Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

Александр Бындю Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании Тема: Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании

Slide 2

Slide 2 text

No content

Slide 3

Slide 3 text

Куда идем? Как поймем, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счет чего мы придем, куда нужно? Что конкретно нужно сделать, исходя из целей и идей?

Slide 4

Slide 4 text

Эффективность стратегии 1. Единое понимание на всех уровнях (скорость и точность понимания) -> дешевая синхронизация действий 2. Скорость перестроения -> достаточно быстрый ответ на внешние изменения

Slide 5

Slide 5 text

No content

Slide 6

Slide 6 text

Нет описания 1. Если стратегия не формализована, то она всё равно есть, но не управляема. 2. Инвесторы, руководители и сотрудники придумают свое видение стратегии, исходя из своего понимания ситуации, и не факт, что вам понравятся их придумки. Каждый сам отвечает для себя на вопрос “на что мы надеемся?”. 3. Могут рождаться мифы вредные для компании. 4. Низкая или отрицательная мотивация людей, которые не могут увидеть всю картину.

Slide 7

Slide 7 text

Описано текстом 1. Появляется единый источник информации о стратегии 2. В формате текста сложно указать все взаимосвязи между идеями, целями и задачами. 3. Сложно вовлечь людей в обдумывание и описание стратегии в формате текста. 4. Сложно менять. 5. Медленно “загружается” в голову, ошибки при считывании 6. Мотивация средняя и только для тех, кто потрудится погрузится в текст.

Slide 8

Slide 8 text

Визуализация стратегии 1. Легко считывается 2. Видны все взаимосвязи между основными идеями 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии 5. Быстро “загружается” в голову, высокая точность считывании 6. Легко менять, т.к. это визуальное описание

Slide 9

Slide 9 text

Типичные проблемы при отсутствии стратегии 1. Мотивация команды низкая 2. Споры за приоритеты задач между членами команды 3. Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое 4. Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами 5. Микроменеджмент 6. Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу

Slide 10

Slide 10 text

Решение Идем на уровень смыслов и там все со всеми договариваются на понятных основаниях. Идем на уровень стратегии!

Slide 11

Slide 11 text

КАРТА ГИПОТЕЗ. УНИКАЛЬНЫЙ МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Современный подход к работе и жизни требует такой инструмент, который позволяет перестраивать план сколько угодно раз, при этом основываясь на проработанных идеях, которые ведут к цели. План в этом случае 一 следствие идей, а точнее, сформулированных гипотез. Для этого стратегический план должен в явном виде содержать гипотезы, через которые задачи связываются с целями. Приведут ли ваши действия к поставленной цели? https://картагипотез.рф

Slide 12

Slide 12 text

No content

Slide 13

Slide 13 text

Место метода в управлении Если вы описали цели и сразу перешли к дорожной карте, не описав гипотезы (идеи, стратагемы), то это нельзя считать стратегическим планированием.

Slide 14

Slide 14 text

МЕТОД ИСПОЛЬЗУЮТ НА УРОВНЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ДЛЯ НАЦПРОЕКТА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА» Публикация→

Slide 15

Slide 15 text

Реактивное решение: создаем чеклисты, заводим автопроверки, меняем подход к онбордингу, … Пример из практики: Компания дала задачу на то, чтобы стандарты качества были одинаково высокие по всем проектам компании

Slide 16

Slide 16 text

Рисуем стратегию 1. Зачем одинаково высокие стандарты качества? Как поймем, что пришли куда нужно? 2. На что надеемся? 3. Что для этого нужно сделать?

Slide 17

Slide 17 text

No content

Slide 18

Slide 18 text

No content

Slide 19

Slide 19 text

Приоритизация

Slide 20

Slide 20 text

Управление изменениями

Slide 21

Slide 21 text

Задачи не висят в воздухе 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность?

Slide 22

Slide 22 text

No content

Slide 23

Slide 23 text

Решенные проблемы за счет выхода на уровень стратегии 1. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи 2. Приоритеты задач для команды будут очевидны 3. Вы и руководитель будете видеть одну картинку, будет база для переговоров и снижение рисков 4. Команды будут видеть общую стратегию, договариваться станет проще 5. Отпадает необходимость в микроменеджменте 6. Невозможно принести бесполезную задачу

Slide 24

Slide 24 text

Доп. материалы 1. Топологии карты https://github.com/Byndyusoft/hypothesis mapping/blob/main/topology.md 2. Стратегия как код https://github.com/Byndyusoft/hypothesis mapping/blob/main/strategyascode.md 3. Типовые ошибки https://github.com/Byndyusoft/hypothesis mapping/blob/main/troubleshooting.md

Slide 25

Slide 25 text

https://картагипотез.рф/book

Slide 26

Slide 26 text

Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости обновлении метода и ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap

Slide 27

Slide 27 text

https://vk.com/byndyu [email protected] https://byndyu.ru https://t.me/byndyufeed Контакты