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Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディスラプターに立ち向かうために ~ 2018年7月19日 野村総合研究所 生産革新本部 bit Labs営業企画グループ グループマネージャー 石橋 琢磨

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 1 野村総合研究所 生産革新本部 bit Labs営業企画グループ 2001年入社 金融系大規模プロジェクトで技術支援チーム、 標準化チームリーダーを経験。 スクラム/UX/DevOpsといった新しい手法・技術を 社内外に展開することを目的に、bit Labsを組成。 組織を変えることの難しさに日々悩みながら 色々な案件に対応中。 自己紹介 [email protected] @bashitak

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 2 何はともあれ「オーナーシップを持つこと」が大事 今日持ち帰っていただきたいこと

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 3 デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに 目次

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. デジタルトランスフォーメーション デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに 今、世の中でどんなことが起きているか

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 5 デジタルトランスフォーメーション デジタルディスラプター達が既存のビジネスモデルを次々に破壊 facebook Uber Airbnb Spotify etc...

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 6 デジタルトランスフォーメーション 新しいビジネスモデルによる競争力の維持・向上が必要 デジタル 既存のIP + デジタルビジネス・トランスフォーメーション

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7 デジタルトランスフォーメーション 交換価値から価値共創の時代へ 交換価値 価値共創 企 業

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 8 デジタルトランスフォーメーション 購買時点で価値が最大となり、顧客は価値を消費していくのみ 企 業 企業 顧客 交換価値 購買 ↓

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 9 デジタルトランスフォーメーション 企業・顧客双方が価値を高め続けるのが価値共創 購買 ↓ 価値共創 企業&顧客

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 10 デジタルトランスフォーメーション マルチサイド型のビジネスモデルの登場 顧客 顧客 顧客 顧客 顧客 顧客

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. やらなければいけないこと デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに 我々は何ができるようにならなければいけないのか

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 12 やらなければいけないこと 新しい価値を持ったサービスを次々に創出 認識力 決定力 実行力

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 13 やらなければいけないこと 完璧なサービスを創出することは困難 認識力 決定力 実行力

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 14 やらなければいけないこと まずは価値検証の繰り返し サービスデザイン 機会領域の発見と具体化

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 15 やらなければいけないこと 次に実装の中で検証の繰り返し インテグレーション アイデアの高速な実装

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 16 やらなければいけないこと さらにフィードバックを得ながら全体の繰り返し サービスデザイン 機会領域の発見と具体化 インテグレーション アイデアの高速な実装 <コンセプト> 開発要求事項 <システムデリバリー> サービス ✔成功指標 ✔効果計測 ビジネス仮説検証 サイクル

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. アジャイルを採用する理由 デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに Why Agile?

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 18 やらなければいけないこと この仮説検証サイクルにはAgileが最適 サービスデザイン 機会領域の発見と具体化 インテグレーション アイデアの高速な実装 <コンセプト> 開発要求事項 <システムデリバリー> サービス ✔成功指標 ✔効果計測 ビジネス仮説検証 サイクル

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 19 不確実性低い 不確実性高い アジャイルを採用する理由 不確実性の高い環境では意思決定の柔軟性も重要 NPV/IRR リアルオプション ウォーターフォール アジャイル 投資評価手法 開発手法

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 20 アジャイルを採用する理由 仮説検証ループで重要な事項とスクラムの特徴が合致 透明性 検査 適応 活動が順調か、判断できる情報を標準化し、 関係者全員で正しく共通理解をもつ。 作成物や進捗を頻繁に検査し、変化を検知する。 プロセスの不備によりプロダクトが受け入れられない場合、 プロセスや構成要素を早期に調整する。

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. スクラムの実際 デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに しくじり事例を通した成功と失敗のポイント

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 22 スクラムの実際 ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案 オーナーシップの欠如 スコープ制御不足 ステークホルダーとの信頼関係の喪失 メンバーの頻繁な入れ替え

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 23 スクラムの実際 ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案 オーナーシップの欠如 やらされ感のあるプロダクトオーナー スコープ制御不足 ステークホルダーとの信頼関係の喪失 メンバーの頻繁な入れ替え

