Coaching Dojos 23 novembre 2022

Sincères remerciements à Bob Galen

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> Catalyseur de Leadership > Coach Agile d'Entreprise Créateur de Inner Agility coaching 6 ans en tant que Coach Agile 20 ans en tant que Développeur Agile ➔ Leadership Agile ➔ Large Scale Scrum ➔ SAFe SPC 5.1 ➔ Scrum/XP ➔ Kanban ➔ Adaptive Action « J'ai eu l'opportunité de travailler en environnement Agile depuis le début de ma carrière. J'ai été impliqué dans plusieurs expériences significatives d'agilité à l'échelle. Je sais comment catalyser une réelle agilité dans les organisations. Je travaillerai en partenariat avec vous pour faire évoluer les personnes au sein de votre organisation. En faisant grandir le leadership à tous les niveaux de votre organisation, vous bénéficierez de structures performantes alignées avec votre culture et votre stratégie. » Philippe Bourgeon contact : [email protected] / +33 (0)614793000 Michael Spayd, Michele Madore Michael and Audree Sahota

Créateur de Inner Agility coaching 6 ans en tant que Coach Agile 20 ans en tant que Développeur Agile ➔ Leadership Agile ➔ Large Scale Scrum ➔ SAFe SPC 5.1 ➔ Scrum/XP ➔ Kanban ➔ Adaptive Action « J'ai eu l'opportunité de travailler en environnement Agile depuis le début de ma carrière. J'ai été impliqué dans plusieurs expériences significatives d'agilité à l'échelle. Je sais comment catalyser une réelle agilité dans les organisations. Je travaillerai en partenariat avec vous pour faire évoluer les personnes au sein de votre organisation. En faisant grandir le leadership à tous les niveaux de votre organisation, vous bénéficierez de structures performantes alignées avec votre culture et votre stratégie. » Philippe Bourgeon Michael Hamman / Evolvagility p33

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https://rgalen.com/agile-training-news/2019/9/30/the-arc-of-a-coaching-conversation

Début de partie Milieu de partie Fin de partie Demander la permission Établir les objectifs Créer l’environnement Questions ouvertes Écoute & Sentir le champ émotionnel Trouver une direction Élargissement / brainstorming Options possibles Stratégies Rétrécissement & Planification Exploration Clarification Clôture Ownership Plan d’actions, prochaines étapes Répéter, confirmation Programmer (schedule)

Les 7 questions essentielles du coach 1. Qu'avez-vous en tête ? 2. Et quoi d'autre ? 3. Quel est le vrai défi ici pour vous ? 4. Que veux-tu ? 5. Comment puis-je aider ? 6. Si vous dites "oui" à cela, à quoi dites-vous "non" ? 7. Qu'est-ce que vous avez été le plus utile ? The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever

Une ou plusieurs séances de coaching dojo (15’) ❏ 2’ : lecture du scénario, planter le décor et discuter des postures de coaching / votre stratégie ❏ 8’ : coaching avec l’Arc des conversations de coaching et les 7 questions essentielles ❏ 5’ : rétrospective et capture des observations / apprentissages

Constituez des groupes de 3 (triades) : ❏ Coaché : il engage / répond à la conversation. ❏ Coach : il initie / entre dans la conversation. ❏ Observateur – Facilitateur/Scribe : notes, débriefing des apprentissages, chef d'orchestre. Sélectionnez un scénario. Jouez un rôle avec Fun et improvisation. 1-2-3 Go !

Débrief final et Questions / Réponses Qu’avez-vous observé ? Qu’avez-vous ressenti ? Qu’en pensez-vous ? Qu’emportez-vous avec vous ?

MERCI ! 🤗