制度始動 

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リゾートワーク制度「教育研修」×「福利厚生」  北海道東川町・新潟県佐渡市・沖縄県宮古島市から選択  ● 滞在期間設定自由  ● 期間中リモートワーク、もしく有給休暇利用  ● 従業員だけじゃなくて同行する家族も手当対象  ● 参加条件あり研修制度  ○ 現地で「学校先生になる」研修プログラムを受けること  ○ 体験後、レポートブログ執筆すること 

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四方よし：地域・会社・従業員・従業員家族 

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従業員視点でリゾートワーク制度流れ  エントリー制度。帰ってきて振り返るまでがプログラム。  社内エントリー  滞在準備  滞在  リフレクション  エントリーシート提出   ● 授業イメージ設計   ● 滞在地希望確認  ● 参加プログラム希望確認  社内選考実施  授業設計  ● 受け入れ先依頼内容と調整  ● 設計シート作成  ● プレゼンテーション練習  授業実施  ● 2コマ 90分程度授業実施  ● 学校職員や市役所職員と交流、地域現状把握  ブログ執筆  ● ヌーラボブログ執筆   

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北海道東川町・新潟県佐渡市・沖縄県宮古島市で実施  2021年〜新潟県佐渡市 2019年〜北海道東川町 2018年〜沖縄県宮古島市

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取り組み事例：公立学校、企業、社団法人など 

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制度発端「高い中途採用者比率」  中途採用者比率がほぼ100％  （新卒で採用された人 2名み）  後輩を持って教える経験が不足する  職種問わず参加できる  体験型マネジメント研修できないか 

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研修として狙い：「スキルアップ」と「内省支援」  内省支援  普段関わらない世代生徒たちに対し、適切なレベルでわかりやすい言葉を使ったプログラム設計による学び想定通りに行かない授業現場において、臨機応変に対応する能力たくさん人前で、自身仕事内容ややりがいを伝える機会を通した自分自身振り返り普段仕事中で使う言葉や慣習が、世間一般当たり前でないことへ気づきスキル  アップ  ユーザー視点   授業プログラム設計   ファシリテーション  自分自身を振り返る   当たり前を振り返る 

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内省支援におけるキーワード「越境学習」と   越境学習と、ホームとアウェイを往還（行き来する）ことで生まれる  違和感や葛藤から得られる学び  ホームアウェイ事前準備現場で授業実施役場方や教員と会話から帰社後振り返りを通して往還

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エンゲージメントUPに寄与した理由 ”しごと語り”？  しごと語り  ● 生徒前で仕事を語る  　　↓そために  ● 自己内省  ● 仕事振り返り  ● 会社について考える 

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従業員から声  2022年リゾートワーク経験者より   将来的に、働く場所や内容を固定せずそ時そ時思うがままに生活しながら働いていきたい、と大学生頃から考えていたですが、今回滞在と授業で、実現に向けてより進めていきたい、と思いました。「日本」と「日本国外」でなく、違いグラデーションようなもで、どこにでも存在しているんだなと気付きました。同様に、日本人同士でも違いがあるずと考えるようになり、他者多様性理解においても好影響がありそうです。人に何かを伝えるということが業務中珍しいためすごく刺激になった。

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関係者皆様からお声  生徒たちも普段生活中でIT業界方とお話することあまりないため、とても貴重な機会になったかと思います。父親仕事すべてを知ることができたわけでありませんが、関心を持つにとても良い入り口になったように思います。ヌーラボで働いていなけれそう行った機会もなかったかもしれないと思うでとても感謝しています。ご家族地域方 2018年以降リゾートワークにご協力いただいた方より  

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地域連携成果：双方 PRに寄与  合同記者会見実施  各種取材誘致  ● 日本経済新聞(全国版/朝刊)  ● 日本テレビ「news zero」  ● 書籍掲載（ワーケーション企画入門選れる地域になるため受け入れノウハウ（著：松下慶太、学芸出版社） 

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こだわり：ワーケーション目的を明確にする  テレワークが当たり前会社において  ● 東京で働く理由ない  ● ≒ 地方で働く理由もない    単なるワーケーションにお金を出す理由？  ● 社員旅行？  ● 気分転換…だけ？ 

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従業員エンゲージメントにも寄与  2018年4月〜2022年10月末現在  

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「会社」を通じた繋がりから「豊かな人生」につながる。   組織・会社へエンゲージメント(＝エンプロイーエンゲージメント)を向上？   今までアイデンティティ会社人家庭人主に2つだけ現代アイデンティティ会社人家庭人複数使い分けが当たり前（分人化）副業趣味プロボノ〇〇ファン効果から推測：「会社人」だけでなく「人生全体」     

