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ファンタラクティブは、 ユーザーファーストなサービスを 伴に考えながらつくる デザインとエンジニアリングの会社です。

ファンタラクティブ株式会社 2014年7月創業、現在10期目。本社は東京都中央区。
 2023年11月現在で30名。うち役員1名 / PM5名 / デザイナー9名 / エンジニア13名 / 管理部門1名 / 広報1名。（業務委託含む） デザインと開発両面、そして考えることと作ることの両面を備えるこ とを重視し、事業者に対してプロダクトチームを丸ごと提供します。 UX戦略コンサルティング、UXデザイン、プロジェクトマネジメント、 UIデザイン・Webデザイン、フロントエンド実装、サーバサイド実装 とサービス開発の上流から下流まで全て行えるケイパビリティを持って います。

代表取締役CEO 井村圭介 1987年生まれ36歳。 麻布高校卒業後、 武蔵野美術大学造形学部にてプロダクトデザインを専攻。 Web制作会社勤務、 フリーランスを経て2014年7月にファンタラクティブ株式会社を創業。 代表取締役 CEOに就任。 起業後4ヶ月間シンガポールに滞在し、 複数のスタートアップの創業に携わる。 帰国後、 株式会社LiBの チーフデザイナーに就任。 2017年10月までファンタラクティブ社との複業でLiBの100名規模への成長 を経験。 クリエイティブ ・テクノロジー・ ビジネスの3視点のバランスを重視し、 「ユーザーファーストなサービスを考え て作る」 ことでクライアントの事業成長に伴走する。 人材、 金融、 不動産、 美容・ ファッション等多数の業 界のサービスやサイト開発経験が強み。 著書に 「現場のプロが教えるWeb制作の最新常識」 （2014年） 。 株式会社メンバーズ技術顧問。 自己紹介

カナダ / モントリオール: 1名 「その日最高のパフ ォーマンスが出る場所で働く 」 メ ンバー分布図にな り ます 。 ※2023.12月現在の数字 ※出身地域の図ではあ り ま せ ん。 東北 : 0名 関東 : 17名 近畿: 4名 四国: 0名 中国地方: 1名 中部 : 4名 九州 : 1名 北海道 : 1名 会社紹介 / メンバーの所在 2023.12月現在在籍者： 30名 エストニア / タリン: 1名

「体験設計」 を強みにしている会社です。 自分たちの事業ドメインを 「体験設計」 として捉えています。 「体験設計」 を強みにしている会社だからこそ、 自分たちの体験も大事にしている企業です。 パーパス ユーザーの声を全ての企業に届ける Purpose

UXデザイン事例：ペルソナとユーザーシナリオ

UXデザイン事例：インタビューの実施と分析

UXデザイン事例：ユーザビリティテスト

ファンタラクティブで最も力を入れていきたい領域

UX戦略の4つの要素 UX戦略の4つの要素 ビジネス戦略 01 検証をともなうユーザー調査 03 バリューイノベーション 02 フリクションレスなUX 04

UX戦略01：ビジネス戦略 ビジネス戦略の代表的なアウトプット リーンキャンバス バリュープロポジション 競合他社が 提供できる価値 顧客が望む 価値 自社が提供 できる価値

UX戦略02：バリューイノベーション AirBnBの例 AirBnB以前 ・宿泊=高い ・宿不足 ・大人数で泊まれない ・宿泊費が安く済む ・宿の絶対数が増える ・大人数で泊まれる ・ホストはお金が稼げる AirBnB以降

UX戦略03：検証をともなうユーザー調査 ユーザー調査 フィードバック 検証 アイデア 展開 仮説

UX戦略04：フリクションレスなUX 新幹線に乗るまでのUX 予約しなきゃ 駅まで歩いて… きっぷを発券 改札にイン えきねっとにアクセス 予約完了！

UX戦略はなぜ必要か 製造 見えないリスク 製造 価値検証 グロース 製造 クローズ グロース グロース 価値検証なし 価値検証あり 人類は 「すぐ製造しすぎ」 なのでは？ ・ 「うまくいくかわからない」 ものは作ってもうまくいかない！ラッキーパンチを期待するな！ ・製造や拡販フェーズは絶対に時間がかかる ・うまくいく見込み=価値検証が済んでからアクセルを踏み込む

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