Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

CHANGE OR DIE Alexander Jäger lxhunter.com @lxhunter

Slide 2

Slide 2 text

® Das Bild ist Düster...

Slide 3

Slide 3 text

Gallup 2010 Deutsche Arbeitnehmer 14% mit Herz und Verstand 63% Dienst nach Vorschrift 23% innerlich gekündigt

Slide 4

Slide 4 text

I. Unmögliche Ziele

Slide 5

Slide 5 text

Projekt Zeitmaschine - 4ok / 90PT ®

Slide 6

Slide 6 text

II. ZU viel Druck

Slide 7

Slide 7 text

Verantwortung Führung Verhalten Motivation Kreativität • mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig und werden sie nach Möglichkeit vermeiden. • müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren. • werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung. • sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben. • nur wenige sind zu Kreativität fähig, außer wenn es darum geht, Management-Regeln zu überlisten. Theorie X Douglas McGregor

Slide 8

Slide 8 text

Organigramme Budgetplanung Protokolle Mitarbeiterbeteiligungen MBO Reports Urlaubsregelungen Reiserichtlinien Weiterbildungskataloge Jobbeschreibungen Gehaltsbänder Befehl & Kontrolle - Methoden

Slide 9

Slide 9 text

karoshi ®

Slide 10

Slide 10 text

III. Entfremdung

Slide 11

Slide 11 text

EGO Sehnsüchte

Slide 12

Slide 12 text

EGO

Slide 13

Slide 13 text

Feminin Maskulin

Slide 14

Slide 14 text

Was ist wirklich hart? gemeinsam bei Problemen anpacken Belangen der Kunden sie selbstlos zu fördern Sie Unterstützen ihren eigenen Weg zu gehen nach Zahlen managen Firmen-Politik andere kritisieren Leuten befehle zu geben VS. VS. VS. VS.

Slide 15

Slide 15 text

Maskulin

Slide 16

Slide 16 text

Emotional Spirituell Rational Intuitiv

Slide 17

Slide 17 text

Rational

Slide 18

Slide 18 text

No content

Slide 19

Slide 19 text

Wie war es bei deinem Vater? Ganz okay Eigentlich wars super... Aber ich will dir nicht weh tun Parental Alienation Syndrom

Slide 20

Slide 20 text

Warum macht uns das so fertig?

Slide 21

Slide 21 text

Aussichtslosigkeit FremdBestimmt keine Handhabe = Depression + +

Slide 22

Slide 22 text

Sieht es in den Firmen wirklich so Aus?

Slide 23

Slide 23 text

Tribal Leadership Delfin 12 Schimpanse 30 Mensch 120 - 150 Dunbar

Slide 24

Slide 24 text

Maslow Verwirklichung Anerkennung Überleben

Slide 25

Slide 25 text

Spiral Dynamics

Slide 26

Slide 26 text

Leben ist Mist ® überleben 2% Tribal Maslow Tribal Spiral

Slide 27

Slide 27 text

® Mein Leben ist Mist überleben 25% Tribal Maslow Argar Spiral

Slide 28

Slide 28 text

® Ich bin toll, ... Anerkennung 48% Tribal Maslow Industrie Spiral

Slide 29

Slide 29 text

Wir müssen uns Verändern, Sonst gehen wir unter!

Slide 30

Slide 30 text

®

Slide 31

Slide 31 text

Was kann ich verändern?

Slide 32

Slide 32 text

Zweck / SINN Selbstbestimmung Besser zu werden = Glücklich sein + + Aussichtslosigkeit Abhängigkeit von fremden Einflüssen keine Handhabe = Depression + + VS. Dan Pink

Slide 33

Slide 33 text

Viktor Frankl Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit. Selbstbestimmung

Slide 34

Slide 34 text

Reiz reagieren Gedanken Wahrnehmung Emotionen Symptome Freiheit Innehalten Atmen Beobachten Nachdenken Handeln Selbstbestimmung

Slide 35

Slide 35 text

Kontrollbereich Einflussbereich Ausserhalb 
 unserer Kontrolle ? Anonyme Alkoholiker Selbstbestimmung

Slide 36

Slide 36 text

SELBST - wertschätzung Selbstbestimmung

Slide 37

Slide 37 text

Ideal ONE SHOT Try & Error Feedback Feedback Feedback Feedback Besser werden

Slide 38

Slide 38 text

Vermeidung von Fehlern Genesung von Fehlern Besser werden

Slide 39

Slide 39 text

Dependenz Independenz Interdependent Besser werden

Slide 40

Slide 40 text

Sinn und Zweck

Slide 41

Slide 41 text

„Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir wünschst für diese Welt.“ - Mahatma Ghandi

Slide 42

Slide 42 text

Danke