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加えて、ヌーラボ副業も可能（申請制）  本人に代わって反社チェックを会社が実施  従業員  ヌーラボ  副業希望先企業を申請  反社チェック  雇用契約でないか確認を実施  結果をフィードバック 

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個人個性・才能を伸すことに重きを置く  旧式  新式  監視・管理・みんな一緒に  個性・才能を伸す 

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他社人事方からよく聞かれる質問  従業員自律を促すこと退職につながりませんか？

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他社人事方からよく聞かれる質問  従業員自律を促すこと退職につながりませんか？関係ありません！

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キャリア自律に関する研究結果(1)  キャリア自律（Career Adaptability）が高まる  離職意思が上昇する ↑  離職意思が低下する ↓  上記現象が”同時”に生じる  出典：Ito, J. K., & Brotheridge, C. M. (2005). Does Supporting Employees' Career Adaptability Lead to Commitment, Turnover, or Both? Human Resource Management, 44(1), 5–19. 参考：ビジネスリサーチラボコラム / キャリア自律行動科学：従業員キャリア自律を促す処方箋（セミナーレポート）

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キャリア自律に関する研究結果(2)    キャリア自律が高いほど    結果的に、離職意思を低める効果が高くなる  離職意思が上昇する ↑ 離職意思が低下する　↓ 出典：Cort W.Rudolpha, Kristi N.Lavignea and Hannes Zacherbc (2017). Career adaptability: A meta-analysis of relationships with measures of adaptivity, adapting responses, and adaptation results. Journal of Vocational Behavior Volume 98, February 2017, Pages 17-34 参考：ビジネスリサーチラボコラム / キャリア自律行動科学：従業員キャリア自律を促す処方箋（セミナーレポート）

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「会社」を通じた繋がりから「豊かな人生」につながる。   組織・会社へエンゲージメント(＝エンプロイーエンゲージメント)を向上？   今までアイデンティティ会社人家庭人主に2つだけ現代アイデンティティ会社人家庭人複数使い分けが当たり前（分人化）副業趣味プロボノ〇〇ファン仮説ある程度正しいかもしれない 

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私たち現時点で気づき  これから「人を成長させる環境」に投資できない会社、採用活動において苦労する可能性がある

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そして、こんな時代背景だから必要なこと  企業に「所属」することに意味が必要

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制度導入したら、福岡で採用できる会社になれるか  否！制度導入解決につながりません

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大切な前提：ヌーラボ働き方を支えているツール    ● 自社ツール  ● 時間を選ない働き方を支援  ○ フレックスタイム制、コアタイムなし実現  こ前提があってリゾートワーク制度 

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意識改革からスタートする必要がある？  女性就労者首都圏流出がニュースで話題に ● ｢女性が逃げ出す地方消滅する｣コロナ禍でも東京一極集中が止まらないワケキャリアアップできる仕事がない（PRESIDENT Online） ● 働き盛り・出産世代女性が地元に残らない地方にとって痛手 ● 予想：最近で「サイレント流出」もあるでないか？ ex. 東京会社に所属して福岡でテレワークする

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福岡市でさえ、首都圏に対して転出超過という事実    転出15,386人転入11,658人出典：福岡市人口ビジョン（令和2年改訂版）2-1 地域別社会移動状況（ H30年）

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福岡市でさえ、首都圏に対して転出超過という事実    人材業界に長く関わる人にヒアリングすると… ● 新卒で福岡地元企業に勤め、そ後首都圏に転職する20〜30代女性から相談が多い ● 女性活躍を女性を雇用すれクリアできると思っている企業もまだ多く、女性が男性と性差なくキャリアアップできる仕事が少ないからでないか転出15,386人転入11,658人出典：福岡市人口ビジョン（令和2年改訂版）2-1 地域別社会移動状況（ H30年） 3,728人転出超過

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制度を形だけ真似ても無意味。根底考え方が大切    人的資本に対する根底考え方が大切          制度を導入する

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制度を形だけ真似ても無意味。根底考え方が大切    人的資本に対する根底考え方が大切          制度を導入するあるべき会社姿を描くそ姿に近づくため施策を考える制度を設計する

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これからもヌーラボ柔軟な働き方を取り入れ地方都市・首都圏問わず働く選択肢を広げていきます

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ご清聴ありがとうございました