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Scrum nous a appris
à sprinter.
Kanban nous
apprend à lire le
courant.
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Qui suis-je ?
Olivier My
J’aide les dirigeants, les
managers et leurs équipes à
retrouver clarté et
efficacité, sans s’épuiser
Natural Change
leaders
Change & Chill Libre comme l'eau
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Peut-être que vous
reconnaissez cette
situation…
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Les priorités
changent sans arrêt.
Ce qui était urgent hier ne l'est plus
aujourd'hui. Et pourtant, tout est
urgent.
Ce que vous planifiez
déborde tout le
temps.
Le sprint se termine et mais pas ce
que vous aviez prévu. Vous
reportez au suivant.
Le cadre vous sert
moins qu'il ne
devrait.
Vous passez du temps à faire
rentrer votre réalité dans la case
Scrum, plutôt que l'inverse.
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Quand on vous demande comment vous
travaillez…
"On fait du
Scrum."
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Vous avez peut-être
cette impression…
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Et bien… je vous
comprends.
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UNE AUTRE PHILOSOPHIE
Pourquoi Scrum peut
coincer
La pression du sprint Le coût d'entrée
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La piste
d'athlétisme
Créer de l'ordre dans un
contexte mouvementé
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Kanban part d'une
philosophie
différente.
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La rivière
Apprendre à lire le courant
pour ajuster sa trajectoire
en permanence
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3 principes de gestion du changement
Commencer là où
on en est
Convenir ensemble
qu'on va évoluer
Encourager les actes de
leadership
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Les 6 pratiques
Kanban
Pratiques
opérationnelles
Visualiser le flux
1.
Limiter le travail en cours
2.
Gérer le flux
3.
Pratiques
managériales
Rendre les règles explicites
1.
Implémenter des boucles de
feedback
2.
Améliorer collaborativement
3.
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PRATIQUE 1
Visualiser le flux
Rendre tangible ce qui est
invisible
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Visualiser,
c'est clarifier la
situation
actuelle
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PRATIQUE 2
Limiter le travail en cours
Arrêter de commencer,
Commencer à terminer
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Le mythe fondateur
"Plus vite je
commence,
plus vite je termine."
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Vrai seulement si…
Je ne fais que ça
Une seule tâche, toute mon
attention, sans interruption.
Je n'ai besoin de
personne d'autre
Aucune dépendance, aucune
coordination nécessaire.
Je ne suis jamais
interrompu
Pas de réunion, pas d'incident, pas
de demande urgente.
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La métaphore de
l'autoroute
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Se rapprocher de l'autoroute fluide…
…par les limites de
travail en cours
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Gérer les
urgences…
…qui n'en sont pas toujours
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PRATIQUE 3
Gérer le flux
Mesurer pour avoir la
bonne conversation
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PRATIQUE 3 — GÉRER LE FLUX
Le Débit
Le nombre d'éléments
livrés par unité de temps
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PRATIQUE 3 — GÉRER LE FLUX
Le Lead Time
Le temps de traversée d'un
élément de travail
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Carte de contrôle
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Carte de contrôle
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Distribution
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Des conversations
qui comptent
"Quand est-ce que je
l'aurais ?"
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3 principes de livraison de service
Se focaliser sur les
attentes et besoins
clients
Gérer le travail, pas
les gens
Adapter le système
en fonction des
résultats
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PRATIQUE 4
Rendre les règles explicites
Ce qui n'est pas écrit
peut être interprété
différemment
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Créer de la clarté
collective…
…et automatiser la prise de
décision
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PRATIQUE 5
Implémenter des boucles de feedback
Se réunir pour ajuster dans
la durée.
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Kanban découple les cadences
1
Daily
Quotidien : synchronisation de l'équipe
2
Planning
Hebdomadaire : priorisation du flux
3
Revue
Toutes les 3 semaines : valeur livrée
4
Rétro
Toutes les 4 semaines : amélioration système
Ici on s'appuie sur les événements Scrum que l'on intègre en tant que boucles de feedback.
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« Avec de grands
pouvoirs viennent de
grandes
responsabilités »
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PRATIQUE 6
Améliorer collaborativement,
évoluer expérimentalement.
Faire mieux, un pas après
l'autre
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Collaborativement
Une amélioration est décidée par le collectif, pas imposée par une
seule personne.
Expérimentalement
On intègre un changement seulement quand on a confirmé l'effet
escompté. C'est offrir une porte de sortie pour les frileux.
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Pas "s'améliorer sans
fin"
Être adapté à ses objectifs
(Fit for purpose)
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Scrum vs Kanban
Le faux débat.
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Kanban va bien plus
loin que vous ne le
croyez.
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6 niveaux de profondeur, +160 pratiques
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Le niveau 0 existe.
Et c'est ok.
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Ce qui change tout
Si vous vous focalisez sur ce qui compte
vraiment - les attentes de vos clients et
les besoins de votre équipe - vous
n'aurez pas envie de rester au niveau 0.
Pas parce que quelqu'un vous
l'imposera. Parce que vous aurez envie
de progresser.
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Ça peut commencer
dès demain !
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Regarder votre flux de travail
Demain matin. Juste observer. Sans juger.
Nommer ce qui bloque vraiment
Pas les symptômes, ce qui est à l'origine du ralentissement.
Poser une première limite WIP
Une seule. Simple. Avec votre équipe.
Convenir d'une règle simple
Pas besoin d'une formation de trois jours. Pas besoin de tout
changer.
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Juste un
premier regard
différent sur la
rivière.
Parce qu'apprendre à lire le courant, ça commence par regarder l'eau.
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Merci !
Olivier My Restons en contact !
Natural
Change
leaders
Change &
Chill
Libre
comme l'eau