Globalcode – Open4education
Samuel Moro Cavalcante
Luiz Lula Rodrigues
Repensando o modelo evolucionário
em tempos de squadificação
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Samuel Moro Cavalcante
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Luiz Lula Rodrigues
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K21
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AGENDA
● Os 3 Ks
● Vida real (cases)
● Geração de Stress
● System 1 and System 2
● OK. E agora?
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No content
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Olhando para as possíveis formas de atuação
Kaiaku
Piora contínua
Kaizen
Melhoria evolucionária
Kaikaku
Melhoria Revolucionária
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Kaiaku
Pioria contínua
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Pioria contínua
Performance
Tempo
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Pioria contínua
Performance
Tempo
Estamos aqui!
"Mudar é arriscado ..."
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Pioria contínua
Performance
Tempo
"Mudar é arriscado, não mudar é mais
arriscado ainda."
Rodrigo de Toledo
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Pioria contínua
Performance
Tempo
"Mudar é arriscado, não mudar é mais
arriscado ainda."
Rodrigo de Toledo
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Pioria contínua
Performance
Tempo
"Mudar é arriscado, não mudar é mais
arriscado ainda."
Rodrigo de Toledo
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Kaikaku
Melhoria Revolucionária
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Melhoria revolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Melhoria revolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Kaizen
Melhoria evolucionária
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Melhoria Evolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Melhoria Evolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Melhoria Evolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Melhoria Evolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Melhoria Evolucionária
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Comparando
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Mais e aí Kaizen, Kaikaku e Kaiaku?
Tempo
Estamos aqui!
Performance
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Mas e aí, Kaizen ou Kaikaku?
Performance
Tempo
Estamos aqui!
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Performance
Tempo
Com uma percepção FRIA, podemos acreditar que a
melhor abordagem é a Evolucionária.
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Se você é o sabichão da sala ou se
existe um consenso sobre todas as
idéias, mude de sala.
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Outro lado do Prisma…
é da baixa coesão que surgem as ideias!
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Observando de um prisma diferente
Performance
Tempo
Necessidade
do Mercado
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Observando de um prisma diferente
Performance
Tempo
Necessidade
do Mercado
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Observando de um prisma diferente
Performance
Tempo
Revolução
"Na revolução vou buscar
recomeçar do ponto em que
precisamos estar."
Marcos Garrido
Necessidade
do Mercado
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Observando de um prisma diferente
Performance
Tempo
Necessidade
do Mercado
Revolução
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Observando de um prisma diferente
Performance
Tempo
Necessidade
do Mercado
Revolução
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Então qual modelo usar?
Vamos aos cases…
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...Kaikaku e Kaikaku...
em 2016 …
foto: https://liag.ft.unicamp.br/computacaocriativa/era-uma-vez/
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Kaikaku
Performance
Tempo
Cenário: Banco buscando inovar produtos. Bora montar uns times aí!
Expectativa
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Kaikaku
Performance
Tempo
É, parece que não funcionou! Bora pedir ajuda!
Realidade
6 meses
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Kaikaku
Performance
Tempo
Nova revolução! EVDnC! (evdnc.org)
6 meses
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Kaikaku
Performance
Tempo
Funcionou!
6 meses
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Kaikaku
Performance
Tempo
Funcionou! Mas o concorrente lançou um produto igual antes. :(
6 meses
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...Kaizen, Kaizen, Kaizen...
em 2018 …
foto: https://liag.ft.unicamp.br/computacaocriativa/era-uma-vez/
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Kaizen
Cenário:
● Departamento de Auditoria do maior banco da América Latina
● Respondem diretamente para o conselho do banco
● Conservadorismo faz parte da cultura tribal
● Planejamento anual
● Principal dor: "Jornal velho"
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Kaizen
1- Aquecimento - treinamentos de introdução e STATIK
Performance
Tempo
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Kaizen
2 - Visualizando
Performance
Tempo
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Kaizen
2 - Visualizando
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Kaizen
3 - Pare de começar e comece a terminar, Limpando o que estava em WIP
Performance
Tempo
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Kaizen
1- Aquecimento - treinamento e STATIK
2 - Visualizando
3 - Limpando o WIP
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Cuidado para não gerar tensões
maiores do que o sistema suporta.
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"Um Sistema Kanban talvez seja
sofisticado demais para níveis iniciais de
maturidade".
Livre adaptação da Kanban Coaching Master Class.
