株式会社Sherpa consulting Parties Company Deck 

Contents 01. 会社情報 02. 事業について 03. カルチャーについて 04. 組織と評価について 05. 求める人材について 06. 採用情報について 

About Company 会社情報 01 

会社名 株式会社Sherpa consulting Parties 所在地 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2 グラディート汐留ビアンコ 4階 代表者 西 宏明 設立 2020年12月10日 資本金 5,000万円 事業内容 業務コンサルティング 人事コンサルティング デジタル施策企画コンサルティング 01. 会社概要 

02. 目指す未来 株式会社Sherpa consulting Partiesが目指すのは、「Achieve your Goals」という理念のもと、 一人ひとりが主体的に目標を掲げて挑戦し、人生を豊かにできる未来の実現です。 私たちは、相手に向き合い、感情にまで立ち入る「人を育てる」アプローチを重視し、 社員同士や顧客の担当者の成長を共に目指しています。 漠然と生きるのではなく、新しいことに触れ、困難に挑み、何かを実現することで「生きている実感」を得る。 その積み重ねが組織に活力をもたらし、業績向上にもつながると考えています。 まずは自分自身が本当にやりたいことに気づくことが大切であり、 その上で必要な知識やスキルを得るという循環を創り出します。 こうして、社員やクライアントが心から「自分の目標」を追求できる風土こそが、 Sherpa consulting Partiesが実現したい未来です。 

03. 事業の成長 売上 プロジェクト数 従業員数 ※FY2024実績 年130%の成長 当社は創業以来、毎年着実に売上を 伸ばしており、直近では前年比130%増という 成長を遂げています。 業績規模の拡大に伴い、成長率の幅は徐々に 緩やかになってきてはいるものの、安定した 収益基盤と挑戦的な事業展開の両立により、 今後もさらなる拡大を見込んでいます。 ※ 年140%の成長 取り組むプロジェクト数は年々増加しており、 現在では複数業界・領域にまたがる多様な 案件を推進しています。 案件の内容も多様化しており、メンバーが 幅広い経験を積める環境が整っています。 また、案件継続率は90%と高く、長期的な信頼関 係のもとで安定した成長を実現しています。 ※ 年150%成長 従業員数も年々増加しており、事業の拡大と ともに組織体制も強化されています。 多様なバックグラウンドを持つメンバーが 集い、互いに刺激を受けながら成長できる 環境が整っています。 さらなる事業拡大に向け、優秀な人材の採用を 重要な投資と捉え、体制強化を進めています。 ※ 当社は創業から5期目と、まだ若い会社ではありますが、継続的に高い事業成長率を実現しております。 

About the business 事業について 02 

01. 事業の特長 創業5期目のベンチャーコンサルティングファームでありながら、 大手ファームの2次請けではなく1次請けでの案件がほとんどを 占めています。その結果、クライアントが抱える本質的・潜在的な 課題を正確に把握し、迅速かつ的確な支援を提供することが可能です。 1次請け割合85%のメリット 当社は、一気通貫型の伴走支援で現場に深く入り込み、ニーズに応じた 実行支援と柔軟な課題対応を行っています。 スコープにとらわれすぎず、柔軟に対応できる体制にも定評があり、 高い顧客満足度と案件継続率を誇ります。 クライアント継続率90% 

02. 案件の特長 “高難度でやりがいのある”案件が豊富 当社のクライアントは、時価総額1兆円以上のリーディングカンパニーやナショナルカンパニーがほとんどを占めています。 取り扱う案件は、戦略策定や業務改革に関するものが中心であり、いずれも難易度の高いプロジェクトばかりです。 領域としては、戦略・業務案件を中心としながら、一部IT領域の案件にも対応しており、幅広い領域をカバーしています。 企画から実行、振り返りまで同じ担当者が一貫して支援を行うことがほとんどであり、顧客の現場に深く入り込みながら、 根本的な課題解決に貢献しています。また、単にプロジェクトのミッションを遂行するだけでなく、クライアントの想いを大切にし、 それぞれの「your Goals」に寄り添いながら支援を行っています。 その結果、当初掲げられたプロジェクトの価値を超える成果を生み出すことを目指しています。 案件割合 ・戦略/業務案件が豊富であるため、 早い段階で挑戦することができます。 ・ご本人の適性やクライアントとの 相性などを鑑みて、プロジェクトへの アサインを検討します。 クライアント平均時価総額 約6.5兆円 94% 戦略/業務 ・ベンチャー企業でありながら、日本有数の 大手企業との取引がメインです。 ・我々の支援が社会や業界に与える影響も 大きく、とてもやりがいがある案件 ばかりです。 

