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全社のPJモニタリング体系の構築
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③PJメンバの主観評価
②全PMからのリスク共有
①利益率推移や稼働時間
全社PMO
PM・部門長・役員
アラート
(リスク管理)
ファシリテーター(全社PMOメンバ)
PM
PMO
部長
/U長
対策協議
(組織でのPJ管理)
基幹S
基幹S
全社員が月次勤怠登録時に
アサインPJに対して状況評価
複合的に情報を集約し
プロジェクトのリスクを月次スコア化
利益率(当初計画対比)
PMからのPJ状況の自己申告
全社員からの従事案件に対する
状況評価
大規模PJで個別モニタリングを
行っているものの評価結果
リスクスコアが一定値を超えたものを
部門長や役員で状況確認