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 24 スクラムの実際 ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案 オーナーシップの欠如 スコープ制御不足 要件の入れ替えが行われず追加されるのみ ステークホルダーとの信頼関係の喪失 メンバーの頻繁な入れ替え

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 25 スクラムの実際 ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案 オーナーシップの欠如 スコープ制御不足 ステークホルダーとの信頼関係の喪失 情報開示を怠った結果、権限委譲が行われない メンバーの頻繁な入れ替え

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 26 スクラムの実際 ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案 オーナーシップの欠如 スコープ制御不足 ステークホルダーとの信頼関係の喪失 メンバーの頻繁な入れ替え チームワークやコミュニケーションが活性化しない

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 27 スクラムの実際 PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案 作るだけPoC 非ビジネス仮説検証PoC 蜃気楼PoC ミスリードPoC

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 28 スクラムの実際 PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案 作るだけPoC とりあえず「作ってみよう」 非ビジネス仮説検証PoC 蜃気楼PoC ミスリードPoC

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 29 スクラムの実際 PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案 作るだけPoC 非ビジネス仮説検証PoC 技術検証?ビジネス仮説検証? 蜃気楼PoC ミスリードPoC

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 30 スクラムの実際 PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案 作るだけPoC 非ビジネス仮説検証PoC 蜃気楼PoC ビジネス価値を十分に検討せず見切り発車 ミスリードPoC

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 31 スクラムの実際 PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案 作るだけPoC 非ビジネス仮説検証PoC 蜃気楼PoC ミスリードPoC フィードバックをもらう相手を混同

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 32 スクラムの実際 様々な施策の必要性を痛感 企業の文化・風土の変化 Sprint0の準備活動 ビジネス価値を考え抜く人材の育成 関係者全員でプロジェクトゴールを合意 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに bit Labsはどんなことができるのか

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 34 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 お客様が新ビジネス創出に専念していただける環境を作るため サービスデザインプログラム アジャイル導入プログラム チームシェアリング 1. 2. 3.

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 35 サービスデザインプログラム: Digital Design 「もの」のデザインから「こと」のデザインへ。 価値創造の実践プログラムを提供します。 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 新しいビジネスの種を創出するためのプログラム ・UXプロセスのご支援 ・UX理解と実践形式の研修 ・デザインスプリントプログラム ・解決すべき課題や成功条件を整理・定義するワークショップ ご支援の例

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 36 アジャイル導入プログラム: Agile Integration IT組織がアジャイルへの第一歩を踏み出すために 必要なプログラムを提供します。 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 アジャイルの最初の一歩をお手伝い ・スクラム開始ノウハウ集のご提供 ・マネジメントガイドのご提供 ・開発を始めるために必要なツール群のご提供 ・オンサイトでのコーチング・コンサルティング ・スクラム初心者向け研修 ・プロダクトオーナー向け研修 ご支援の例

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 37 チームシェアリング:Biz-startup Support 高いスキルを持つデザイナー、エンジニアによる ソフトウェア開発チームを、提供します。 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 サービス開発のプロセス全体をサポート ・必要なスキルセットの部分的な補填 ・チーム単位でのご支援 ご支援の例

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 38 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 39 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 40 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 41 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 42 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 43 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 44 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 45 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意 PMBOKのエリアと対比 Sprint0の重要性 QCDSの考え方 体制構築のポイント ステアリングコミッティの重要性 信頼関係の醸成

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. おわりに デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 47 おわりに コンサルティング実績も踏まえた総合的なご支援が可能です

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 48 Open the idea, Go Business すべては、胸躍る未来のために。 bit Labsは、企業が築き上げたレガシーをデジタルの力で進化させ、 新しいアイデアの種を未来のビジネスへとつなげます。 より良い社会を目指し、ひとつひとつの挑戦をカタチに。 スピーディーでフレキシブルなbit Labsのチーム力で、新たな価値創造を実現していきます。 おわりに

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 49 何はともあれ「オーナーシップを持つこと」が大事 今日持ち帰っていただきたいこと

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Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 50 デジタルトランスフォーメーション やらなければいけないこと アジャイルを採用する理由 スクラムの実際 bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由 おわりに 本日お話した内容 [email protected]

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