03. プロジェクトの進め方(伴走型アプローチ) 弊社のプロジェクトは、同じ担当者が企画から実行・振り返り・改善まで一気通貫でご支援する点が特長です。 企画フェーズでは課題特定に重点を置き、実行フェーズでは現場に足を運ぶなど当事者意識を持って取り組みます。 さらに、振り返りと改善まで行うことで、プロジェクトの効果最大化を目指しています。 クライアントへのヒアリング やディスカッションなどの 定性情報やデータなどの 定量情報をもとに根本的な 課題の特定を行います。 課題特定 STEP 1 検討した計画実行と進捗管理 を行います。場合によっては 実際の現場まで赴き確認する などクライアントより当事者 の意識を持ち行動します。 実行 STEP 3 目標達成に向けたゴール状態 やKPIの設計、各施策の検討 を行い、スケジュールを立案 した上で、クライアントと すり合わせを行います 計画策定 STEP 2 Plan Do Check Action 抽出した改善点を反映し、 目的や課題など、状況に 応じた最適な打ち手を 検討し、次の施策を立案 します。 改善 STEP 5 実行した計画を定量・定性の 両面から成果を測定します。 自社企画であっても正しく 振り返りを行い、改善点を 抽出します。 振り返り STEP 4 

支援先 大手小売業 テーマ ブランドのマーケティング戦略検討 課題感 ・事業・商品戦略を踏まえたマーケティング計画が不在。 ・ディレクション不足による進捗遅延。 ・実行した施策の分析を未実施。 体制 04. 案件事例 ①戦略・業務案件 マーケティング計画策定 制作/実装ディレクション 分析/改善提案 ご支援の ポイント ・カスタマージャーニーの 作成 ・ジャーニーを踏まえた 具体施策の検討 ・年間施策計画の策定 ・提携代理店へのオリエン ・デザイン確認/レビュー ・制作代理店/実装ベンダー へのディレクション ・結果データの抽出 ・データからの示唆出し ・次回の計画策定/施策実行 に向けた改善策検討 実施事項 ・カスタマージャーニー ・施策ラインナップ ・年間の施策計画 ・代理店へのオリエン書 ・進行管理表 ・施策結果データ ・次回実施に向けた改善策 成果物 概要情報 具体的な支援フロー 商品部門 代理店 デジタルマーケ ティング部門 実装ベンダー 弊社 制作委託 納品 進行管理 実装依頼 実装指示 進捗報告/分析提案 進行管理 大手小売業様のブランドにおけるマーケティング戦略の事例をご紹介いたします。事業・商品戦略を踏まえたマーケティング戦略の 設計から、各施策の企画立案、代理店へのオリエンテーション、施策実施後の結果分析まで、企画・実行・振り返りを一貫して ご支援させていただいております。 事業戦略を基にユーザーの 獲得ストーリーを組み立て てから、マーケティング 計画に落とし込んだこと。 ボトルネックとなりうる 箇所は早期から フィジビリティの確認と 調整を行ったこと。 弊社が立てた計画に対して もフラットに目標達成 度合いと改善点の抽出を 行ったこと。 

支援先 大手通信企業様 テーマ 新規サービス開発支援 課題感 ・過去のアセットを用いて新規サービスを立ち上げたいが 活用方法を考えられない ・アイデアに加え、実行に向け現実感のある計画が必要 体制 04. 案件事例 ②戦略・業務案件 ニーズ調査 新規サービス案検討 実行 ご支援の ポイント ・調査内容の設計 ・3C調査/分析 ・アンケート調査 ・プロダクト案の検証 ・システム部門への実現性 の確認 ・運用フローの設計 ・他部署調整 ・進捗管理 ・課題管理 実施事項 ・調査報告 ・実現性確認を踏まえた サービス計画書 ・運用フロー案 ・進捗/課題管理表 成果物 概要情報 具体的な支援フロー 大手通信企業様における新規サービス開発支援の事例をご紹介いたします。新たなサービス開発をミッションとするご担当部署と 連携し、既存アセットを活用した新規サービスの検討から、市場導入に向けた各種ご支援を行いました。 企画部署 弊社 システム開発部門 フィードバック 調査/提案 開発依頼 実現性確認 通信企業 過去アセットの活用を目的 としたフィジビリティ スタディを行い、効率的に 進めたこと。 ボトルネックとなりうる 箇所は早期から実現性の 確認と調整を行ったこと。 開発/運用の別部署や協業先 パートナー等、アカウント 先の部署に至るまで 進行管理したこと 

