Hackathon como ferramenta de desenvolvimento e integração de times Wagner Beethoven

Sobre a Procenge 51 anos de mercado de Tecnologia Empresa embarcada no Porto Digital Mais de 300 clientes em todo o Brasil Foco na criação de soluções de gestão personalizáveis Tecnologia para decisões inteligentes

Sobre Wagner Coordenador de UX Design na Procenge Especialista em Design de Interação e em Design de Web Apps com Tecnologia Front-End 13 anos de experiência construindo produtos digitais Apaixonado por gatos, gibis e filmes de drama e terror Designer • Entusiasta da acessibilidade

Contexto Equipe de design presente há menos de 5 anos no processo de construção de aplicações digitais e no ecossistema da empresa Empresa de ½ século formada basicamente por programadores 1 2

Problemas dos programas de inovação anteriores CULTURA Baixo apoio do RH na época Foco dos líderes nas entregas operacionais PROBLEMAS DIVERSOS Empresa com clima “tradicional” Conflito com o enquadramento nas certificações RECURSOS Falta do envolvimento dos profissionais aos projetos de inovação FALTA DE CONTINUIDADE Iniciativas isoladas/pontuais sem um programa

Desafios do programa inovação atual Quais os desafio de criar um programação de inovação interno? Migração de software de 30 anos de tecnologia desktop para web ocupando 100% da equipe Não entendimento do processo de inovação e como ele pode impactar os negócios e o dia a dia Falta do envolvimento em atividades que não fossem associadas ao trabalho de programação e testes Falta de contato com o processo de Design e com profissionais com o perfil além de programadores e testadores.

Para fazer acontecer, o que foi preciso? Direção Gestão Colaboradores

Vídeo indisponível

O que é o Procenge Challenge? É um projeto que visa desenvolver soluções frente as problemas expostos por um Júri, permitindo a quaisquer colaboradores, organizados em times, desenvolver e apresentar uma ideia ou solução inovadora para um problema.

As etapas do programa EQUIPES ABERTURA MENTORIAS IDEIAS PREMIAÇÃO DEMODAY

Regulamento COMUNICAÇÃO INSCRIÇÃO DO COLABORADOR E DA EQUIPE PROPRIEDADE INTELECTUAL DIREITO AUTORIAL ✔ Código de conduta ✔ Hierarquia ✔ Tempo de trabalho PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO E MENTORIA

Briefing do problema • Recorte de IA no mundo, Brasil e em Pernambuco • Contexto Procenge e a tecnologia. • O problema enfrentado • O que buscamos • Possíveis resultados esperados • Requisitos e as tecnologias relacionadas

Título Inscrições Etapas dos processos: 1. Inscrição dos colaboradores 2. Divulgação dos perfis 3. Formação das equipes 4. Inscrições das equipes

Competências dos times ORGANIZAÇÃO COMUNICAÇÃO EMPATIA CURIOSIDADE INTERPRETAÇÃO

Perfil da formação do times DIPLOMATA EXPLORADOR LÓGICO DEFENSOR SENTINELA

A construção das ideias ENTENDER 01 IMERSÃO PENSAR 02 DEFINIÇÃO CRIAR 03 IDEAÇÃO PROJETAR 04 PROTÓTIPO VALIDAÇÃO 05 TESTES

Mentorias MAPA MENTAL PESQUISA QUALITATIVA 5W2H MATRIZ DE IMPACTO X ESFORÇO DESK RESEARCH PERSONA BENCHMARKING CRAZY 8 DOT VOTING PROTOTIPAÇÃO EM PAPEL MAPA DE EMPATIA 5 PORQUÊS PROTOTIPAÇÃO EM BAIXA FIDELIDADE MAPA DE AFINIDADE CARD SORTING COMO NÓS PODEMOS MATRIZ CSD

Os prêmios

Os números 1. 56 profissionais envolvidos, onde 40 eram participantes. 2. 8 equipes formadas por profissionais de perfis e setores diversos. 3. 26 publicações no canal de inovação com conteúdo associado ao Projeto. 4. Aproximadamente 280 horas de mentoria. 5. 17 atividades associadas às etapas do Design Thinking utilizadas no processo de mentoria. 6. 55 votos para escolher os vencedores!

Departamentos/Setores

Cargos dos participantes

Os times WHITE RABBIT J.A.R.V.I.S. 360 MUMIA EMPTY COFFEE CUPS ALIANÇA ARTIFICIAL TIME DAS GALÁXIAS OS QUÉOPS EXPLORADORES DE PIRÂMIDE

Vídeo indisponível O vencedor – White Rabbit “Nossa Inteligência Artificial se chamará Isis, nome de uma deusa egípcia e que tem origem na palavra iestai, que significa “adiantar-se”. Assim como a deusa egípcia, Isis se adiantará aos fatos e estará à frente no que diz respeito ao processo de tomada de decisão. Hoje os dados são produzidos em grande velocidade e escala, logo, as empresas que souberem manipulá-los e protegê-los vão ser o centro das atenções no mercado”. Precisando, é só falar: “Olá Isis”. Vou continuar trabalhando. Até mais.

Avaliação as ideias Itens julgados que tiveram notas entre 4 e 5 numa escala de 1 (nenhuma aderência) a 5 (aderência máxima) pontos, ou seja, classificação alta. 75% Efetividade, entendimento e adesão da solução ao problema 80% Viabilidade de implantação 87% Apresentação da solução

Desdobramento do programa de inovação 1 Núcleo interno de inteligência artificial 2 3 Desenvolvimento de soluções menores baseadas nas ideias apresentadas pelos times Construção da ideia campeã

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Wagner Beethoven [email protected] procenge.com.br linkedin.com/in/wagnerbeethoven http://sumo.pe / focoacessivel.com.br