プロダクトマネージャー向け採用情報資料

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プロダクトマネージャー向け採用情報資料プロダクト開発本部 18th, Jan. 2024

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会社・プロダクト概要

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会社概要所在地設立年月日代表取締役従業員数〒150-0001 東京都渋谷区神宮前 6-19-20 第15荒井ビル4F 2000年10月(平成12年10月) 清久健也 118名証券コード：4374 株式会社ROBOT PAYMENT

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会社概要会社名  英文社名  所在地  連絡先  設立年月日  代表取締役  従業員数  株式会社ROBOT PAYMENT   ROBOT PAYMENT Inc.   〒150-0001 東京都渋谷区神宮前6-19-20 第15荒井ビル4F   TEL 03-5649-5780   2000年10月(平成12年10月)   清久健也  118名    証券コード：4374 ブランドアイデンティティ

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決済に+αの機能を加え、企業課題を解決できるプロダクトを展開プロダクトラインナップ ※IR資料より抜粋

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外部環境の変化に左右されない業績成長主要プロダクトの売上推移 ※IR資料より抜粋

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効率化重視の方針でアクションを実行中期的な経営方針 ※IR資料より抜粋費用投下方針生産性を重視し、最適なコストで最大のパフォーマンスを出す広告宣伝費・獲得効率をより重視したプロモーション戦略大型プロモーションではなく、ターゲットを絞った認知施策をデジタルマーケティング中心に展開開発費・新規開発の効率化のため、アーキテクチャの見直しや SaaS/PaaSの活用、エンジニアKPIの設計を実施し、最小限の費用で品質・開発スピードを担保

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ROBOT PAYMENTのPMの役割

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PMの役割プロダクトマネジメントプロセス・デザインプロセスの実践と持続的な改善を行い、プロダクト価値を最大化する

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具体的に担当する業務 ● プロダクト（既存及び新規含む）の企画〜運用まで開発プロセス全般におけるリード ● ビジョンやロードマップ、KPIの設定、目標管理 ● プロダクトに関する主要なデータを分析し、グロース施策の立案と実行 ● ユーザーインタビューや利用ログなどの分析を通じて、ユーザー理解（ユーザーインサイト）や課題発見 ● マーケット状況やビジネス要件なども考慮した製品要求仕様書（ PRD）の作成 ● エンジニアとの協業 PMの役割

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担当しない業務・役割 ● 事業計画の策定 ● 技術的課題への詳細な関与 ● 開発メンバーのピープルマネジメント ● 具体的なデザイン作業 ● 個別のセールス活動 ● マーケティングキャンペーンの実施 PMの役割

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PMの役割開発チームとはレポートラインが異なり、プロダクトに関する指標に責任を持つ技術本部 CTO 白坂プロダクト本部 CPO 田本ペイメントシステム課フィナンシャルクラウドシステム課セールスフォースプラットフォーム課 CRE課 SRE課プロダクトマネジメントチームプロダクトデザインチームプロダクト課開発サポート技術負債解消チームアーキテクトチーム請求管理ロボ対応チーム機能開発チームシステム基盤チーム機能開発チーム決済システム対応チーム

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PM観点の会社のタイミング

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● 2022年に3つの新規プロダクトをリリース ● 様々なフェーズのプロダクトが混在 ○ 仮説検証期、0→1,1→10　など ● プロダクト間の連動を強化中 ○ サブスクペイ↔請求管理ロボ　など ● さらなる新規事業、M&Aを検討中 PM観点の会社タイミングプロダクトポートフォリオが複雑化し、 PMのニーズが増えている

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PM観点の会社タイミング PM組織が立ち上がり始め、全社的なプロダクトマネジメントの導入期である ~2019年 (紀元前) 2020~2021年 (第一歩) 2023年~ (基盤固) PM　0名  PD(プロダクトデザイナー)　0 名 PM　1名  PD　0名 PM　4名  PD　2名 2022年 (拡大) PM　5名  PD　2名 ● プロダクトビジョン、ロードマップの導入 ● 課題要望の管理フローを導入 ● UXデザインプロセスの導入　　　　　　　　　など

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ROBOT PAYMENTのPMの魅力・課題

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ROBOT PAYMENTのPMの魅力裁量の大きさ 1プロダクト1PMの方針で採用を進めています。プロダクト戦略を立てることはもちろん、プロダクトにとって必要なことに対してのチャレンジは歓迎される文化であり、裁量が大きいです。全社的な協力全社的な採用要件にチームーワーク重視を掲げており、チームで解決する文化があります。他職種を巻き込むことへの社内調整コストが比較的低いです。適切な期待値 PMロールの設置を主導した CPOが経営陣からPMに対する期待値を適切にコントロールしており、 PMが裁量を持って動きやすい組織体制です。

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PMM領域に未着手プロダクトを絡めたビジネスサイドの戦略立案や実行がまだ十分に出来ていません。一部で PMが協力することはありますが、主導することが理想です。 1プロダクト1PMに出来ていないプロダクトに対してPMが足りておらず、兼務が発生しています。十分なプロダクトマネジメントを行うためには 1プロダクトに対して1PMが必要と考え、目指している状態です。 ROBOT PAYMENTのPMの課題プロダクトマネジメントの標準化が出来ていない PM導入以降にフェーズが進行したプロダクトがまだ無いため、各フェーズでの再現性を検証できていません。各 PM が蓄積した学びの共有を進めている段階です。

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Thank you for your time!! ご応募をお待ちしています！

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● ロボペイテックブログ ○ プロダクト開発本部所属メンバーによるブログです。主に技術的な発信しています。 ● ROBOT PAYMENT エンジニア採用ページ ○ プロダクト系職種の採用ページです。 ● ROBOT PAYMENT IR情報ページ ○ IR発信情報をまとめたページです。事業の詳細情報を公開しています。 Appendix