支援先 大手ITサービス企業様 テーマ 大規模開発プロジェクト管理(PMO)支援 課題感 ・顧客への提案と受注に向け、提案ストーリーが未定で、 社内稟議から行う必要があった。 ・受注後には遅延を起こさない確実な進行が必要。 体制 04. 案件事例 ③IT案件 提案/社内稟議支援 プロジェクト立ち上げ PMO業務 ご支援の ポイント ・提案内容の検討 ・社内稟議資料の検討 ・各種資料作成 ・プロジェクト管理 ルールの規定 ・プロジェクト体制検討 ・キックオフ準備 ・進捗管理 ・課題管理 ・品質管理 ・顧客/社内への進捗報告 実施事項 ・提案書 ・社内稟議資料 ・体制図 ・プロジェクト管理ルール ・キックオフ資料 ・各種管理表 ・WBS ・進捗報告資料 成果物 概要情報 具体的な支援フロー 大手ITサービス企業様における大規模開発PMO支援の事例をご紹介いたします。大規模なシステム開発プロジェクトにおいて、 顧客への提案段階から参画し、受注後はプロジェクト管理業務(PMO)を担当いたしました。当社は戦略・業務領域を中心に多くの 実績がございますが、IT領域においても案件を幅広く取り扱っております。 営業部門 顧客 システム開発部門 契約関連 システム開発 社内連携 PMO支援 電気機器メーカー 弊社 提案支援 進行報告 弊社ナレッジや他社事例 などを参考に、提案内容や 社内稟議内容の妥当性を 補強したこと 提案時から、プロジェクト 立ち上げとPMO業務を 見据えた提案内容を 整えていたこと 多数の関係者と丁寧に 複数回コミュニケーション を取り、細かく合意を 取りつつ進めたこと 

About our culture カルチャーについて 03 

「Achieve our Goals」ではありません。 会社の一員として、売上や利益、規模といった 会社の目標(=our Goals)を追うことは重要です。 しかし、それだけでは、持続性はありません。 個々人の目標があり、それを積み上げる形で 会社・組織の目標があってこそ、持続性があり、 かつ、力のある目標となると考えます。 01. 私たちが大切にしていること Achieve your Goals 生き方 文化 仕事は人生の部分的な要素です。 仕事を充実させることができればプライベートの 時間の充実感も高まります。また、仕事は 自分を試す機会だと捉えてみてください。 様々な案件、協働者と仕事をすることで、自分の 得手不得手や好み、ひいては「your Goals」を 見出し、磨き出す助けとなることでしょう。 人間は弱い生き物です。 「Achieve your Goals」の生き方に慣れるまでは、 正直大変です。文化として広めなければ、大半の 人が挫折してしまうでしょう。当社が波紋の 始まりとなり、文化を創っていくことで、誰もが 「Achieve your Goals」の生き方に挑戦し 続けられる社会にしていきたいと考えています。 

02. 5stanceとは クライアントの困難な目標やミッションを乗り越えるためには、「人として」認められ信頼される必要があります。 当社が掲げる5stanceを意識し、精進することで一流のコンサルタントとして活躍できると考えています。 ポリシーを持った人 Beliefs 確実にやり遂げる人 Accomplish 期待値を超えようとする人 Outperformance 先入観のない人 Open 他人を尊敬できる人 Respect 

03. 5stance Beliefs ポリシーを持った人 「お客様のことを、お客様よりも想って行動する」 我々がやるべきは、言われたこと＋αではありません。 お客様の1年後、5年後を考え、お客様に提案すべきことを考え、 行動することが必要です。 お客様がどうあるべきか、どうあってほしいか、 人生のパートナーに対して想うかのように、四六時中考える。 お客様が困った時、最初に顔が浮かぶ人となっているか、 常に自分に問いかけることが必要です。 

03. 5stance Accomplish 確実にやり遂げる人 「Sherpaに任せておけば大丈夫と思われる」 お願いしている仕事の進捗が気になる…​ お客様にそう思われたら、Sherpaの仕事ではありません。 予定の品質/期限までに必ずやり切ってくれるだろう。 当たり前のことを積み上げることで、 「任せきり」にできる。 それがSherpaの仕事の仕方、信頼のされ方です。 

