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株式会社Speee 会社紹介

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この数年で大きく変化したSpeee のプロ ダクト開発についてご紹介

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大場光一郎 株式会社Speee 専門執行役 員VPoE 趣味：注文住宅を建てる。 ディスポーザーはいいぞ

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ふつうのプロダクト開発 顧客の問題を解決するソフトウェアを、 自律的で小さなチームによって、 継続的に提供する活動

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ふつう？

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「顧客の問題」は常に誰かが理解して いるわけではない 顧客は自分自身のニーズを完全に言語化できるわけではない ドメインマスターやPdM の定義したニーズも常に完璧ではない

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チームには常に「顧客の問題」を解決 できる能力あるわけではない PdM が手一杯でissue を切れないときもある フロントエンドエンジニアが他のPJT で手一杯のときもある 完全に新たな技術が必要なときもある

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「エラスティックリーダーシップー自己組織化チームの育て方」 Roy Osherove ( 著), 島田 浩二 ( 翻訳) 専門家はいない。わたしたちしかいないんだ。 “ “

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「ふつうのわたしたちの、ふつうのプ ロダクト開発」

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顧客の問題を「わたしたち」が理解す る プロセスやツールよりも、チームでの対話を プロダクトに関わる全員が気楽に会話する

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顧客の問題解決のため「わたしたち」 が何でもやる サーバー/ フロントエンド/ インフラ エンジニア/PjM/ デザイナー 採用 技術戦略/ 技術投資

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@danimal141 23 土 12:25 登壇します 「事業に向き合い続けたい私は、それでもRails を使い続ける」 ベンチャーのVPoE からのSpeee

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なかじ 新卒４年目 リードエンジニア Speee のなかでさまざまなプロダクトに携わる 新規プロダクト立ち上げにおいて技術選定からアーキテクト、アプ リケーション開発からインフラまで担当

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「わたしたち」の方向性を合わせる 自律した個人を後押しする明確な大方針 互いに大きく任せる

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Speee は専門家や役職者が引っ張るので はなく、わたしたちが引っ張ってプロ ダクト開発をしている

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