Comecemos então com um
sistema menos maduro. ;)
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Geração de Stress
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Geração de Stress: bom saber
- Um sistema Kanban talvez seja sofisticado
demais para níveis iniciais de maturidade
- Muito stress pode causar danos e
prejuízos
- Não desista.
- Atos de liderança são necessários!
- Uma liderança madura muda o jogo!
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Resultados
Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3
OS - Lead Time Médio OS - Lead Time Médio OS - Lead Time Médio
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...De kaizen para kaikaku...
em 2016 …
foto: https://liag.ft.unicamp.br/computacaocriativa/era-uma-vez/
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Kaizen
Cenário: empresa com pessoas de negócios distante das de desenvolvimento.
A evolução estava acontecendo...
Performance
Tempo
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Kaikaku?
Mas o mercado estava gritando para crescerem, não havia tempo hábil para fazer
uma forma evolucionária.
Performance
Tempo
Hiato do cenário
atual e necessidade
de mercado.
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Kaikaku!
De uma semana para outra todos o POs foram para dentro dos times.
Performance
Tempo
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Faça a leitura do cenário
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Resultados
Tamanho da empresa @ 2015 - 450+ pessoas
Tamanho da empresa @ 2018 - 800+ pessoas
Fonte: Markets Business Insider
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...Kaikaku e Kaizen...
em 2019 …
foto: https://liag.ft.unicamp.br/computacaocriativa/era-uma-vez/
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Kaikaku
Cenário: Empresa de mobilidade urbana com re-org acontecendo
Performance
Tempo
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Kaikaku
Ajustes no re-org on the fly
Performance
Tempo
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Kaizen
Ganho de performance e Kaizen pós revolução
Performance
Tempo
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Aumento do número de
produtos ativos, com curva
em forte ascendente.
Redução de 77% no
leadtime médio entre
mar/2019 e set/2019.
Resultados
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Kaizen ou Kaikaku?
Hora de
fazer um
EVDnC!
Performance
Tempo
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Quão local é a sua visão?
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Flight Levels
A visão sistêmica diminui a fragilidade da organização
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Flight Levels
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um indivíduo que aceita
determinada coisa como verdade
absoluta e não abre espaço para
discussões
Seja menos dogmático e
mais pragmático.
aquilo que contém
considerações de ordem
prática, realista.
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Como o mercado está vendo
Kaizen, Kaikaku ou Kaiaku?
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O Agile conquistou! Está
na boca de "todos"...
"tenho Squads…”
“Sou Agile..."
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Por que "squadificar" é tão
tentador?
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Como aprendemos
System 1
Aprendizado lento, por
experimentação.
System 2
Aprendizado lógico,
fácil de entender.
Rápido e devagar duas
formas de pensar.
Daniel Kahneman
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“A forma como aprendemos
influencia a tomada de decisão.”
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Mas como processamos a
informação?
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Como processamos a informação
System 1
Percepção sensorial
Correspondência de Padrões
System 2
Inferência Lógica
Motor
Foto: http://www.laylah.com.br/2016/06/coaching-de-imagem-duas-formas-de-pensar.html
Rápido e devagar duas
formas de pensar.
Daniel Kahneman
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E aí? Revolução? Evolução?
Kaizen? Kaikaku?
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Tempo
Estamos aqui!
Performance
Kaizen, Kaikaku e Kaiaku
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Kaizen, Kaikaku, Kaiaku: Trade-offs
Tempo
Estamos aqui!
Performance
Quão baixo você
consegue ir sem
quebrar?
Quanta paciência os
stakeholders têm?
Livro adaptação da Kanban Coaching Masterclass de Alexei Zheglov
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OK. E agora?
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Responder a
mudanças mais
que seguir um plano
Adapte-se ao contexto! Repense a agilidade!
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No content
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Estou fazendo Kanban?
Kanban litmus test
1. O comportamento da gestão mudou?
2. A interface com o cliente mudou?
3. O contrato com o cliente mudou?
4. O modelo de negócios mudou?
Se você consegue responder sim para pelo menos dois
destes itens, você está fazendo Kanban.
Fonte: Essential Kanban Condensed
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samuel@k21.com.br
Samuel Cavalcante Luiz Lula Rodrigues
@luizphx
lula@k21.com.br
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Globalcode – Open4education
Rua Barata Ribeiro 543 • 1104 • Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624
www.k21.com.br