03. 5stance Outperformance 期待値を超えようとする人 「驚かれるくらいの仕事をする」 「ほう」「すごい」「なるほど！」という言葉が、 お客様の口から出るような仕事をできているかを 常に考えることが必要です。 当たり前の仕事をするのも大変です。 でも、お客様のことをお客様よりも想うなら、 お客様の予想を超える仕事ができるはずです。 

03. 5stance Open 先入観のない人 「表裏も先入観も排する」 事象をフラットに見ることは コンサルティングにおいて起点となることです。 しかし、自分が濁っていると、見える事象が濁ります。 二枚舌を使う、人で判断する。 ふとやってしまう習慣も、目を濁らせる要因となるからこそ、 普段の生活から目を澄ます必要があります。 

03. 5stance Respect 他人を尊敬できる人 「裏切られてもいい、期待から始める」 どうせ上手くいかない。思った通り動いてくれない。 そう言いたくなることもあると思います。 でも、我々は最後まで期待をかけ続けたい。 変革に必要なのは、プラスのエネルギーであり、 期待するだけでプラスのエネルギーを生めると思います。 

04. 社内の雰囲気について 当社では、全員が一丸となってクライアントを支援することを基本姿勢としています。 コンサルらしい冷静な視点と緻密な分析を大切にしながらも、 一方でクライアントへの価値提供や課題解決のためには、熱量をもって議論を交わす姿勢を欠かしません。 そうした両面を兼ね備えた柔軟な風土こそが当社の強みとなり、仲間と協力してより大きな成果を生み出す本質となっています。 

About the organization and evaluation 組織と評価について 04 

01. 組織図/チーム体制 プロジェクトは、半年から数年単位で支援することが一般的です。1社に対して複数のプロジェクトを担当する場合もありますが、 それぞれのプロジェクトごとに最適なチームを編成しています。ワンプール制を採用していることもあり、業界・業務内容を幅広く 経験することが可能です。未経験領域であってもチーム内で役割を設けることで、過度な負担の無い業務遂行を実現しています。 社内体制 PJ体制(クライアント単位) クライアント マネージャー コンサル タント ・各項目への検討実施 ・ドキュメンテーション アナリスト ・リサーチ ・各種調整 ・PJ全体設計/管理 ・論点整理 ・ストーリー作成 プロジェクト① プロジェクト② 代表取締役 戦略統括 広報 労務・法務 人材調達・評価 総務 Divリーダー クライアント 統括 プロジェクトメンバー 各メンバー 連携 マネージャー ・リサーチ ・各項目への検討実施 ・ドキュメンテーション ・PJ全体設計/管理 ・論点整理 ・ストーリー作成 ・各項目への検討実施 コンサル タント 

02. 数字でみる組織 平均残業時間 忙しい中でも業務を効率的に進めることで メリハリのある働き方を実現しています。 26.4 時間 ※裁量労働制は除く 職種比率(前職) 多種多様なバックグラウンドを持った社員が 経験や強みを活かしています。 サービス業 11% 小売 7% 製造 11% インフラ 11% 情報 21% 不動産 21% コンサル 21% その他 11% 1年以内昇給率 コンサル未経験が多い中でも、 早期から経験を積み、昇給につなげています。 未経験比率 コンサル未経験でも活躍できる 土壌が形成されています。 経験2割 未経験8割 96% 2022年→2024年 昇給率 男女比 男女共に安心して働ける環境を整備しています。 平均年齢 年次に関係なく、若手のうちから裁量を 持って活躍できる環境が整っています。 男性6割 女性4割 2 8 未経験比率 : 6 4 男女比率 : 男性 28.9歳 女性 27.1歳 多彩な バックグラウンド 多くの社員がコンサル未経験からキャリアをスタートしていますが、1年以内に昇給・昇格するケースも多く、 多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍しています。 

