「学び」を捉えてマインドアップデート 2024.04.25 NagoyaTechConnect - Special Meetup - ⼀円 真治

　 2 プロフィール画像の トリミング⽅法 ⼀円 真治 ▼ お仕事 ● freee ○ freee会計 プロダクトエンジニア + エンジニアリングマネージャー ▼ローカルネタ ● 愛知県⼀宮市 在住 ● 名古屋も岐⾩も近くていいところだぞ ▼最近の楽しみ ● B'zのGET WILDが聴けること X: 01en__

3 1年半前、 開発チームのエンジニアリングマネージャー になりました

4 振り返ってみると、 なった当時~1年ぐらいはずっーと何かしら不安を抱えていた ● ⾃分の成果 < チームで成果を作ることが求められる、⾃分はどう振る舞うべきなのか ● メンバーの成⻑も⼤事。他⼈を成⻑させるってどうやるの? ● ⾃分は何ができるようになったんだろう? 如何せん、リーダーシップに対する引き出しがなく ⾃分の⾏動に⾃信を持てない状態だった

5 ● みんなには⾃律的に動いてほしい。⾃⼰組織化したい ● みんなのやりたいことをサポートしていこう。サーバントリーダーシップだ EMになった時、こう思ってた

6 ● みんなには⾃律的に動いてほしい。⾃⼰組織化したい ● みんなのやりたいことをサポートしていこう。サーバントリーダーシップだ ● 「期待値」は明確に ○ メンバーに期待する振る舞い‧何を任せるか、双⽅で合わせておくの⼤事 ○ そのために、とことん対話しよう ● 状況に合わせて⾃分のふるまいを変えよう ○ チーム/メンバーの状況に応じて柔軟にリーダーシップスタイルを変えよう 今はこう思ってる

7 この変化には、 何があったのか？

8 ● 「⾃⼰組織化だ！」と⾔って、アサインして期待するでは、ものごとが進まないこともある ● サーヴァントリーダーシップだと⾔って、⼀歩引いてメンバーに任せっきりじゃダメな時もある ○ まだ経歴が浅い ○ ドメイン理解に⼀定のコストが必要 ● 暗黙的に期待しても、相⼿に伝わってないと意味ないよ 当然ですよね これに気づいたのも、1on1‧雑談‧仕事していく関係の中でした ⼈との関係づくりに銀の弾丸なんてない

9 ● メンバーから⽿が痛いフィードバックをもらって、気づきを得ていった ○ 「期待されていることがわからない」 ○ 「リーダーとして、決めるべきことは決めてほしい」 ○ 「チームの同意を得ようとしすぎている」etc… ● コーチング得意な⼈に壁打ち。客観的なフィードバックをもらって、⾃分の考えと検査した ● 本を読み漁った。得られたインプットと⽐較して、⾃分なりの答えを探した 「気づき」でキャプチャを取る 前後の経験の差分から「学び」を捉える 「学び」を得て「⾏動」してみる 気づきで⽐較し、学びを捉える、そしてAction 経験前の 思考 経験後の 思考 「学び」 「気づき」を パシャリとキャプチャ

10 失敗談 ● そもそも⾃⼰組織を考えるようなフェーズじゃなかった ● 個々のメンバーの価値観を考えず、⾃分の価値観のものさしで考えていた 今の⾏動 ● 書籍:「ELASTIC LEADER SHIP」が刺さりに刺さりまくった ● チーム/⼈それぞれ状況に応じて柔軟にリーダーシップスタイルを変えよう ○ 指⽰的 ○ ⽀援的 ○ 委任的 変わったこと ● ⾃分の中に軸ができた。 「〜しましょう」「〜してください」など意思決定する⾔い回しが増えた 学び：状況に合わせてふるまいを変えよう https://www.oreilly.co.jp/books/9784873118024/

11 「学び」ってええなぁ もっと「学び」がほしい 「学び」たい

12 「学び」に貪欲になると、 マインドが変わる そして、振る舞いが変わる

13 こう考えるようになった ● 「学び」を提供してくれた⼈は尊い ○ 教えてくれて/時間を使ってくれてありがとう、感謝の気持ちが湧く ● この気持ちを他の⼈にも感じてほしい、周りに学びを提供したい ● ⼤きな学びを獲得したい → より難しい課題を考えたい ○ 学びが⼩さいなら⾯⽩くない ○ 今はわからんくても、とりあえずやってみよう精神になる 結果、ポジティブな⾏動が増えたし、⾏動してみる⼼理的ハードルが下がった マインドが変わる、そして、振る舞いも変わる

14 ● EMなったことをきっかけに、「学び」を⼤事にするようになった ● 「学び」を通して、ポジティブな思考や⾏動が増えた いつから変わったか、わからない ⽇々の積み重ねから、⾃分は変わっていってる どんな⼩さなことでもいいので、学びを捉えて 少しずつ変わっていってみませんか? まとめ