自身の思いと周りからの期待のギャップを埋める、最中の新米チームリーダーの話

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 2 自己紹介  名前青木翔平 / Shohei Aoki  所属東京ガス株式会社リビング戦略部デジタルプロダクト推進グループ Platform Team  最近の変化 • 小型モニターを見続けていると目が霞んでくる • 物との距離感が掴めなくなってきた • 数秒前に考えていたことを忘れることがありがち • 身体の回復に数日かかる（昔は一晩寝れば全回復）

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 4 東京ガスグループについて渋沢栄一が東京瓦斯会社を創立連結売上高都市ガス小売お客さま件数東京だけでなく、全国、世界に事業展開バリューチェーンの上流から下流まで事業展開エネルギー販売エネルギーソリューションエネルギー製造・供給原料調達・輸送電力小売お客さま件数総資産家庭にも企業にもサービス提供電力もガスもつくっている世界から自社船で安定調達日本全国に再エネ電源等を開発・保有北米や東南アジアを中心に海外プロジェクトも多数 1885 （明治18年）年文明開化の街と人々の暮らしをあかりで照らす ※2025年3月末時点 2 兆 6,368 億円約 882.6 万件 3 兆 8,551 億円約 415.2 万件

Slide 5

Slide 5 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 5 グループ経営理念存在意義 Purpose 人によりそい、社会をささえ、未来をつむぐエネルギーになる。価値観 Values Challenge 挑み続ける日々、新たに挑戦し、学び続けます。 Responsibility やり抜く何事も自分事として結果にこだわってやり抜きます。尊重する Respect 価値観を認め合い、互いの可能性を大切にします。誠意を持つ「ステークホルダーと地球」の未来に対して、誠意ある行動をします。 Sincerity

Slide 6

Slide 6 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 6 東京ガスはいま「第３の創業期」東京瓦斯会社の創立 LNG 導入による地域環境への貢献脱炭素化による地球環境への貢献＆デジタル化による収益機会の拡大第３の創業期第２の創業期第１の創業期 1885年～ 1969年～いま脱炭素レジリエンス最適化  CO2 ネット・ゼロ宣言  事業ブランド IGNITURE の立ち上げ  照明から始まり、熱源として厨房・給湯・暖房へ  動力・電力へと順次用途を拡大  液化天然ガスの輸入を開始  輸送幹線の整備により安定供給体制を構築

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 8 エネルギー小売全面自由化による変化電力・都市ガスの小売全面自由化により、家庭用分野においてもエネルギー会社はお客さまから「選ばれる存在」になりました。これに伴い、デジタル接点によるお客さまの獲得や体験価値の向上が喫緊の課題となっています。大規模工場・大規模オフィス中小規模工場・中小ビル電力都市ガス 2000年3月電力小売自由化スタート【特別高圧】 2004年4月・2005年4月自由化領域拡大【高圧】 2016年4月全面自由化【低圧】 1995年3月都市ガス小売り自由化スタート【年間200万m3以上】 1999年11月～2007年4月自由化領域拡大【年間10万m3以上】 2017年4月全面自由化【年間10万m3未満】一般家庭など

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 10 リビング戦略部デジタルプロダクト推進Ｇとは BtoC 領域における自社プロダクトを開発・運用するグループです。事業組織内にプロダクト開発・運用の内製化に必要な人材が在籍し、ビジネス・クリエイティブ・テクノロジーの距離感が近い状態を築いています。 Business Technology Creative 価値の提供同じ組織にいるからこそ一体となって価値を届けられる

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 16 チームリーダー任命当初の自身の思い me • エンジニアチームのリーダーはプレイングマネージャーであるべき！ • リーダーになっても引き続き得意な技術領域は自分が中心となってやっていく！ • 定期的にメンバーとの1on1をして日頃の悩みや相談したいことを聞いていく！必ずしも全て期待されていることではない（上司からもメンバーからも…）むしろ期待は別にある

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 20 チーム外との連携・交流を期待されている背景昨年度は新規の基盤構築が中心ということもあり、Software Engineering TeamとTGiNET（東京ガスiネット）以外との関わりはほぼ無かった。しかし、事業会社の内製開発エンジニアとしてプロダクト貢献するためにはエンジニア以外のチームとの関係性を強化していく必要がある。 Platform Team Product Management Team Business Promotion Team Software Engineering Team TGiNET デジタルプロダクト推進グループ UI/UX Team

Slide 21

Slide 21 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 21 関係性強化のためにまずやったこと  各チームリーダーとの1on1  エンジニア以外にもPlatform Teamの取り組みが理解してもらえるように準備して説明  「今まで何やっているか分からなかったが理解できた」という率直（？）なコメントをもらえた  各業務のコアメンバーを教えてもらい、Platform Teamで業務の改善に繋げられそうなことがないかのヒアリングをさせてもらう機会へ繋げる（継続中）  グループ内ワイガヤ会で自チームの仕事内容についてワイワイガヤガヤ  Platform TeamのMVVを紹介  その上で、Platform Teamに期待することや、もしいなかったらどういう影響ある？などの意見を自由に出してもらって議論  予想以上に期待されていた  SWET（Software Engineering Team）メンバーとの1on1  SWETのリーダーと相談し、エンジニアメンバーがリーダーを介さず自律的に動く形を作るためにお互いのチームメンバーとの1on1を実施

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 24 上司とはデジタルプロダクト推進グループ Software Engineering Team Leader Product Management Team Leader Business Promotion Team Leader UI/UX Team Leader Group Manager Platform Team Leader グループ内のチームリーダーの上司

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Copyright© TOKYO GAS Co., Ltd. All Rights Reserved. 今回の1on1充実度（主観） 27 定期的に1on1はしているが… me Cさん Dさん Eさん 80% 60% 40% • その時々で充実度は違っている（気がする） • 悩みや要望を引き出せているつもりではあるもののメンバーが本当に打ち明け切れているか分からない • 参考書の方法論に則ってやろうとした時もあったが、いまいち自分に合わないこれでいいのか 1on1