03. 未経験者のオンボーディング 弊社では入社後1ヵ月間のOnboarding研修を行い、その後1ヵ月後に案件にアサインする予定となっています。 コンサルティング未経験のメンバーについては、On the job trainingの開始時期を遅らせるなど、柔軟な対応をすることで 早期定着を図ります。 On board ing On the job training 1ヵ月 Step Step 詳細 詳細 OJT(PJフォロー) Off the job training ※アサイン時期は社内状況によって変動する可能性があります。 スタンス ・会社理解 ・ビジネスマナー ・CI/5Stanceの理解 ・“your Goals”の 言語化 組織マネジメント ・メタ認知/ 認知バイアス ・アンガーマネジメント ・リフレーミング ・ラベリング ・自己分析 Projectマネジメント ・PMO ・タスク設計 ・WBS設計 Input / Process ・ロジカルシンキング ・ロジカルライティング ・ピラミッド思考 ・仮説思考 ・論点思考 ・フレームワーク Output ・リサーチ技法 ・相手に伝わる 文章の書き方 ・議事録 ・Excel作法/実践 ・PowerPoint作法/実践 Off the job trainingの後半パートと同時並行して、コンサルタントチーム配下でOn the job trainingを実施します。 その後、素養と実際のスキルによって、どのPJにアサインするかを決めます。 入社 PJ アサイン 

評価観点 スキルスタンスシート 04. 評価制度 弊社では、職位ごとに定められた基準に基づき、従業員一人ひとりのスキルとスタンスの両面がそのレベルに達しているかを評価する システムを導入しています。※一部レイヤーからは売上やマネジメント人数などの定量情報も評価に含みます。 スタンス 組織 マネジメント Output Project マネジメント 人を 動かす 問題に 気付く Input/ Process スタンス SherpaのCIや5stanceに共感した上で、 自分自身の意見を持ち、行動できているか。 Input/Process クライアントが必要としている情報を正しく理解した上で、 収集し、要点整理/優先順位付けができているか。 Output 読み手の視点や相手の意図を考慮し、 伝わりやすい順序や伝え方でOutputを作成できているか。 問題に気付く クライアントの求めるニーズや改善すべき課題を能動的に 検知し解決しようと行動できているか。 人を動かす クライアントの立場や特性を考慮した上で、 提案及び推進することができているか。 Projectマネジメント 自分または所属するチームのタスクの設計/遂行/推進/指示など プロジェクトのマネジメントができているか。 組織マネジメント 自分または所属するチームメンバーのモチベーションを コントロールし、人材のマネジメントができているか。 職位期待値のスキルレベル 現在のご自身のスキルレベル 例 

04. キャリアパス 参考として、An(アナリスト)として入社した候補者のキャリアパスを以下に取りまとめました。 以下の想定期間は社内の平均値であるため、本人の素養やスキルによって前後します。 働き方の イメージ • PJにアシスタントとして参画し、 上司の指示に従い業務を遂行する。 • 研修や実務を通して、スキルや スタンスを磨きこむ。 • 一人前のコンサルタントとして 顧客への露出も増える。 • タスクを自分で実施するだけ ではなく、部下への振り出しも 行いながら進捗管理を実施。 • PJの責任者として、Sherpaの サービス品質を高めるため 社内フィードバックを実施。 • 複数の部下からなるチームの マネジメントを担当する。 • 会社価値を高めるために 社内フィードバックを実施。 • デリバリーの品質担保は もちろんのことながら、営業や 新規事業への挑戦などにも参加。 想定期間 • 入社後:1年間程度 • 入社後:1～2年程度 • 入社後:2～4年程度 • 入社後:4年～程度 年収レンジ • 450～550万円 • 550～700万円 • 700～850万円 • 850万～1200万円 レイヤーの 期待役割 • 上長のアシスタントとして タスクを自ら遂行できる。 • タスクの正確さ/スピードだけで なく、タスク本来の目的や アウトプット/価値提供を 理解できる。 • 上長のアシスタントとして一気通貫 で顧客へ価値提供を行える。 • 上司任せではなく、お客様への 価値提供を完了とし、業務を 遂行できる。 • 現場コンサルタントの最上クラス として、顧客と会社の繋ぎ役を 担うことができる。 • チームパフォーマンス最大化のため に全体最適を図ることができる。 • 人としての魅力があり、顧客の根本 的欲求を導出できる。 • チームだけでなく、会社全体の パフォーマンス最大化のために 全体最適を図ることができる。 主な 業務内容 • リサーチ/ドキュメンテーション • 議事録作成 • 各種調整 • 会議でのファシリテーション • リサーチ/ドキュメンテーション • 議事録作成 • 進捗管理 • 会議でのファシリテーション • 各種検討/論点抽出/進捗管理 • チームマネジメント • 会議でのファシリテーション • 各種検討/論点抽出/品質管理 • チームマネジメント An アナリスト Cn コンサルタント SCn シニアコンサルタント Mg マネージャー … 

