Slide 25
Slide 25 text
プロセスやツールよりも個人と対話を
・プロダクトがどこに向かっていくべきかというビジョンを、ステークホルダー
を巻き込んで定義し、なぜそれを目指すかチームと対話する
・PBI から逆算するのではなく、心から今のスプリントでやりたいと思えること
を、スプリントゴールとしてチームに掲げて、チームと一緒に磨き込む
・ゴールを達成さえできれば、全ての PBI を完璧にこなさなくてもいいという、
アウトカム主義をチームで徹底する
・仮説として持っているアウトカムが実現されているかを、スプリントレビュー
の場でチームとステークホルダーが対話を通じて確認する