Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

社会人２年目のエンジニア が PMになるとき 2021.5.12 生活協同組合コープさっぽろ 樋口修也 コープさっぽろDX

Slide 2

Slide 2 text

発表者 フロントエンド,認証認可 2015年 旭川→岩手大学へ入学 2019年 東京のIT企業に新卒入社 2020年 コープさっぽろへ転職し札幌へ ダブルダッチ、スノボ、筋トレ AWS AppSync JAWS DAYS2021 登壇してきました! 樋口修也(24) 担当: 経歴: 趣味: 好み: 最近:

Slide 3

Slide 3 text

コープさっぽろDXとは？ 小売業界の巨大組織 • 180万人以上の組合員 • 約3000億円の年間売上 • 1万人以上の従業員 コープさっぽろがもっと 使いやすく、買い物しやすく、働きやすく デジタル集団 • 4人のAWS samurai認定者 • 16人の内製エンジニア • 20年以上付き合いがあるシ ステムベンダー デジタル(D)の力で巨大組織を変革(X)が昨年秋始動!

Slide 4

Slide 4 text

アジェンダ 1.どうやってPMの立場になったのか？ 2. 実際にやってみてどうだったか？

Slide 5

Slide 5 text

アジェンダ 1.どうやってPMの立場になったのか？ 2. 実際にやってみてどうだったか？

Slide 6

Slide 6 text

この言葉知ってますか？ 天の時 地の利 人の和

Slide 7

Slide 7 text

孟子が唱えた勝利の条件 天の時：タイミング 地の利：強みが活かせる 人の和：組織の状態 ※wikipediaより抜粋

Slide 8

Slide 8 text

若手がPMになるとき 天：PMにチャレンジする機会がある 地：その人の強みが活かせること 人：協力してくれるメンバーがいること

Slide 9

Slide 9 text

若手がPMになるとき 天：PMにチャレンジする機会がある 地：その人の強みが活かせること 人：協力してくれるメンバーがいること 一番重要！

Slide 10

Slide 10 text

当時のPJのメンバー構成 社内の要求を組み要件定義やWBSを組めるのは自分だけ 業務委託のエンジニア 基幹システムの相談役 ディレクター 社内の知識 技術 AWS

Slide 11

Slide 11 text

アジェンダ 1.どうやってPMの立場になったのか？ 2. 実際にやってみてどうだったか？

Slide 12

Slide 12 text

実際にやってどうだったか？ 非ログインでWEB閲覧を可能にした

Slide 13

Slide 13 text

ざっくりとしたシステム的な話 中継API 基幹システム フロントエンド 外部サービス アプリ用APIを魔改造してるので非ログインに対応するだけでも大変

Slide 14

Slide 14 text

やったこと 上を説得させるための工数を削減

Slide 15

Slide 15 text

当時のプロジェクトが降りてくるフロー 方針を決める人 要求をまとめる人 やる人 要件定義 実装 テストなど…

Slide 16

Slide 16 text

フロー 方針を決める人 要求をまとめる人 やる人 期日までに AとB案やっ てね 双方の 工数出して 余裕で ムリっす！

Slide 17

Slide 17 text

フロー 方針を決める人 要求をまとめる人 やる人 期日までに AとB案やっ てね 余裕で ムリっす！ ムリでも納得して もらうために工 数出して！

Slide 18

Slide 18 text

当時の状況 A案 B案 これから広告戦略を打つ上 で非ログイン状態でECが見 れる様にするのは最重要 正直やる必要あるか悩まし い案、撤回するには期日が 難しいことの証明が必要

Slide 19

Slide 19 text

当時の状況 A案 B案 工数見積を実施した結果A 案だけで期日が厳しいこが 発覚 B案は優先度がA案より低く 工数見積の時間すら惜しい 状況 先にA案の 工数見積 を実施 工数見積 すら惜しい

Slide 20

Slide 20 text

やってみた結果 方針を決める人 やる人 おk！ A案だけで手一 杯、B案工数見 積の時間がもっ たいない できないことを証明するための約15人日分の工数削減に貢献 わーい

Slide 21

Slide 21 text

おまけ：これは内製ではなくただの下請けの絵 要件定義 実装 テストなど… DXで内製エンジニアをとっても昔の構造が残ってしまう

Slide 22

Slide 22 text

おまけ：DXにおける内製エンジニアの役割 方針を決める人 やる人 おk！ A案だけで手一 杯、B案工数見 積の時間がもっ たいない 内製エンジニアとして自社の最大のメリットを考えることが大事

Slide 23

Slide 23 text

おまけ：若手エンジニアの役割 方針を決める人 やる人 内製エンジニアとして自社の最大のメリットを考えることが大事 若手だからこそ 言えるワガママ もある

Slide 24

Slide 24 text

若手がPMになるとき 天：PMにチャレンジする機会がある 地：その人の強みが活かせること 人：協力してくれるメンバーがいること

Slide 25

Slide 25 text

自分の場合どうだったか？ 天：PMにチャレンジする機会がある →プロジェクトにPMが不在 地：その人の強みが活かせること →内製エンジニアで若手というチャレンジできる立場 人：協力してくれるメンバーがいること 　→関係者が協力的で理解がある人であること

Slide 26

Slide 26 text

結論 結局は環境が大事 作るか選ぶかその人次第 ※コープさっぽろDXもよろしく！