05. 福利厚生 また、社員一人ひとりが安心して成長できる環境づくりを目指し、充実した福利厚生制度を整えています。 健康や育児サポート、学習支援など、多方面でのバックアップを提供します。 健康管理アプリ 健康診断の結果確認、健康に関するチャット相談が スマートフォン上でできるサービスを導入しています。 書籍購入代補助 従業員の自己研鑽を支援するため、書籍購入費用の 一部を会社が補助しています。 インフルエンザ予防接種 従業員の健康維持・増進を目的に、希望者を対象とした インフルエンザ予防接種を実施しています。 企業型確定拠出年金 希望する従業員を対象に、企業型確定拠出年金へ 加入できる制度を設けています。 住宅手当 オフィス周辺に居住する従業員に対し、住宅手当を定額 支給しています。 無料自動販売機 従業員が使える無料の自動販売機をオフィス内に 設置しています。 独立支援金制度 将来のリーダーの発掘・育成を目的として、独立支援金 制度を導入しています。 

About the talent we are looking for 求める人材について 05 

01. 次のリーダー候補を求める理由 Achieve your Goalsを社会に浸透させるため より多くのインパクトを社会に与えるためには、当社はクライアントの より大きな意思決定に携わるパートナーになる必要があります。 社会を揺るがすような企業の意思決定を支えるには、その企業の当事者 として相応しい技術と姿勢を兼ね備えたリーダーでなければ成し得ません。 ミッションの社会実装のためにリーダーが必要です。 持続的な会社になるため 創業間もない当社ですが、私たちは、クライアントや社会に対して長期的 な価値を提供し続けることを目指しています。その実現には、従業員一人 ひとりが長期的に活躍し続けることが不可欠です。従業員自身が自らの 人生を軸に据え、仕事の意義を見出し、自律的にキャリアを築いていく ことが求められます。私たちは、そうした自己決定と成長を通じて、 人生の豊かさを追求できるリーダーを育てていきたいと考えています。 

02. 候補者に求める3つのこと 事業への興味 当社の事業やビジョンに心から関心を持ち、 自ら積極的に学び、情報収集を惜しまない姿勢 を大切にしています。 創業5期目というベンチャー企業だからこそ、 変化を楽しみながら主体的に行動し、会社 づくりに貢献する姿勢を必要としています。 自分のゴールへの思い 自分自身が本当に目指したいゴールを見極め、 その実現へ向けて主体的に行動する姿勢を重視 しています。 自分の人生の時間を意義ある形で投資し、 達成感・やりがいを得ることで、自己成長や 組織への貢献ができると考えています。 仲間へのリスペクト 相手の考えや背景を理解し、互いを尊重し合う 姿勢が、組織やプロジェクトを前進させる 大きな原動力であると考えています。 多様な視点や経験を積極的に取り入れ、チーム 全体としてより高い目標を達成するための 支え合いを大切にしています。 

03. 入社によって得られるもの 01 各企業の経営課題を深く分析し、最適解を導き出すプロセスを繰り返すことで、論理的思考力や問題解決力が飛躍的に向上します。 さらに、経営層と直接対話する機会が多いため、戦略的な視点やマネジメント感覚も身につけやすくなります。 早くから経営視点を体得することで、自身のキャリアの可能性を大きく広げ、より高い次元での自己成長を実感できます。 自己成長 02 時価総額の大きな企業との取引や新規事業の立ち上げなど、ビジネスインパクトの大きいプロジェクトに携わる機会が豊富にあります。 短期間で多種多様な案件を経験することで、その成果や知識が早期に評価され、成長スピードを飛躍的に高めることが可能です。 実務を通じて培われる業界知識や実践的なスキルは、将来的にも大きな武器となり、ご自身の市場価値を継続的に高める源となります。 実績/経験 03 多彩なバックグラウンドやスキルセットを持ちつつ、共通して顧客志向が高い仲間が集まっているため、 プロジェクトを通じて互いの強みを活かし合いながら、新たな視点や知見を得る機会が豊富にあります。 チーム連携を重視する企業文化の中で、議論と学びを深め合い、新人でも主体的に意見を発信できる環境を整えています。 仲間 

