スクラムマスターが取り組む経営戦略とチームとプロダクトマネジメント / Product Management by ScrumMaster

by matsukurou

Slide 1

Slide 1 text

スクラムマスターが取り組む経営戦略とチームとプロダクトマネジメント Product Management LT会

Slide 2

Slide 2 text

01. 自己紹介・松崎一孝　（@matsukurou）・仕事　・FFG（ふくおかフィナンシャルグループ） 2018/05〜　　スクラムマスター　・IPA アジャイルWG 　　　アジャイルの鍵は経営にあり　　https://www.ipa.go.jp/files/000097991.pdf ・特徴・ゲーム → 銀行（職歴）・コミュニティ運営　・スクラムフェス福岡（実行委員長）　・スクラムフェス大阪福岡トラック　・ふくおかスクラム　・スクラムマスターズナイト 2025年 3月7,8日

Slide 3

Slide 3 text

01. チーム構造（ざっくり） PdM PO PO PO 開発者開発者開発者 SM SM SM スクラムチーム

Slide 4

Slide 4 text

SMのプロダクトとは？

Slide 5

Slide 5 text

SMのプロダクトとは？組織・チーム組織・チームが健全・効果的に活躍できるようにしていく

Slide 6

Slide 6 text

今回話すこと製品開発チームとプロダクトマネジメント組織作りはまた別途

Slide 7

Slide 7 text

プロダクトマネジメントとは？プロダクトの企画、開発、マーケティング、販売、サポートを統括するプロセス顧客のニーズを満たし、ビジネスの目標を達成するための戦略的な役割 ChatGPT

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

SMが取り組んでいることプロジェクト全体の活動を良くする活動例：PdM、PO、開発チームの困りごとのヒアリングチームビルディングを考える全体を俯瞰してみて活動する

Slide 10

Slide 10 text

POのとあるもやもやユーザーの声があまり反映できない作るものが決まってる優先順位は？

Slide 11

Slide 11 text

何が原因？中計でやるって言ってたので、やりたいんですユーザーの声を元に改善してききたいんです PdM PO

Slide 12

Slide 12 text

何が原因？中計でやるって言ってたので、やりたいんですユーザーの声を元に改善してききたいんです PdM PO どっちが正しい？

Slide 13

Slide 13 text

何が原因？中計でやるって言ってたので、やりたいんですユーザーの声を元に改善してききたいんです PdM PO どっちも正しい

Slide 14

Slide 14 text

何が問題か？判断の軸がない… どんなフェーズ？何を目指してる？どんなことを実現したい？バラバラ認識そろってない何となく感覚的なものが優先される

Slide 15

Slide 15 text

判断の軸をどう作るのか？経営理念グランドデザイン中期経営計画プロダクトビジョンプロダクト戦略プロダクト開発に至ったもっと大きな戦略があるはず

Slide 16

Slide 16 text

戦略がどうできあがったか？経営理念グランドデザイン中期経営計画プロダクトビジョンプロダクト戦略 PdMが一人でしっかり考えた経営方針に沿って考えて！ PdM PO 途中から合流経営者経営理念グランドデザイン中期経営計画プロダクトビジョンプロダクト戦略経営にOKもらったし、これでいこう！

Slide 17

Slide 17 text

結果、起こったこと PdM PO しっかり考えたし伝えれば大丈夫ちょっと納得感低いな… PdMの戦略とPOの戦術の分離。なんなら戦術も指示するし … 経営理念グランドデザイン中期経営計画プロダクトビジョンプロダクト戦略

Slide 18

Slide 18 text

これからの戦略をどう考える PdM PO POにも考えてもらって、早い段階で意見をもらおう最後の決断は私の責任！早い段階で意見伝えよう経営の理解も深めよう戦略と戦術の協働。役割や責任は違っても目指すところは同じ

Slide 19

Slide 19 text

判断の軸を揃えるために経営理念グランドデザイン中期経営計画プロダクトビジョンプロダクト戦略・関係者での大きな戦略の理解は必要・言ったではなく伝わったかが大切・長期的な戦略、短期的な戦術、両面から考える

Slide 20

Slide 20 text

目指すところ PdM, POが視座を上げて協働できるようにより良いプロダクトマネジメントを

Slide 21

Slide 21 text

副次的な効果

Slide 22

Slide 22 text

スクラムチームの取り組み・チームとしてどうなっていきたいか・3ヶ月目標を決めて活動・毎月、ふりかえりと活動内容の修正

Slide 23

Slide 23 text

目標：価値あるものを届けようインセプションデッキ読み会でもしよっか価値について話す機会が減ってるかも PO

Slide 24

Slide 24 text

経験に基づく提案インセプションデッキ読み会でもしよっか価値について話す機会が減ってるかも中計とか戦略から見返すと理解が深まるかも PO

Slide 25

Slide 25 text

グランドデザイン・中計・インセプションデッキ読み会ちょっと経って見ると改めて気づきがあったそんな戦略だったのか！忘れてたことけっこうあった PO 思ってたのと違ってた！勘違いしてたインセプションデッキだけを見てたときより理解が深まったさっと読みではなく、けっこう時間使った

Slide 26

Slide 26 text

気づき・思ってる以上に伝わってない・時間をじっくり使うことも大事・少人数がいいね！・自身の学びをチーム活動に還元したPO素敵

Slide 27

Slide 27 text

まとめプロダクトマネジメント ≠ 製品・外部顧客のみに向けるビジネスの目標を達成するためには内部顧客・自分たちに目を向けることもプロダクトマネジメント

Slide 28

Slide 28 text

まとめチームみんなが経営戦略知ってますか？

Slide 29

Slide 29 text

アピール 2025年 3月7,8日スクラムでもプロダクトマネジメントの話いっぱいあるよ