04. 社員インタビュー(マネージャー) K.H 入社歴 ：3年(2022年11月) キャリア：An(半年)→Cn(2年)→SCn(1年)→Mg 前職 ：広告制作会社 マネージャー Q. Sherpaへはどのような理由で入社しましたか。 前職では広告制作会社で、IT系サービスの導入事例を記事にする業務を担当していました。 サービスを導入したエンドユーザーへの取材を通して、導入システムが使いこなされていない、 根本的な課題解決に至っていない現状に直面し、もどかしさを感じるようになりました。 より本質的な価値提供のために上流工程に関わりたいと考え、転職を検討する中でSherpaと出会いました。 Sherpaのデリバリーや営業に対する姿勢が自分の理想と重なっており、強く惹かれたのを今でも覚えています。 前職はスコープ拡大に消極的で、予算面の制約も多く、支援の幅が限られていましたが、Sherpaは自らスコープを 広げる文化が根付き、それを推奨する環境に大きな魅力を感じたため、入社を決意しました。 また、ベンチャー企業に初期メンバーとして加わり、組織の発展に貢献したいという想いも志望理由の一つです。 Q. 入社後、着実にキャリアを積み重ねていらっしゃいますが、 その過程で意識して きたことについて教えてください。 キャリア構築において意識してきたことは、「愚直な実行」と「主体的な挑戦」の2点です。 先輩からのフィードバックは、すべて実践に落とし込み、チャンスがあれば積極的に手を挙げてきました。 特に転機となったのは、採用面接で自社サービスを自分の言葉で語れるようになったこと。 また、提案機会が 増えたタイミングで、営業資料の作成を一手に担い、資料作成スキルや思考力が大きく鍛えられたこと。 さらに、会社の成長期に営業部門の立ち上げにも挑戦し、幅広い経験を積めたことなどが挙げられます。 また忘れてはならないのが、手を挙げた際に周囲が協力してくれる、挑戦を歓迎する社風の存在です。 自分に必要なスキルを見極め、機会を逃さず挑む姿勢こそが、キャリア形成において最も重要だと感じています。 Q. これからどのようなことを目指していきたいですか。 今後は、コンサルタントとしての専門性を高めるだけでなく、経営視点の知見も広げていきたいと考えています。 Sherpaの企業文化を社内外に広めつつ、将来的にはコーポレート部門で経営層として価値を発揮することを目指して います。常に自己研鑽を重ね、社長の右腕として対等に経営に参画できる存在になりたいと考えています。 

04. 社員インタビュー(シニアコンサルタント) S.S 入社歴 ：1年2ヵ月(2025年4月時点) キャリア：An(1年)→Cn(半年) →SCn 前職 ：不動産業界 シニアコンサルタント Q. Sherpaへはどのような理由で入社しましたか。 新卒で大手企業に入社しましたが、得られるスキルや知識は自社固有のルールに依存したものが殆どで、成長の遅さ やスキルの汎用性に不安を感じ、裁量を持って人と向き合える仕事を目指すようになりました。 検討を進める中で、コンサルタントという職種に強く惹かれました。高いビジネススキルや思考力が求められる点に 挑戦意欲を感じた一方で、人との関係性がドライに感じられる企業が多く、自分の価値観と合う環境はなかなか見つ かりませんでした。そんな中で出会ったのがSherpaでした。 「人に向き合う」という理念や、クライアント満足度を評価軸とする姿勢に共感し、理想とするクライアントワーク が実現できると感じ、入社を決意しました。 Q.入社後に苦労したことがあれば教えてください。 入社後に感じたギャップは、想像以上の裁量の大きさと、それに伴う責任の重さでした。 指示をこなすだけでは十分な成果が出せず、背景まで深く理解したうえで動く必要があると痛感しました。 手なりの対応では通用せず、本質を捉える視点を自ら持つことが不可欠だと感じました。 また、前職の知識が通用しない分野では、担当者と対等に話すためのインプットに多くの時間を費やしました。 困難な場面では仲間に助けられることも多く、特に上司が親身に相談に乗ってくれたことは大きな支えでした。 当初抱いていた“コンサルファームは冷たい”というイメージとは異なり、人の温かさに支えられて乗り越えられた 経験は、今でも強く印象に残っています。 Q. これからどのようなことを目指していきたいですか。 将来的には、Sherpaでの新規事業の立ち上げや、社内外の採用支援などにも挑戦したいと考えています。 まずはコンサルタントとしてビジネス面の支援スキルを磨きながら、自身が転職で悩んだ経験を活かし、他者の キャリア選択といった人生の重要な意思決定に寄り添える力も身につけたいと考えています。 仕事だけでなく、個人の価値観やライフプランにも踏み込んだサポートを通じて、より深く人の役に立てる存在に なりたいと考えています。 

Recruit 採用情報について 06 

06. 選考フロー 書類選考 人事面接 代表面接 ・書類通過後に、適性検査(性格診断)を行います。ご協力をお願いします。 ・人事面接はオンラインで開催し、人事担当者が面接官を務めます。Excelの簡易な課題が出題されます。 ・現場面接は対面で開催し、弊社のマネージャーメンバーが面接官を務めます。 ・代表面接は対面で開催します。予めご了承ください。 ・すべての面接で合格した場合、オファー面談をオンラインにて開催します。 入社 オファー 面談 約1ヶ月 書類選考を通過した後、面接は大きく人事/現場/代表の3つを受けていただきます。 最短で書類選考から入社まで1ヵ月間で実施することが可能です。 現場面接 

06. Q&A 初期では、ご本人の適性などを鑑みてアサインを調整します。 中長期的にはご本人の意思などもお伺いし、テーマや業界のアサイン先を検討する予定です。 Q. 担当する案件はどのように決まりますか？ 活躍する社員に共通するのは、「お節介と言えるほど徹底した支援」を行っている点です。上司やクライアントの指示をそのまま受け入れる のではなく、「本当に最善か」、「他にできることはないか」と自問自答を重ね、課題解決と価値提供に粘り強く取り組んでいます。 Q. どのような人材が「活躍できる」と思われますか？ アナリスト→コンサルタント→シニアコンサルタント→マネージャー→シニアマネージャー→プリンシパルとなります。 実際に、アナリストから着実にキャリアを重ね、マネージャーへと昇格したメンバーも在籍しています。 Q. 入社後のキャリアパスにはどのようなステップがありますか？ 静かでおおらかな人柄の社員が多い一方で、業務に関するフィードバックや意見交換は活発に行われています。 コンサルタントとして冷静沈着に淡々と業務を遂行する一方で、内には熱い想いや情熱を秘めているメンバーが多い職場です。 Q. 社内のチーム文化や雰囲気はどのような感じですか？ 原則、自社オフィスへの出社となります。クライアント様の要望によっては常駐の場合もあります。 一方で、ご家族の看病など状況に応じてリモート勤務での対応も可能です。 Q. 勤務形態はどのようなパターンがありますか？ 

06. 代表メッセージ 代表取締役 西 宏明 誰かを支え、共に成長し、 自分の目標を叶える働き方を。 「働く」ということに、ネガティブなイメージを持っている人が多いと思います。 昨今の風潮として、フルフレックス、フルリモート、ホワイト企業...など制約を減らして自由度を高め、 ワークライフバランスを充実させることが声高に叫ばれています。 でも、仕事って本当は楽しいことだと思います。 自分の目標達成のため、ありたい状態実現のために仕事をしていれば、 もっと働きたい！という想いも出てくるのではないでしょうか。 当社は各人が「Goals」を持ち達成する社会を目指し、コンサルティングサービスを提供している会社です。 クライアントのGoals達成のために伴走しながら、課題に向き合い、 困難に直面し、その先に得られた成果を分かち合う、そんな仕事をしています。 シェルパとは、高山地域に住む民族であり、高山に挑む登山家の山岳ガイドをする人のことを指します。 ただガイドをするのではなく、荷物を運び、道を作り、時には命綱にもなります。 ビジネスにおいて大きな成果を出そうとするクライアントをシェルパとして支えたい。 そんな想いから、社名にシェルパを入れました。 もちろん楽な仕事ではありません。大変なことも多いです。 でも、困っている誰かを自社サービスに囚われることなく支援できる唯一のサービスだと思います。 「誰かのGoals達成に何か貢献したい」という強い想いがある方。 「自らの腕を磨いて、より多くの人の役に立ちたい」と考えている方。 ぜひ、シェルパの一員となってください。一緒に挑戦しましょう。 誰もが「Goals」を表明し、相互に助け合う、そんな社会や組織を、 当社が起点となって作っていきたいと考えています。 そんな大それた目標に向けて、ともに歩める仲間を待っています。 

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